【辩论】雷锋精神辩论正方

【关键字】辩论

正方，做好事该留名

一、

1. 如不留名，现在也没有人知道谁是“雷锋”了。

2. 留名不仅为当下的一个事件，更为以后的社会发展，推动公众教育。

3. 留名是为了更透明，让人民群众看得到，摸得到的好事情。

4. 帮助者留名后，社会给予的肯定给帮助者带来的精神满足以及自我认可，使帮助者将继

续发扬，同时让公众感受到社会温暖并让更多人去效仿。

5. 主动帮助他人出于对被帮助者的无助感到同情，一个“没有同情心的社会”是可怕的！而

“培养社会同情心”靠的是“宣传”，该如何有效，有影响力的宣传是一定需要“实例和楷模”的！

6. 做好事产生：同情心、成就感、喜悦感、恩德感。但如果不留名的话，这些正面的、当

下社会所缺少的情感仅仅只能在帮助者和被帮助者中产生，留名会让这些好的东西感染到更多的人。

7. 对留名者眼红的人，更加充分表现了当下的“社会疾病”，所以更应该依靠社会公众渠道

进行宣传和教育。

8. 也许有人说：“留名为的是追求个人利益极大化”，但利益不仅仅指金钱物品，还包括：

名誉，愉悦，友情，爱情，等。

9. 对于个人来说是“助人为乐”，满足个人心理成就感和愉悦感，留名后也许还可以收获一

个心存感恩的朋友。被帮助者同时感受到恩德并同时也收获一个“好人”朋友并可从感情上给予回报，以一传十，十传百的方式感染身边更多的人。

10. 而对企业来说，做好事不是义务但是责任，留名更是负责的法律作为。

11. 不是仅仅“留一个名字”，重要的是留名后最终的意义，结果和影响。它是一种呼吁，一

种号召。

12. 当场向辩论方寻求帮助，问询当下帮助他人之后的感受并表达我方感受，同时留下联系

方式，预测并推动将来的来往关系。

二、

自微软创办人比尔·盖茨高调宣布以后将把大部分精力及身家注入慈善基金“比尔与梅林达·盖茨基金会”后，美国“股神”巴菲特也步其后尘，宣布向5家基金会捐出所有财产的85%，折合为370亿美元。8月24日，香港“超人”李嘉诚也郑重宣布，未来将把1/3的个人财产捐作公益慈善之用，有关资产会放入其名下的李嘉诚基金会，据估算这笔资金约合500亿元。相比他们隆重、大张旗鼓地做善事，中国内地的企业家则低调得多。专家建议企业应注重社会责任营销，因为其有百利而无一害。

在世界热切与迷惑的目光中，中国企业用几十年的时间走过了国外企业几百年的艰难历程。在淘得第一桶金后，越来越多的企业和企业家正在为一个相对陌生的问题所困惑——在中国的国情下，如何实现企业和企业家的社会责任。

在“人过留名，雁过留声”和“人怕出名猪怕壮”两种传统文化观念的博弈中，国内大多数企业和企业家选择了默默无闻地做好事。全球最大的干式变压器和国内最大的太阳能光伏电池片专业生产厂商——中电电气集团的总裁陆廷秀近两年仅个人就捐资数百万元用于改造

村民危房、兴建乡村道路等公益事业，可是在2004年获得民政部“全国爱心捐助奖”时不光不敢宣传，还要委托一位副总去代他领奖。

企业的社会责任需要通过传播来实现

现代营销学之父菲利普·科特勒在他2005年出版的一本新书中将营销的疆界从商界扩

大到了一个新的责任领域，他把这种营销称为社会性营销。社会责任营销是企业在承担一定的社会责任的同时，借助新闻舆论影响和广告宣传，来改善企业的名声，提高企业形象的层次，提升品牌知名度，增加客户忠诚度，最终增加销售额的营销形式。因此，社会责任营销的核心就是信任营销，社会责任营销的目的实质上就是与客户建立信任的纽带，取得客户的信赖，最终得到“基业长青”的回报，达到企业和社会的“双赢”目的。

在营销界，大家公认社会责任营销的创始者是美国运通公司，它是全球在营销活动中利用与公益事业相结合的市场营销，将信用卡的使用与公司捐赠相对应的第一家公司。1981年，运通公司与旧金山的“精美艺术团体”联合开展宣传活动，该公司的旅游服务部把“社会责任营销”作为一项服务标识，向美国国家专利局申请注册，客户每使用一次运通卡，运通公司就向“艾丽斯岛基金会”捐赠1美分，或每增加一位运通卡开户客户就捐赠1美元。1983年，运通公司把通过此次活动筹集的170万美元拿去修复美国的象征——自由女神像。运通公司的这一做法，使它迅速获得了美国人的认可，企业形象得到了迅速提升。

三、

2002年，美国大学两位教授进行了一项专门针对企业社会责任与财务业绩的研究。该研究将《商业伦理》杂志评出的100家“最佳企业公民”(基于企业对股东、员工、客户、社区、环境、海外投资者、女性与少数民族这七大利益相关者群体提供服务的定量评估)与“标准普尔500强”中其他企业的财务业绩进行比较，得出的结论是：“最佳企业公民”的整体财务状况要远远优于“标准普尔500强”的其他企业，前者的平均得分要比后者的平均值高出10个百分点。

越来越多的企业实践和众多的研究成果充分说明，在社会责任和企业绩效之间存在正向关联度，企业完全可以将社会责任转化为实实在在的竞争力。2002年，农夫山泉借鉴社会责任营销的相关理念，启动了“阳光工程”，以“每卖一瓶水就捐一分钱”的形式从销售额中提取费用用于公益事业，获得了极大成功，半年时间向全国24个省39个市（县）的397所学校捐赠了价值501万元的体育器材。从这个意义上说，塑造品牌的社会责任形象不仅仅是为了被尊敬，在企业身体力行实践社会责任的同时，能够较为快速地提升品牌的知名度和美誉度，从而提高企业的长期赢利能力。

逐步敞开胸怀的中国经过20多年的发展，已经崛起了一个以现代工商企业为经济主体特征的“企业中国”。中国的企业从社会营销、责任感、道德感发展品牌的社会责任识别，可谓正当其时和极富生命力。然而在中国，社会责任营销一直都是跨国企业在唱主角，杜邦、宝洁、雅芳就是通过塑造各自品牌的社会责任识别来提升竞争力，以求长期发展的，而中国的本土企业在这方面却远远不如外资企业。

有人认为这是因为我们实力不够，其实可口可乐10年间在中国总计捐赠3000万元，这点钱很多国内企业都可以承担得起；还有人说国内企业短短几十年的创富历程还没来得及完成蜕变，可就是在2003年“非典”期间，中国电信捐赠1100万元，中国联通捐赠700万元，中国移动捐赠1200万元……无数企业出钱出力，为国家排忧解难，企业的社会责任得到彰显。在这方面，民营企业也可圈可点：联想现在是北京奥运会合作伙伴TOP10之一，曾经捐赠1200万元帮助北京申奥，抗击“非典”又捐献了1000万元，但是我们在媒体上并未见到