可复制的领导力读后感
1、领导力是可复制的，管理工具化、系统化。
2、管理的驱动力是害怕，领导的驱动力是信任和尊敬，
3、获得信任和尊敬的方向：扩大公开向线。如何扩大公开向线：自我揭示与即时反馈
4、沟通和反馈。沟通：重复沟通的重要性。二级反馈的重要性：表扬+为什么。
