如何在设备管理上提高设备利用率

设备现状及利用率调研报告

提高设备利用率，必须从以下几个方面着手抓起：

1、建设一支稳定的员工队伍。设备管理要求“定机定人”，一是希望员工能够爱护自己的设备，用好、管好设备，二是操作者能够熟悉了解自己的设备，设备有什么异常，能够及时发现，并排除。

2、建立一支强大的维修力量。设备维修人员是企业用好设备的基础，在设备出现故障时，能够及时排除，减少设备的故障停机时间，还可以通过对设备的大修、改造，提高设备的使用精度，延长设备的使用寿命。

3、设备的选型和购置应合理，不一味求新、求大、求全。选购设备做到生产上适用、经济合理、运行可靠、维修方便。

4、完善设备管理基础工作。严格执行“三定”制度，遵守“五项”纪律，做到“三好”“四会”要求，对设备和用能管理、工时管理，维修保养要有详细记录。

5、加强设备的维护管理，特别是日常维护保养，使设备达到“整齐、清洁、安全、润滑”，降低设备故障率，减少设备故障停机时间。

6、提高操作工人参与设备管理的积极性。我们现行的分配制度，主要是与工时、质量、安全挂钩，与设备的利用率、完好率、价值脱节，工人为了赶进度，赶任务，不爱惜设备，不清扫，不保养好设备的现象比较普遍。

7、加强数控设备的培训力度，对关键设备的操作人员采取设备安装调试时现场培训、送厂家培训、到兄弟单位进行对口培训、集中理论培训

等多种方式来提高操作人员的操作技能，充分熟悉、了解设备特性，发挥设备性能。

设备管理工作是一项长期而艰巨的任务，我们必须遵循科学发展观，充分利用现代管理方法，以人为本，标本兼治，以产品为核心，加工机床为手段，为保质保量完成全年生产任务而努力奋斗。