百度与三一重工薪酬管理和绩效管理体系比较

百度与三一重工薪酬管理和 绩效管理体系比较
行业分析
百度薪酬管 理
三一重工薪 酬管理
百度绩效管理
三一重工绩效管理
? 比较分析
行业分析
百度 一下
? 百度是全球最大的中文搜索引擎，2000年1 月由李彦宏创立于北京中关村
? 迄今百度在Alexa中网站排名第7
百度的人力资源的历史和现状
? 10人
10000人
?员工50%以上为技术人员， 30%以上拥有硕士以上学历
百度VS谷歌
三一重工公司简介
? 三一是全球工程机械制造商50强、全球最大 的混凝土机械制造商、中国企业500强、
三一重工的人力资源的历史和现状
? 截止2010年2月28日，公司总人数为5350人。
?
生产人员占42.5%； 销售人员占14.3%；
绩效管理比较
? 百度 ? 以业绩为导向 ? 多样的员工福利计划
? 三一重工
? 对员工绩效通过量化 方式来进行考核
? 员工绩效考核结果直 接运用于员工薪酬调 整或员工职业发展的 决策中
?
谢谢！
3000
2400
配件工程师
学历薪酬标准
4300 4000 3700 3400 3100 2800
初级
1500
150
2500
1600
2500
百度公司的绩效管理
? 业绩为导向-
?
无论是做技术、市 场还是商务，待遇、 晋升与学历、背景 是毫无联系的
根据工作表现决定薪酬，薪酬 和职业发展与学历、资力、专 业的关系越来越淡化，基本跟 员工的职位和业绩挂钩。
?
研发人员占5.4%； 财务人员占3.9%；
?
?
博士学历占0.1%； 硕士学历占1.5%；
?
本科学历占22.8%；大专学历占27.1%；
?
中专、中技学历占19.4%，
?
高中及以下学历占29.1%；
?
百度公司的薪酬管理
? 薪酬结构由三部分组成
薪酬结构
保障性薪酬
变动薪酬
“金手铐” 制度
“金手铐”制度
技术研发人员绩效考
核方案有：新产品开发 周期，技术评审合格率， 项目计划完成率，设计 的可生产性，研发成本 降低率，技术设计完成 及时率，技术方案采用 率，技术改造费用控制 率，技术服务满意度， 技术资料归档及时率。
三一重工的绩效考核制度
? 定岗位标准工资，考核计划任务、质量、成本（库存控制）、 交货期，以确定当月绩效工资。
百度公司的绩效管理
? 多样的员工福利计划 ? 提供免费的早餐和加班交通报销制度 ? 对于一些工作任务特殊的员工还实行通讯费
用报销的制度 ? 对于公司应执行的应给员工上的法定保险 ? 保健医生
三一重工的绩效管理
董事会关键绩效考
核指标主要有以下几 点：年度利润总额， 主营业务收入，主营 业务收入增长率，净 资产收益率，企业战 略目标实现率，董事 工作报告通过率。
? 当月绩效工资 S=岗位标准工资×计划完成率 +Σ（质量、成本、 交货期等）奖罚。
? 以分管计划员根据公司当月生产计划编制经主管审批的采购计 划为考核依据，包括有效的临时采购计划。
? 质量奖罚 ? 达到公司质量指标（外协一次交验合格率 85%，外购一次交验
合格率95%，原材料一次交验合格率 100%）外协人员奖励 200元/月，外购人员奖励 100元/月，每提高 5个百分点，正激 励50元；达不到公司质量指标工资负激励 100元/月，同时， 每降低5个百分点，扣 5分。
。
技能等级
见习
首席 专家 高级
中级
高III 高II 高I 中III 中II 中I
职等工资（元 /月）
服务工程师
安装工程师
技能底薪 技能补贴
海外
国内
学历薪酬 标 准
5000
学历薪酬 标 准
学历薪
酬 标 准
学历薪 酬 标 准
3000
-
-
4000
2000
-
-
3000
1000
3500
3000
Hale Waihona Puke Baidu
2000
500
薪酬管理比较
? 百度
? 宽带薪酬体系 ? “金手铐”制度
? 缺少薪级、薪等概念，年功 工资比例较大
? 三一重工
? 技能与业绩为基础的薪酬体系 ? 股票期权 ? 没有突出岗位的贡献，缺少内
部公平
共同趋势:两个企业都逐渐重视薪酬体系中的非经济类报酬。
百度薪酬存在的问题：缺少薪级、薪等概念，年功工资 比例较大三一重工薪酬存在的问题：没有突出岗位的贡 献，缺少内部公平。与外部（国外）市场状况相比，一 般偏低，缺少外部公平。
? 百度公司成立之初，知名度较小，竞争力较 弱的情况下，百度公司提出这一薪酬计划，
? 2005年8月百度上市成功之日，整个业界都 被百度震惊了，就是这五年前被百度许多员 工所不解的期权制度，使得近200名百度员 工都成为了百万富翁
三一重工薪酬管理概况
? 固定工资 1、本科生 3000元/月，硕士生6000元/月； 2、营销人员、技术支持工程师采用佣金制工资体 系，即底薪+提成。 年度调薪 年终奖金 专项奖励 股票期权 福利