集团公司规划中的产业组合策略

集团公司规划中的产业组合策略

随着市场的逐步全面开放，集团公司面临各类企业的竞争越来越激烈。集团公司如何才能在竞争中取胜？笔者认为，作为集团本部，我们在关注外部子公司竞争能力提升的同时，更应关注集团层面的战略和规划，在推进公司发展时通盘考虑、统筹安排。

人们常讲，小型企业靠投机，通过冒险和赌机会，赢得市场发展空间；中型企业靠取舍，选定一个专业化的方向做大做强；而大型集团则要去塑造未来，创造价值。这就要求集团公司首先要有一个商业构想，然后设计一个战略去实施，让构想变成现实，实现整体价值最大化。

现有的产业组合，既是长期努力的结果，也是事实发展的产物，甚至是某种无奈的产物，它可能并不是最优的。内部的规划就是集团公司在把握国家层面的运行规律、产业层面规律、区域发展规律和自身成长规律基础上，设计未来理想的产业组合，发挥集团内产业组合的结构优势，谋划未来。从管理和运营角度看，产业特征组合有以下四个维度：

一是属性上的组合。集团公司可以根据企业愿景将子公司所在产业分为战略性产业、准战略性产业、财务投资性产业、风险投资性产业、维持和退出性产业等。在赋予每个子公司属性后进行属性间的组合，让有些子公司负责关系运作，有些搞情报和技术，有些是赚钱的，有些有现金流而无利润，甚至有些是有意去亏损，但整个集团组合在一起所产生的合力是很多企业难以想象和望尘莫及的。例如，集团的物流公司参与集团子公司的产品运输招标后，显著降低了这些子公司在运输成本上的支出，尽管物流公司可能没有多少利润甚至是亏损，但对集团公司总体而言却是增加了收益。

二是空间上的组合。区域因素是决定行业企业发展的一个重要因

素，其包括地区的经济发展水平、技术结构、产业基础、地方政策和法制环境等等。集团公司可以结合区域环境要素和公司产业的特点，把不同板块的子公司在不同的地理位置上进行组合，通过打地理位置差、政策差、基础设施差，获取总体价值的最大化。例如，一些英美公司把生产基地放在中国是因为我们有非常优惠的引资政策和低廉的劳动力成本；把人工语音支持中心设在印度是因为那里除劳动力成本低廉外，人们的英语口语水平普遍较好。

三是时间上的组合。通过对成长产业、成熟产业以及衰退产业之间辩证关系的把握，在时间上对产业进行组合。在一个集团中，新设企业可能有资金需求，老企业则可能产生稳定的现金流，一定成熟度企业的管理能够派出较好的管理人才等等。同时集团公司可以根据产业周期的长短来实施产业的组合经营，短周期产业能够源源不断地提供现金流，中周期产业扎扎实实地产生利润，而长周期产业虽然暂时看不到利润，一旦开始回报的时候，回报可能就是巨额的，这也是时间维度上的把握和管理。

四是风险上的组合。集团公司中不同板块企业风险程度不一，形成一个落差和互补。集团进行风险上的组合，有了稳定有保障的产业，才敢去冒险进入高风险高收益的产业，因为有中低风险的板块，可以对高风险板块进行对冲。当然如果高风险产业实现成效的话，就能实现高额收益。中粮集团的运作就是典型的高中低风险组合，既有农产品加工与贸易产业，又有金融、地产等多个产业。

通过以上四种组合，集团公司就可以将各个子公司的运作进行系统筹划，关注产业之间能否实现利润转移、交叉补贴、风险对冲、收益调节和相互叠加，并加以利用，使不同产业之间能够互相弥补彼此的短处，发挥各自的长处，形成一种结构效应。值得注意的是，这种组合的形成不是自然形成的，而是要求集团公司有一种主动的意识，

通过投资和并购使之实现，不断地去优化，使之相互进行支持，形成一个锁定效应，这就是结构的优势。