老子的企业管理智慧共16页

的材料结构，都是最节省的。最典型的是蜜蜂 窝，六角形，是最省材料的结构。信息也是如 此，在自然界，信息的储存与传递，消耗最少 的能量与材料，得到最大的信息量。
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管理中也是可以借鉴的一种手段。其学说对中 国哲学发展、中国企业管理具深刻影响，具体 说来，有如下几点——
1、相反相成，物极必反
客观世界有两个非常重要的规律，一是“相 反相成，物极必反”，“相反相成，物极必反”
的关系。你做一件事，一定不要过头，欲望要 有限度。在我们生活中，可以说，到处都存在 着“相反相成，物极必反”的现象。
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管理者要给员工留一定的空间。只要是整 体战略允许的范围内，管理者要考虑员工的需 求。
能给予的一定给予，那是员工关怀；不能 触犯的，坚决杜绝，因为那是规矩。如果所有 的管理措施一刀切，只有不能触犯的，近乎苛 刻。那么员工的抵触情绪就会高，偷工减料的
事情会时有发生。后果，肯定是人心涣散，质 量下降。切记，水清则无鱼，人清则无朋！
的执行过程，领导人没有必要频频过问，要给 属下充分的自由度，让他们尽情地施展才能， 以保持他们高涨的积极性。
3、低调：守柔居弱。通俗地讲——能量越 小，守弱，事物越稳定。《老子》书中很多地方 谈到这一点，强调要自觉置身于柔弱的地位， 处事要低调，办事要节俭。柔弱胜刚强。
是以圣人欲上人，必以言下之；欲先人， 必以身后之；可以说，世界上的事物都包含一 点，能量越小，守弱，事物越稳定。材料是如 此，世界上天然材料的结构中，特别是生物体
y1t8d 田园闺事最新章节：gs33/10087/，莞尔 wr 的医香
老子是中国古代另一位和孔子、孙子等伟 大思想家比肩齐名的智者，他的“无为而治” 的理念，并非无所作为，而是一种人生的更高
智慧：它描述的是一种主动接受的状态，一种 灵活的态度，意味着顺其自然，遵守事物的规 律，在承认困难和问题的前提下冷静客观地寻 找解决的方法。这种人生智慧其实在现代企业
2、善于放权
《老子》第十七章中有这样的话：“太上， 不知有之”。意思是说，最好的领导者，因为善 于调动属下的积极性，常常使人感不到他的存 在。，所有的人都认为“这是我自己干的”。这
里向我们揭示的是领导者集权与分权的辩证 法。领导者要善于集权，这主要表现为重大问 题的决策，必须善于当机立断，不为纷纭的议 论所干扰；领导者又必须善于分权，对于决策