公共关系论文

公共关系

课程论文

题目：论公关危机与危机公关学院：

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二0 年月日

摘要：公共关系危机是指突然发生的，严重损害组织形象，给组织造成严重损失的事件。当组织发生危机时，我们如果不能及时给予解决，就会使危机扩大，产生危机的扩转和连带。公共关系危机的处理，往往需要动员整个组织的力量及综合运用各种传播媒介，使之成为一种复杂的、特殊的公共关系专案行动。

关键词：危机公关意义中美史克公司三鹿奶粉公司

一、公共危机处理

1.浅析中美史克公司成功应对PPA风波

企业重视危机管理、危机决策与否，直接关系到企业的生死存亡，从某种意义上讲，可以用“千钧系于一发”来形容。面对严重的公共关系局面，企业必须立即行动起来，通过各种有效手段，迅速控制危机事态，理顺与公众和社会环境的关系，解决危机问题，扭转危机状态。

2000年11月16日上午，天津市卫生局突然电传天津市中美史克药业公司：鉴于国家药检部门在其生产的“康泰克”及“康得”两种感冒药品中检测到可能使人产生过敏反应、心率失常等不适症状的PPA成分，要求该公司立即停售一切含有PPA成分的药物。紧接着，中国药品监督管理局负责人紧急召开媒体会议，并发布公告，告诫患者应立即停止服用含有PPA成分的药品制剂。

中美史克公司的高层管理者在接到有关禁令后，立即意识到这是一场事关企业大局的严重危机事件。于是，迅速成立了危机应急中心，并有10余名其他工作人员协助负责协调工作。随后又将应急中心细分为4个危机管理小组，各小组各司其职，分工合作：

危机管理领导小组，该小组为危机应对的中心部分，负责统一领导、统一基调、统一口径、协调指挥，处理异常情况，避免出现混乱局面。沟通小组，该小组将起到保障公司内、外信息及时沟通的桥梁作用，做到对内上下通达，保证信息畅通无阻。市场小组，该小组负责督促公司内部的各级研究部门加快产品的研究开发工作，努力缩短新一代产品的研制周期，以便用最快的速度将危机中涉及

的“问题产品”更新换代，使企业尽快走出品牌危机的阴影，降低事件带来的损失，重塑企业的品牌形象。生产小组，该小组负责企业内部生产管理的组织、协调工作，解决好“问题产品”—康泰克、康得的停产与中间产品的处理问题，同时还负责加强新一代产品产前筹备工作的职责。

接着，又于当天下午发布了危机处理的工作纲领：向政府及媒体表明坚决执行政府法令，立即停止康泰克及康得的生产和销售；通知各地经销商和客户，立即停止上述两种产品的销售；取消相关合同的执行；停止一系列有关两种产品的宣传推广活动。在时间上，真可谓兵贵神速。虽然这次危机事件涉及的方面较广，但总的来说，可分为尽快平息公司内部的负面反应和设法消弭外界的负面影响两大部分。就公司而言，涉及对政府、媒体、经销商、客户、消费者五大公关对象的关系处理问题。这里，我们看看史克公司是怎样进行“安内”的。

就公司内部而言，主要是要解决好员工可能出现的不安情绪，稳定员工心态，避免出现内部自乱的局面。“攘外必先安内”这句历史名言，此时此刻才终于体现出它的真谛。事件发生后不久，应急中心立即召开全体员工大会，会上总经理向员工们通报了事件，宣布公司将采取的措施，并郑重承诺不会因为本次危机而裁员，同时也勉励每一位员工与公司积极配合，风雨同舟，群策群力，共度危机。随后，公司又把在大会上给员工们的承诺以《给员工的一封信》的书面形式予以公告。企业最高决策者一番推心置腹、坦诚相见的话语和其表现出来的刚毅果断的决心，以及在处理危机的信心，深深地打动了每一位在场的员工，公司内部的问题迎刃而解。很明显，为公司解决外部危机带来了主动权。

中美史克不断召开记者会、恳谈会，向公众发布相关信息，安抚消费者，并立即开通15条消费者热线，接受公众问询。同时，积极同媒体沟通，以争取公众的理解和同情，减少媒体与公司之间的矛盾情绪。经过努力，历经292天危机的中美史克公司终于走出困境，跨进了“新康泰克时代”。(

企业危机与市场竞争相伴而生，竞争越激烈，企业的生存危机就越大。可以想象，随着市场竞争的加剧，企业面临的危机将越来越多，应对的唯一办法就是

必须牢固树立危机意识，开展危机教育，进行危机管理，加强危机决策。只有这样，才能实现企业的持续健康发展。大名鼎鼎的比尔盖茨有一句名言：我们离破产永远只有18个月！

我国一些企业家也说过：“我们始终生活和工作在忧患和危机之中”，“任何发明和创造以及在竞争中的胜利，最多只能高兴五分钟。”这就是在高度市场化的经济环境下企业的生存规则，任何企业概莫能外。然而，面对危机，企业也并非永远只能被动应对，只要我们始终保持头脑的冷静，认真分析危机，就一定能找到应对方案。

综观天津中美史克公司在事件发生后采取的危机公关处理举措，可以认为其基本达到了预期的效果和目标。首先，召开全体员工大会，并迅速采取相应措施，从而稳定了战略后方。其次，在事件发生后，大力加强同经销商和主要客户的沟通，巩固了相互协作的关系。再次，在极短的时间内培养专业人员，开通社会热线，从而基本上消除了消费者的信任危机。最后，积极同政府与媒体进行沟通，并作出公开承诺，表明“小我”绝对服从“大我”的基本态度，从而赢得了社会的广泛同情和支持。

2.浅析三鹿处理三聚氰胺毒奶粉事件

三鹿奶粉公司曾是中国奶粉行业的巨头，但是因为三聚氰胺毒奶粉事件，三鹿公司却走向了破产的深渊，并让中国奶粉行业遭受了严重的信任危机。让我们来看看三鹿是如何应对危机的。

2008年9月8日，甘肃《兰州晨报》等媒体首先以“某奶粉品牌”为名，爆料毒奶粉事件，三鹿稳坐泰山，一副事不关己的样子。2008年9月11日凌晨3时，三鹿作为毒奶粉的始作俑者，被新华网曝光，社会哗然。10时：三鹿集团通过人民网公开回应：三鹿是奶粉行业品牌产品，严格按照国家标准生产，产品质量合格，目前尚无证据显示这些婴儿是因为吃了三鹿奶粉而致病。如果真的有这样的问题，相信质检部门会查个水落石出。三鹿集团委托甘肃权威质检部门对三鹿奶粉进行了检验，结果显示质量是合格的。同时，三鹿表示，造成婴儿肾结