财务舞弊案例分析PPT

小资认为企业的内部审计部门是辅助企业的管理服务的，通过审计发
现企业管理中的漏洞和不足，从而弥补管理中的不足，提升管理水平，最 终达到提升经营效益和效果的目的，将腐败、舞弊的机会将至最小。
当一个企业出现腐败、舞弊案件的时候，我们的管理者首先应该自我反 思，反思自己的管理方式哪里出现了问题，导致出现了这样的问题。
今天小资跟大家分享一个典型舞弊案例，在利益面前，再好的人也会管理不好 自己，在中国的企业里面，大家总是习惯通过所谓的“人品”来判断一个人会不 会“作恶”，其实“人品”是最靠不住的，有句话说的也很好，“世上最不能直视的 就是人心”，诱惑面前，在当今物欲横流的社会，请不要再谈“人品”，国家要依 法治国，企业要依规治，这样一个企业才能走的长远、走的持久。
内审是一门高度知识密集型的专家型的工作，要求内审人员要有高度 的审计敏感度，严密的逻辑思维，善于总结和发现事物发展的规律， 通晓财务、法律、审计、管理等方面的知识，并具有风险意识。
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