临时交办任务闭环管理工作制度

临时交办任务闭环管理工作制度

为进一步提高精细化管理水平，细化管理保障运行机制，强化交办事项的执行力度，着力解决重安排轻落实、有安排不落实、督办和反馈缺失的管理瓶颈问题，特制定闭环管理工作制度。

一、实施范围

（1）公司会议（含各专业会议）安排事项。

（2）公司领导临时安排的重要事项。

（3）部门对车间安排的整改事项。

二、实施方式

闭环管理工作单传递方式

三、实施原则

（一）谁安排谁决策、谁验收谁考核的原则。安排人负责制定和落实后续决策方案。执行人在执行过程中遇到问题需及时向安排人请示，事项完成后，及时向安排人汇报。安排人负责验收，并对事项完成情况作出评价。

（二）谁组织谁督办的原则。

会议或临时安排事项：调度会或安全例会等会议结束后，会议组织（召集）部门根据会议安排，对完成时间周期较长的事项（一般3天以上），执行车间负责人打延期报告，