供应商选择评定和日常管理程序

供应商选择评定和日常管理程序

1、目的

实施对供方的控制，确保供应商具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力，能够持续满足要求。

2、范围

适用于对关键元器件和材料供应商的控制。

3、工作程序

3.1 关键元器件和材料识别

指对产品的安全环保、主要性能等有较大影响的元器件和材料，具体如：断路器、母排、绝缘支撑件、刀开关、接触器、互感器等。

3.2 评价程序

3.2.1 对已建立的原合格供方由采购员组织评价。

a、评介内容：供货的实物质量、价格、服务、信誉及满意程度；

b、评价基本依据：所选用材料的规格型号、生产厂等是否和型式试验产品保持一致，若不一致应执行3.2.2。

b、评价结果应记录在TB-3C-13《供方评定记录表》中；

c、经质量负责人审核，报总工程师批准，列入TB-3C-14《合格供方目录》；

3.2.2 对新增供方，由试验站组织评价。

3.2.2.1 评价内容应包括：

a、供应商的产品质量、后续服务、历史业绩；

b、质量保证能力；

c、来自相关方面的信息；

d、满足相关法规或规章要求；

e、涉及强制认证的，是否具有3C证书。

如a~e项符合要求，由推荐部门填写TB-3C-15《新增供方评定记录表》，

相关部门签注意见，质量负责人审核，报总工程师批准后，可列入《合格供方名录》。3.2.2.2当新增合格供方属于变更范围的，执行《获证产品的变更控制程序》。

3.3 对外协、外委组（部）件的加工单位，应纳入合格供方控制。

3.4 对本程序形成的记录，按《质量记录控制程序》实施。