工程项目管理课程设计
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武汉轻工大学《工程项目管理》
课程设计
设计题目:项目管理实施规划
姓名吕磊
学院土建学院
专业工程管理
学号 22
指导老师陆蓉
2016年 1月 6日
目录
一、项目概况 (4)
工程概况 (4)
实施环境描述 (4)
目标 (5)
二、项目管理目标及其控制的手段和方法 (6)
、项目管理目标 (6)
、指导思想 (6)
、项目范围-变更预测及措施 (6)
、实施目标 (6)
项目范围管理-(WBS图) (8)
项目进度控制的依据 (9)
项目实施阶段进度控制的主要任务 (9)
项目进度控制的方法 (9)
进度控制的措施 (10)
组织施工总进度横道图见附录 (11)
四、项目质量管理 (13)
施工阶段质量控制的依据 (13)
施工阶段质量控制系统 (13)
施工项目质量控制方法 (14)
质量管理工作 (14)
五、项目管理组织 (17)
项目管理部组织结构 (17)
项目管理职能分工表 (17)
项目组织结构 (18)
六、项目合同管理与采购管理 (20)
合同管理 (20)
采购管理 (23)
七、项目实施计划系统 (26)
工程质量控制 (26)
材料设备质量控制 (29)
进度控制 (29)
现场经济签证 (30)
合同付款 (30)
合同谈判及签订 (31)
承包商提出的索赔工作流程 (31)
工程单位提出的变更工作流程 (31)
八、工程项目风险分析及应对措施 (32)
九、工程现场文明工程和环境保护措施 (34)
安全生产的规定 (34)
工地卫生的规定 (34)
文明建设的规定 (34)
环境保护措施 (35)
一、项目概况
工程概况
本工程是多层住宅楼施工项目,工程位于湖南省长沙市雨花区。本工程由长沙市君鑫房地产投资有限公司投资兴建,代理商为世联地产,澳大利亚柏涛(墨尔本)建筑设计公司设计。工程结构型式为框架结构,建筑面积为,占地面积为,建筑层数为三层,建筑物总高为。本工程为民用建筑中的居住建筑,耐火等级为三级,屋面防水为二级,建筑合理使用年限50年,抗震设防烈度为六度。建筑物东西走向米,南北走向,底层层高为,建筑面积㎡,为一室二厅一卫一厨;二层层高,建筑面积
①、建设地点:湖南省长沙市雨花区(原长沙市起重机厂)
②、工程地质情况:天然地基,持力层为粉质粘土层。
③、工程气象水文情况:
长沙市雨花区地处长沙市的东南方向,总面积平方公里,人口50万。雨花区东北侧为花岗岩低山丘陵地带,地表发育的土壤多为沙土,山势较陡峭,山脊多不相连。东侧和东南侧为红岩丘岗,海拔一般 100米左右,属亚热带季风湿润气候区,温和湿润,热量丰富,季节变化明显。冬寒期短,暑热期长,四季分明;春秋短促,冬夏绵长,集中降水充沛,日照充足。距海较远,北方冷空气可深入聚集,冬季比同纬度地区稍冷,而夏季比同纬度地区更热。年平均气温16-18摄氏度,1月平均气温℃,7月平均气温℃。年平均日照1300-1800小时,无霜期345天,年平均降雨量1200-1500毫米。境内除局部地区发生过大风冰雹等偶发性灾害之外,春季低温、夏初暴雨、秋伏高温、冬季寒冻、已成为周期性的灾害天气。春季寒潮一般在每年的3—5月发生。从1953-1988年的36年中,共发生193次,年平均次。5月低温俗称“五月寒”,36年中出现11年,平均3年1次。秋季低温俗称“寒露风”,一般连续3-7天,伴有阴雨。36年中,9月份出现的有20年,10月份出现的有15年。秋伏高温以7-8月发生机率最大,连续日数平均为10天。1966年最长高温期达20天,日平均气温高于35℃。“火南风”发生在每年的6月中旬,日平均气温在30℃以上,还伴以14时三级以上偏南风。严寒天气平均每4年一遇,气温在-1℃以下,有冰冻现象。故冬季施工应采取防冻措施.秋季施工应注意防雨.
实施环境描述
①、施工现场三通一平已完成,场地已平整到室外地坪标高。施工用水、用电就近接通,水质可满足施工、生活用水需要。电量、电压、水量、水压均可满足需要,城市消防可利用,施工污废水可经过沉淀后就近排入城市排水管网。
②、施工企业机械设备情况良好,数量能满足施工需要,企业机构运行正常,管理顺畅,没有异常情况。
③、施工地点道路畅通,运输能力足够,现场交通已与城市主要公路干线接通,材料可直接运至现场。
④、施工材料供应充足,品种齐全,能根据施工进度情况及时地提供各种合格的、足量的材料和预制构件在现场附近预制厂制作。
⑤、工程所在地位于长沙市雨花区南部,交通发达,临近多条快速干线和高速公路。距离南湖物流基地4公里,距离长沙市中心仅16公里,距长途汽车站和火车站仅30分钟车程,具有明显的区位优势。周边分布工行、建行以及一家大型综合医院。当地劳动力资源丰富,有大量民工可以随时招募,人力成本适中,技术人员也能满足需求。当地供水供电稳定,通讯发达,市政管网齐全,施工条件均能满足要求。
目标
①工程合同要求的目标,满足合同规定的使用功能要求、合同工期、同规定的质量标准,合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。
②企业对工程项目的要求,满足工程成本或费用目标、符合企业的形象,以及从企业经营的角度对工程合同要求的目标的调整要求,承包人希望工期提前。
二、项目管理目标及其控制的手段和方法
、项目管理目标
项目管理目标:在业主要求的工期内,满足业主质量要求(达到验收规范规定合格标准)的前提下,在总成本控制下,通过深化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工清理、竣工交验等工序,向业主提交砖混结构住宅主体。备注:水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内,各方面存在交叉施工的问题,需要相互协调、相互配合。
、指导思想
项目的指导思想是:以质量为中心,建立工程质量保证体系;选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员;按国际惯例实施项目管理;积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织,科学管理;优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
、项目范围-变更预测及措施
、实施目标
严格履行工程合同,确保实现如下目标:
工程质量目标
确保工程质量达到合格标准。