最新国际人力资源

国际人力资源

❖第一章国际人力资源管理导论

❖一、人力资源的含义和特征

❖二、人力资源管理概述

❖三、传统人事管理

❖四、国际人力资源管理概述

❖五、人力资源管理的挑战

❖六、人力资源管理活动和职能的变化❖七、战略人力资源管理

❖八、国际人力资源管理的趋势

❖九、国际人力资源管理的基础

❖参考书目

❖导入案例

上海王牌股份有限公司（一下简称上海王牌公司）从纺织业起家，创造出上品、侦罗、三尚等知名品牌，并且是中国首批股票上市公司之一。近年来，该公司依托纺织行业走向多元化，从纺织业进入科技产业、医药产业、信息产业、贸易产业与金融投资等，在投资形式上也从单打独斗转向广泛建立战略联盟。❖该公司在中国所有省会城市与重要的地级城市、各大商品交易地建立了四十多处销售分公司、办事处及配销中心，在全国拥有四千六百多个销售分公司与专卖点，以及两万多名员工。

在国际贸易方面，该公司拥有国家批准的流通领域外贸自主出口权，年贸易额已达1.5亿美元，主要贸易国家

从美国、日本与东南亚地区扩展到欧洲、俄罗斯、北美洲、中美洲、拉丁关洲、非洲及中东等多个国家与地

区。

❖为接近美国广大市场，上海王牌公司在中美洲的洪都拉斯共和国的

Comaygua工业园区建立海外生产基

地，该生产基地北临加勒比海，拥有中美洲最好的科尔特斯港，到美国南部各重要港口仅需3天时间，距美国南部各航空港也仅需2个小时路程。

目前该基地的生产已形成上游向纺织纱布发展，下游向针织、服装成衣工业延伸的产业布局，具有针织面料印

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染与针织服装制造生产能力，年产印

染布2 500万米、针织T恤衫500万

件，以及各种布料西裤24万条。目

前此生产基地由一位副总经理级的人

员暂时管理，公司正积极寻找一位具

有语言能力、精通纺织专业、国际贸

易与内部管理的优秀人才，未来计划

派驻当地。

❖思考题

❖你认为该公司应该外派管理人才还是在当地聘用管理人才，为什么？

❖一、人力资源的含义和特征

❖1、人力资源的含义

❖2、人力资源的特征

❖1、人力资源的含义

人力，就是人的劳动能力，也可简单地称为劳动力，在这里，人力是相对物力而言的一个概念；资源，是可以带来利益的资产。❖人力资源是指一定社会组织范围内的人口总量中所蕴藏的劳动能力的总

和。

❖社会人力资源是指人类进行生产或提供服务，推动整个社会和经济发展的劳动者的各种能力的总和。

❖企业人力资源，是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总和。

❖2、人力资源的特征

❖不可剥夺性

❖可再生性

❖可开发性

❖时代性

❖可替代性

❖互补性

❖二、人力资源管理概述

❖1、人力资源管理的含义

❖2、人力资源管理的特征

❖3、人力资源管理的发展阶段

❖4、人力资源管理功能的演变

❖5、人力资源管理的内容

❖1、人力资源管理的含义

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指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。

❖2、人力资源管理的特征

❖系统性

❖时代性

❖联动性

❖二重性

❖文化亲缘性

❖创新性

❖3、人力资源管理的发展阶段

❖手工艺制度阶段

❖科学管理阶段

❖人际关系运动阶段

❖组织科学——人力资源方法阶段

❖4、人力资源管理功能的演变

❖档案管理阶段

❖政府职责阶段

❖组织的职责阶段

❖5、人力资源管理的内容❖人力资源规划

❖工作分析

❖招聘

❖培训

❖绩效管理

❖薪酬管理

❖劳动关系管理

❖人力资源经济核算

❖三、传统人事管理

❖1、传统人事管理的含义

❖2、传统人力资源管理与现代人力资源管理的区别

❖1、传统人事管理的含义

❖指对人事关系的管理。它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象，在一定管理思想和原则的指导下，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。

❖2、传统人力资源管理与现代人力资源管理的区别

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❖管理观念不同

成本——资源

❖管理模式不同

被动反应型——主动开发型

❖3）管理重心不同

事——人

❖4）管理方法不同

孤立的静态管理——全过程的动态管理❖四、国际人力资源管理概述

❖1、国际人力资源管理的含义

❖2、国际人力资源管理的内涵

❖3、国际人力资源管理的特征

❖4、国际人力资源管理研究的主要领域

❖1、国际人力资源管理的含义

❖国际人力资源管理是指随着企业经营的国际化而导致的企业人力资源管理的国际化。虽然，国际人力资源管理与常规的人力资源管理在基本功能、常规程序上相同。但是，由于企业经营的国际化，国际人力资源管理的所有活动都会变得更加复杂。

❖摩尔根(Morgan) 的定义❖摩尔根(Morgan)提出了国际人力资源管理的模型，他将国际人力资源管理定义为人力资源活动中国家类型、企业经营和雇员类型三个方面的相互作用，其中每个方面都与人力资源的招募、配置和使用有关。在这个模型中有三个重要概念：①人力资源管理活动。包括人力资源的获取、分配与使用。②国家类型。国家类型分为东道国、母国和第三国。东道国是指跨国公司经营国外业务的所在国；母国是指公司总部所在的国家；第三国是指除东道国和母国之外的与跨国公司有劳动力供给关系的国家。③员工类

型。员工类型分为东道国员工、母国员工、第三国员工。

❖2、国际人力资源管理的内涵

❖国际人力资源政策

❖外派人员管理

❖跨文化人力资源管理

❖当地人力资源管理

❖（1）国际人力资源政策

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