第二章 公司治理1

+ 从所有制和产权角度研究公司治理。如张维迎（1996）， 发表于《经济研究》第9期上的《所有制、治理结构及委托 －代理关系－兼评崔之元和周其仁的一些观点》一文，作者 提出公司治理是由正式契约和非正式契约组成。非正式契约 是由一国的政治、文化所形成，典型如“终生雇佣制”。正 式的契约又可以分成两类。一类是通用契约，如公司法、破 产法、证劵法的规定。另一类是非通用契约，如各个公司的 章程、条例及合同。作者还提出在不同状态下企业应当归谁 所有，谁拥有企业控制权的理论。指出在企业达到破产边界 时，企业的控制权由股东转化到债权人手中。张维迎 （2000），发表于《经济研究》第6期上《产权安排与企业 内部的权力斗争》一文，作者认为，解决国有企业的内耗问 题， 必须从改革产权制度着手。
315曝光的一次性毒筷制作全过程:
8/15 装箱或裸露运送到中国、 日本等国家， 干燥过后的 筷子，就一梱一梱的绑起 来，或装在纸箱里，装在 船上运到中国来，所有的 制程中，完全没有消毒， 就算是淋过双氧水或燻过 硫磺的筷子，也完全没有 用水洗过，就这样的来到 了中国。
315曝光的一次性毒筷制作全过程:
21世纪初期，美国市场掀起一阵“翻盖式”手机的潮流， 诺基亚的竞争对手借此大量抢占美国市场，并消费者的 认同。而诺基亚当时表示，其“直板设计”已夺下全球 三分之二的手机市场，没有必要推出“翻盖式”产品。 为此，诺基亚付出的代价是——过去十年里，“诺基亚 品牌”在美毫无建树。
二、持续忽略美国市场，失去美国运营商合作伙伴。
+ 叶林：《公司治理机制的本土化—从企业所有与企业 经营相分离理念展开的讨论》，载《政法论坛》2003 第3期。
+ 从债务融资角度研究公司治理。孙永祥（2001），发表 于《经济研究》第1期上《所有权、融资结构与公司治理 机制》一文，作者认为，市场经济条件下债权人的存在 或融资结构的不同会直接影响委托代理关系与公司控制 权的争夺，因而融资结构应该被看作是一种治理结构。 文章还对董事会作为一种治理机制的合理结构与规模问 题提出了看法，并发现我国上市公司董事会规模越小， 其绩效可能越好。 孙永祥：《所有权、融资结构于公司 治理机制》，载《经济研究》2001第1期。
公司应具备透明度 公司应具备问责性 公司应尊重股东价值 公司应弘扬股东平等精神 公司应强化社会责任
公司治理的主要问题？
中美上市公司治理之间中均存在内 部人问题，但是成因有何不同？
1.母子公司法律人格混同 2.上市公司管理层履职能力薄弱，管理层相关会议记录、
管理层的职权未能得到充分行使，管理层的责任也未 得到追究。 3.股东会、董事会、监事会的运作不规范 4.一些公司的公司章程和规章制度不完善 5.一些公司与关联公司之间同业竞争现象严重。
五、选择MeeGo作为下一代智能手机系统平台。
如果说诺基亚选择塞班，是基于自主开发的考虑， 那么公司选择英特尔开发的MeeGo又是为了什 么？有证据显示，在埃洛普接管诺基亚时， MeeGo系统并未成形。这也是诺基亚断然决定 采用微软Windows Phone作为主平台的原因。
公司治理之概念
+ 一、何为公司治理
第二章 公司治理
苏丹红事件——这次是辣椒酱，下回是咸鸭蛋 立顿速溶茶风波——产品无罪引发标准质疑，中国比外国人的命不值钱 光明回收奶事件——凸显过期食品监管隐患 雀巢奶粉碘超标事件——呼唤建立问题食品召回制 雀石绿风波——禁令不能成为一纸空文，执法不严，有法不依是问题关键 PVC保鲜膜可能致癌风波——食品安全标准应与国际接轨 哈根达斯无证作坊事件——洋名牌并不等于高质量 三鹿“早产奶”风波——行规和常识发生碰撞.(这个牌子早有问题)
公司治理的两大要素是什么？
一靠好制度 二靠好人
公司机关有哪些？
公司机关的立法例？
德国的双层制
股东大会选举监事、监事构成监事会，监事会选举董事， 由董事组成董事会负责供公司经营之指挥；监事会除选 任、解任董事外，尚负责对公司业务之持续监督，并就 一定事项享有同意权。在双层制中，股东会与董事会之 间加设监事会，监事会为董事会的上位机关，以收对董 事会监督之效
+ 公司治理是一个多角度、多层次的概念，很难用简单的 语言予以概括。公司治理即英文“corporate governance”，在国内有多种不同的翻译。最典型的 是将其翻译为“公司治理结构”。但从英文原意来说， corporate governance一词应翻译为“公司控制”或 “公司治理”，而不应当翻译为“公司治理结构”。公 司治理的翻译未必符合中文表达习惯，却很好的反映了 公司治理中主体之间动态的制约和平衡，而公司治理结 构则仅从静态层面反映了公司内部机构的设置，其远不 能表述“corporate governance”的内涵。
+ 张维迎：《所有制、治理结构及委托－代理关系－兼评崔之 元和周其仁的一些观点》，载《经济研究》1996年第9期。
+ 张维迎：《产权安排与企业内部的权力斗争》，载《经济研 究》2000年第6期。
+ 叶，林（2003），发表于《政法论坛》题为《公司治理 机制的本土化—从企业所有与企业经营相分离理念展 开的讨论》的文章。作者认为，经济学和管理学中具 体模型的固定化和确定化的重要途径源于公司治理。 公司治理应当通过立法形式来制约股东会的权力，增 加董事会职权，强化董事会的代表性和独立性。改变 法定代表人制度，实施共同代表制度，以实现企业经 营与所有的分离，强化信息披露制度。
上述现象背后的原因？
美国媒体评诺基亚走向衰亡的五大
错误
网易科技讯 6月15日消息，据国外媒体报道，在向投资 者发出财收表现预警后，诺基亚今天再宣布万人裁员计 划。与微软合作，似乎并没能帮助诺基亚走出困境。对 此，美国媒体CNET发表评论，总结出诺基亚在过去犯 下的五大错误。
一、不肯生产“翻盖式”手机，失去美国市场。
添加了乳化剂的冰激凌
添加了疏松剂的面包
添加了防腐剂的酱菜
添加了色素的糖果
315曝光的一次性毒筷制作全过程:
4/15 经硫磺燻白或双氧水漂白 （并非消毒），一次性筷 在制作过程中，为了保持 较好的卖相，通常会经过 硫磺燻蒸或是双氧水漂白 的工序，经过漂白过后的 筷子，一支支的会白的不 像是竹子或是木头。
可乐含苯： 洋品牌误导青少年 肝脏不好建议少喝. 毒猪油事件：浑浊可能是混杂油 苏丹红”咸鸭蛋：触目惊心。群体行为，主要销售市场居然是首都北京。 龙凤与思念问题速冻食品深圳撤柜 五粮液幸运星糖精超标 北京王致和豆腐乳被指保质期内发霉 味全食品旗下奶粉被查出致病菌 台湾婴儿配方奶粉检出致病菌 香港的Godiva朱古力遭停售 乐事薯片等23种进口食品抽查不合格
11/15 当制造过程中燻蒸硫磺或淋双氧水后，这些物质就会留 在这些猴子的眼睛及鼻子里面，等用筷子吃的时候，才 释放出来。
315曝光的一次性毒筷制作全过程:
12/15 研究发现：1.一次性筷泡水一个星期就“臭得不得了”。2. 用这些发臭的酸水种绿豆， 结果不但发芽速度迟缓，且豆子长到五六公分就停止生长，最后死掉，可见一次性筷 中含有的酸性物质是有害的。3.收集筷子燃烧后的烟雾，再用试纸测试，结果呈现高 度酸性，如果排放到空气中，一定会影响人们健康。4.竹筷里会饱留二氧化硫。避免 使用太白的一次性筷，因为木头或竹材都有原来的颜色，太白的一次性筷，应是有过 度漂白。
公司良治既是先进的理念，也是严谨的制度安排，更 是自觉的商业实践。没有良治理论的正确指导，就不 会有一流的公司治理制度。但有了一流的公司治理制 度，未必就能催生出一流的公司治理实践。在理念、 制度、实践之间，完善的公司治理制度对落实公司良 治具有承上启下的核心作用。因此，优化公司治理自 然成为公司法的重要使命。
英美法为代表的单层制
股东大会选任的董事组成董事会，董事会对公司的经 营负责指挥，聘请高级管理人员负责具体经营，董事 会负责监督高级管理人员的经营活动。董事亦可兼任 公司高级管理人员，在单层制中，只有股东会、董事 会之设，无监事会之设，充其量在董事会里面设立独 立董事，行使监督职能。
9/15 然后筷子就这么送进食客的嘴里。
315曝光的一次性毒筷制作全过程:
10/15 告诉你们一个秘密，每双筷子里面，住了很多很多的“猴子”，就是 这些“猴子”，使得硫磺与双氧水得以长时间的保留在筷子里面。看 到了没有? 这是竹子放大五十倍的照片，“猴子”的双眼，鼻子清晰可 见。
315曝光的一次性毒筷制作全过程:
315曝光的一次性毒筷制作全过程:
5/15
为筷子美容,美容的工具却不怎么“美”，甚至看上去就很脏。
315曝光的一次性毒筷制作全过程:
6/15 晒干、烘干，加工成你我所见的筷子，经过硫磺燻蒸或 双氧水淋浴的筷子，就这样子铺在地曝晒干燥。
315曝光的一次性毒筷制作全过程:
7/15 晒干之后捆扎起来。
315曝光的一次性毒筷制作全过程:
13/15 宜先用热水浸泡，时间越久二氧化硫释出越多。喝汤搅拌则因热水与筷 子的接触面较多，释出的二氧化硫较干食夹取来得更多，最好不要把免 洗筷拿去火锅、汤汁内浸泡。
315曝光的一次性毒筷制作全过程:
15/15 无可避免时，建议消费 者购买时，先拿起来闻 一闻，如果有一股酸酸 的味道，可能含有二氧 化硫，由于二氧化硫会 溶于水中，消费者使用 前可以先将筷子浸泡于 温或热水中数秒，若时 间足够，应该 泡二至三 分钟，以减少筷子中的 二氧化硫残留量。最好 自己携带筷子。
四、死守塞班不放，终让机会流失。
iPhone问世后，塞班系统已初现落后。而直到谷歌宣布Android 系统之后，塞班才算是迎来真正的危机。Android开源免费，因 此迅速获得各大手机生产商的青睐。甚至是一直在挣扎的摩托罗 拉，也终因推出Android产品而获得大的翻身。然而诺基亚此时 此刻并不认为塞班已跟不上时代，公司于2008年宣布成立塞班基 金会，拟加大在塞班系统上的赌注。若不是现任CEO埃洛普的加 入，诺基亚或许今天仍停留在塞班系统。
+ 从公司的内外治理机制角度研究公司治理。郑志刚 （2006），发表于《南大商学评论》(第9辑)中的《外 部控制、内部治理与整合—公司治理机制理论研究文 献综述》一文。作者认为公司治理机制是各种利益相 关人利用现有管制框架、法律以及公司章程对利害关 系人权益的保护，将权力的配置作为实现对公司控制 的一种方式。并将公司治理系统分为外部控制系统和 内部控制系统。内部控制系统包括：董事会（外部董 事）、大股东治理、债务融资和激励合约。外部控制 系统包括：公司控制权市场、要素市场、声誉市场、 市场的竞争和法律政治途径。作者认为应将内部和外 部控制系统结合，来适应变化的市场。
公司治理的三大要素？
理念 制度 实践
完善公司治理的极端重要性
1.提高企业的核心竞争力 2.有助于保护股东权利，全面建立投资
友好型社会
3.完善的公司治理有利于理顺市场和政 府的关系
4.有助于完善市场经济体制 5.有助于拉动经济增长 6.有助于国家治理现代化 7.实现民富国强
什么样的公司治理是良治？ 其特征？
+ 郑志刚：《外部控制、内部治理与整合—公司治理机 制理论研究文献综述》，载《南大商学评论》2006年 第9辑。
刘俊海认为，公司治理泛指管理层对股东和利益相 关者负责的理念、制度安排和商业实践。刘俊海： 《现代公司法》，法律出版社2015年版，第574页。
施天涛认为，公司治理机构或者称之为法人治理结 构，实际上就是关于委托人与代理人或者受托人之 间权力分配与安排的基本模式。施天涛：《公司法 论》，法律出版社，2014年版，第296页。
诺基亚不肯为美国市场推出制定版手机，这让其很快 失去了美国的移动运营商合作伙伴。诺基亚在纽约开 设直销零售店，向其铁杆粉丝出售没有补贴的新款机 型。这事实上给Leabharlann Baidu对手三星和LG电子很大的机会，此 两家公司借助运营商的帮助，产品很快获得美国消费 者的认同。
三、没有认清iPhone所带来的威胁。
苹果首台iPhone让整个市场为之惊艳。iPhone向人们展示了什 么是真正的智能手机。iPhone单机售价很高，但苹果与AT&T达 成补贴协议，是产品签约售价仅为200美元。为了巩固iPhone的 地位，苹果推出App Store应用商店。而对这一切突如其来的冲 击，诺基亚却选择坚持自有系统——塞班。