规划设计部部门职能和岗位职责

规划设计部部门职能和岗位职责

1.房地局审批:土地评估、审定地价,土地出让。

2.规委审批:规划意见书,审定设计方案,规划用地许可证,工程规划许可证,交评报审。

3.专业审批:交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。

4.计委审批:项目建议书(代可行性报告)审批,落实建设任务

5.设计准备:用地钉桩、工程勘探(初勘、详勘),规划概念(含各专业设计),制订设计计划,考察设计单位,委任、协调设计单位,组织完成设计图纸及文件。

6.设计管理:组织技术方案、设计方案论证,图纸审核,设计质量、进度管理,设计协调、评审,组织设计交底,设计资料、档案管理,配合竣工验收。

7.四新管理:了解、考察四新成果(新技术、新材料、新工艺、新方法),四新引进,四新论证、应用,四新资料管理。

规划设计部经理岗位职责

制订项目总体设计工作计划,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,并与报批、工程建设工作密切配合。组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比较、论证工作。

起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程,负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。

参与考察、优选、管理设计单位,组织设计招投标工作。负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有:市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。

暖通及给排水工程师岗位职责

参加起草设计管理和技术管理的业务流程,参与内部业务流程和各项管理、控制制度的制订,协调各阶段本专业的设计工作,负责图纸审核、组织设计交底。

组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位,负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务,控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。

建筑及结构工程师岗位职责

参加起草设计管理和技术管理的业务流程,参与并协调业务流程与各项设计管理工作。组织管理各阶段本专业设计

工作,组织设计交底,组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位,负责与设计单位的联络工作。

提出设计文件和任务,控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。

弱电工程师岗位职责

参加起草设计管理和技术管理的业务流程,参与中心内业务流程和各项管理、控制制度的制订,协调各阶段本专业的设计工作,负责图纸审核、组织设计交底。

组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位,负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务,控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。