物业小区管理投标文件范本

物业小区投标文件

目录

前言

第一部分技术标

第一章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、治理

第二章对本项目物业治理的整体设想及策划

第三章拟定治理方法

第四章拟采取的工作打算

第五章治理规章制度和档案治理体系的建立与治理

第六章针对该项目的特点结合实际情况制定服务内容和指标第七章应急预案

第八章构建和谐社区与便民服务

第九章物业服务费用范围的物业设施设备维修治理与维护第十章秩序维护服务方案

第十一章保洁治理服务方案

第十二章商务标

第十二章投标报价及经费收支预算

附件

前言

首先，十分荣幸能参与“XXXXXX”项目的前期物业治理服务投标工作。我公司将依托自身的专业治理实力，结合“XXXXXX”的现状，对“XXXXXX”的物业治理模式、组织机构、财务收支打算、服务配套等作出统筹策划。

我们将以我公司崭新的物业治理服务理念，在结合国家政策法规和贵方实际需要的前提下，凭借我公司从业人员在长期物业治理服务过程中积存的丰富经验以及充足的人才，为“XXXXXX”的业主制造一个和谐而优美的居住环境，提升“XXXXXX”的物业价值，并使“XXXXXX”成为呼和浩特市乃至自治区又一个知名的高档住宅物业治理品牌。

本投标书是依照贵方提供的“XXXXXX”前期物业治理服务招标文件要求，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察研究之后，编制的前期物业治理服务投标书。

我方一旦中标，投标书中的所有承诺，招标方有权要求写入物业治理托付合同，否则，招标方能够在中标候选单位中重新确定中标单位。

再次感谢XXXXXXXXXXXXXXXXXX给予我们这次合作的机会。

第一部分

技

术

标

第一章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、治理

一、拟建立的组织机构及人员的配备：

XXXXXX项目部内部实行垂直领导，主管负责制，减少治理环节，提高工作效率。本项目人员配备共计42人。即设经理1人、客服主管1人、客服4人，维修主管1人、维修工5人、秩序维护队长1人、秩序维护班长3人、秩序维护员15人、保洁主管1人、楼道保洁员8人，外围保洁员2人：项目经理全面掌握日常工作及人员状况，减少失控。各项工作的安排及临时任务的下达，均由项目经理直接安排，经理直接负

责治理各部门主管，主管负责该部门下属职员。

1、XXXXXX项目组织架构及部门设置

2、各部门人员要求