工作时效管理 ppt课件

➢避免管理与工作脱节。
四、总结
让时效成为你工作的促进 剂，随时警示着自己守时、 高效地完成工作任务。
工作时效管理是员工管理
的一个具体管理系统，主要
由时效计划、时效考评、时 效激励机制构成：
（一）时效计划机制
时效计划是以时间为尺度 对任务与方式进行科学的设 计，一般由公司—部门—个 人三个层次进行工作量化并 合理分配。
（二）时效考评机制
时效考评是时效计划落实 的重要环节，是调控员工行 为的基本机制，主要由考评 组织、考评指标、考评实施 机制构成，促进时效计划的 落实。
（三）时效激励机制
时效激励机制是激发员工 工作积极性，促使他们尽职尽 责地完成工作任务，实现企业 目标的管理机制，主要由分配 机制、升迁机制、荣誉机制构 成。
三、工作时效管理的作用
➢促进工作守时、高效的完成，解决目前工
作拖拉，不严谨的现象。
➢提升管理者与操作人员的工作时效管理意
识，改善工作态度，提升工作自觉性。
通过工作时间与效益的控 制，最大范围挖掘人力资源 潜质，养成守时、高效的工 作习惯与氛围，从而提升员 工工作品质 。
一、公司目前工作时效管理现状Βιβλιοθήκη ➢管理架构清晰、完整，管理体
制与执行相对滞后。
➢管理者缺乏工作时效管理的理
念，操作者没有工作时效管理 的意识。
➢正在逐步建立与完善。
二、如何开展工作时效管 理
工作时效管理
什么是工作时效管理
➢时效是时间与效益的缩写，就是在规定的
时间内达到所要求的工作效益。
➢工作时效管理是通过工作时间的控制完成
预定工作指标，实现工作效益。
➢时间就是金钱，时间就是生命，珍惜时间
就是关爱生命，要实现自我价值，就要充 分利用自己的宝贵时间，因此工作时效管 理其实就是自我管理。
工作时效管理的意义