工作方法论--结构化思维
结构化思维方法的三大原则
结构化思维方法的三大原则结构化思维方法是一种系统性的思考方式，它能够帮助我们更加理性地分析问题和解决问题。
而结构化思维方法的三大原则是：分解、分类和归纳。
一、分解分解是指将一个复杂的问题或任务，拆分成若干个简单的小部分，以便更好地理解和掌握。
具体步骤如下：1. 确定要解决的问题或任务。
2. 将该问题或任务拆分成若干个小部分。
3. 对每个小部分进行进一步拆分，直到可以清晰地理解每个部分。
4. 对每个小部分进行独立思考，并逐步整合成一个完整的方案。
例如，如果我们要制定一个新产品的推广计划，可以将这个任务拆分成市场调研、竞争对手分析、目标客户群体确定、营销策略制定等几个小部分。
然后对每个小部分进行进一步拆解和独立思考，最后整合成一个完整的方案。
二、分类分类是指将同类别的事物或概念进行划分和归纳，以便更好地理解它们之间的关系。
具体步骤如下：1. 确定需要分类的事物或概念。
2. 确定分类的标准或原则。
3. 将事物或概念按照分类标准进行划分。
4. 对每个分类进行进一步归纳和总结。
例如，如果我们要对公司的产品进行分类，可以按照产品类型、市场定位、目标客户群体等标准进行划分。
然后对每个分类进行进一步归纳和总结，以便更好地理解产品之间的关系和优劣劣势。
三、归纳归纳是指从具体的实例中发现普遍性规律或原则，并将其应用到更广泛的情况中。
具体步骤如下：1. 收集具体实例和数据。
2. 分析实例和数据，找出其中的共性和规律。
3. 形成普遍性规律或原则，并加以总结和概括。
4. 将这些规律或原则应用到更广泛的情况中，以便更好地解决问题。
例如，如果我们要制定公司人力资源管理政策，可以收集各种企业的人力资源管理实践案例，并分析它们之间的共性和规律。
然后将这些规律或原则加以总结和概括，并应用到公司自身的人力资源管理中去。
总之，结构化思维方法的三大原则是分解、分类和归纳。
这些原则能够帮助我们更加理性地分析问题和解决问题，提高我们的思维效率和创造力。
解决问题事半功倍：三步建立你的结构化思维
什么是结构化思维我们先假设一个场景：有时开会讨论问题，经常是你一言我一语，说的都有道理，往往又都是一个个点。
如果你是一个领导，这种情况该怎么办？这种情况我们在工作中经常会遇到。
一旦散点太多就容易乱，如果只挑几个重点，舍弃了的又可惜。
这时候，如果我们建立起一种结构化思维，就会让问题变得相对简单，处理起来条理更清楚。
什么是结构化思维？我经常给人讲一个例子：做一张桌子，无非就是设计、加工、组装三个环节。
再细一点，加工也就是做桌面、桌子腿。
如果你是一个木匠，现在要你做一张玻璃面的桌子，不会可以，但是你一定知道无非还是做桌面和腿。
这就是结构化思维。
结构化思维是厘清问题、思路、解决路径的基本思维方式。
任何事务的结构化，都需要放到一定环境中。
当然，具象问题也具有内部自身的结构化。
结构化的前提是建立在对事务本身深刻理解的基础之上，如果你对事物不了解，就很难梳理出优秀的结构。
并非所有事项都可以结构化，但是不影响思维过程。
所以，结构化思维是一种方法论。
如何建立结构化思维结构化有三个基本构成要素：结点、框架、逻辑。
结点 。
所谓结点，形象点儿理解，就是一个个散点。
比如我们在研究人力资源问题的时候，常见问题是：员工对待遇不满、岗位有点乱、考核不到位、培训没效果、员工没发展…等等。
乍看起来，处处都是问题，无从下手。
这一个个问题其实都可以归结为“结点”。
没关系，你把这些问题点都罗列出来，这就完成了结构化的第一步。
框架 。
框架就像抽屉一样，你把抽屉功能分类好，把问题按照分类装进去就行了。
能不能规划好框架是需要一定的专业功底的。
结构不一定是一维的，多数情况下是多维的，例如，你去规划人力资源框架的时候，一个维度可能是按照职能划分，组织、招聘、培训、薪酬、绩效、职业发展等；另一个维度是按照分析角度划分的，比如现状、问题、影响、重要程度等。
逻辑 。
结构化的最后一步，就是把框架和结点的关系理出来。
框架的关系理出来之后，再往下深入一步，理结点的关系就相对容易许多。
结构化思维的三个步骤
结构化思维的三个步骤好的，下面咱们就来说说结构化思维的三个步骤哈。
一、明确目标（这是最基础的，就像盖房子得先知道要盖成啥样儿）1. 基本动作要领- 首先呢，你得把问题或者事情的最终想要达到的效果想清楚。
比如说你要做一顿饭，是想简单填饱肚子，还是想做一顿大餐招待客人，这就是不同的目标。
你得把这个目标明确地写下来或者至少在心里默念几遍，让自己清楚知道自己到底要干啥。
我之前就做错过，本来只想为自己简单做点吃的，结果搞得特别复杂，因为没明确最初的目标是快速简单地解决温饱。
2. 小技巧- 可以把目标拆分成几个小部分来理解。
还拿做饭来说，如果是招待客人，那可以把目标拆分成要做几道菜、有没有特殊的饮食喜好要满足、菜品的搭配这些小目标。
3. 容易忽视的细节- 注意目标不要太模糊。
我有次做项目，目标是提高客户满意度，但是这个目标太宽泛了。
到底要提高多少，从哪些方面提高，都没明确。
所以在确定目标的时候，尽量量化。
像做饭的话，如果想做顿大餐，要明确大概几个肉菜几个素菜，用多长时间做完等。
4. 常见问题- 目标老是变。
有时候我们在做事情的过程中，受到外界影响，就改变了目标。
这可不好，就像你盖房子盖到一半，忽然说不盖房子了要改盖塔了，那前面的努力可能就白费了。
要坚持自己最开始明确的目标，除非有非常大的不可抗因素。
5. 总结要点- 明确目标是结构化思维的起点，要清晰、可量化、不容易改变。
二、分析要素（这一步就像是找盖房子的材料，得知道都需要啥）1. 基本动作要领- 围绕目标来分析都有哪些相关的要素。
回到做饭的例子，如果目标是做一顿大餐招待客人，那要素可能有食材（肉、蔬菜、海鲜之类的）、炊具（锅碗瓢盆）、调料、用餐环境等。
在工作中的项目也是一样，比如做一个推广项目，要素就有推广渠道、目标受众、预算、宣传内容等。
这一步一定要全面，尽量不要漏下重要的要素。
2. 小技巧- 把要素分组。
还是做饭，食材可以归为一类，炊具归为一类等。
这样分类能让你思路更清晰。
结构化思维 法则
结构化思维法则结构化思维是一种科学的思维方式，它将复杂的问题或任务分解为更小、更易于处理的部分，并按照一定的逻辑顺序进行组织和处理。
以下是结构化思维的主要法则：一、明确目标在进行结构化思维之前，首先需要明确目标。
这个目标可以是解决某个问题、完成某项任务、做出某个决策等等。
目标明确后，可以围绕这个目标来组织和展开思维。
二、全面了解在明确目标之后，需要对问题进行全面了解。
包括问题的背景、现状、影响、相关因素等等。
只有对问题有一个全面的认识，才能更好地进行结构化思维。
三、分解问题分解问题是将一个复杂的问题或任务分解为更小、更易于处理的部分。
这个过程可以根据问题的性质和目标来确定。
问题分解后，可以针对每个小问题或任务进行深入的分析和思考。
四、制定计划在问题分解之后，需要制定一个详细的计划。
这个计划应该包括每个小问题或任务的解决方案或行动计划，以及时间表和责任人等信息。
制定计划的过程中需要考虑到各种风险和不确定性因素。
五、实施计划在计划制定完成后，需要按照计划进行实施。
这个过程中需要密切关注计划的进展情况，及时调整和优化计划。
同时，需要与相关人员进行有效的沟通和协作，确保计划的顺利实施。
六、检查和评估在计划实施完成后，需要对计划的执行情况进行检查和评估。
这个过程中需要关注计划的成果和效果，以及与目标的符合程度。
如果计划未能达到预期目标，需要及时总结经验教训，并调整和优化计划。
七、总结经验在检查和评估完成后，需要对整个结构化思维过程进行总结经验。
这个过程中需要关注结构化思维的有效性和局限性，以及如何改进和完善结构化思维。
同时，也需要对整个过程中的经验和教训进行总结和记录，以便于今后的学习和应用。
总之，结构化思维是一种科学的思维方式，它可以让我们更好地组织和处理复杂的问题或任务。
通过明确目标、全面了解、分解问题、制定计划、实施计划、检查和评估以及总结经验等步骤，我们可以更好地运用结构化思维来解决实际问题，提高工作效率和质量。
结构化思维在工作中的应用
结构化思维在工作中的应用一、引言在当今信息爆炸的时代，工作压力不断增加，我们需要更有效的解决问题和处理任务的方法。
结构化思维作为一种系统性的思考方式，可以帮助我们更好地组织思维，并提高工作效率和质量。
二、定义和特点结构化思维是一种通过将复杂问题分解成简单的部分，并找出它们之间的关系来解决问题的思考方式。
它的特点是有条理、重视逻辑性和问题解决的有效性。
三、拆解和分析问题在工作中，我们常常遇到复杂的问题，如果不经过拆解和分析，很难找到解决方案。
结构化思维可以帮助我们将问题分解成更小的部分，逐一分析，并找出解决方案。
四、建立逻辑框架在进行问题分析的过程中，建立逻辑框架是非常重要的。
逻辑框架可以帮助我们组织思维，确保思考的完整性和一致性。
通过将问题的各个方面进行分类和归类，我们可以更清晰地了解问题的本质和关键点。
五、寻找解决方案通过拆解和分析问题后，接下来的步骤是寻找解决方案。
结构化思维可以帮助我们从不同的角度考虑问题，并找到最佳的解决方案。
通过对各种可能性进行比较和权衡，我们可以选择最合适的方案。
六、制定执行计划解决问题并不仅仅意味着找到解决方案，还需要制定一个有效的执行计划。
结构化思维可以帮助我们将解决方案转化为可操作的步骤，确保任务能够顺利执行。
七、优化工作流程结构化思维不仅可以应用于解决具体问题，还可以用于优化工作流程。
通过将工作流程进行拆解和分析，我们可以找到并改进其中的瓶颈和问题，提高工作效率和质量。
八、推动创新和改变结构化思维可以培养我们的创新思维能力。
通过拆解和分析问题，我们可以发现新的解决方案，并推动组织的创新和改变。
在快速变化的时代，创新是企业持续发展的关键。
九、培养沟通和协作能力结构化思维注重逻辑和问题解决的有效性，这也需要我们有效的沟通和协作能力。
在团队合作中，结构化思维可以帮助我们明确分工和任务，使团队更高效地协同工作。
十、总结结构化思维是一种有效的思考方式，可以应用于工作中的问题解决和优化。
结构化思维方法精选全文
可编辑修改精选全文完整版结构化思维方法结构化思维方法2011-02-18 15:20•什么是结构化思维•如何进行结构化分析•如何进行结构化表达一、什么是结构化思维•看看几种思维方式–惯性思维方式•按照经验和直觉来分析和处理问题（操作类工作）–水平思维方式•有创意，尝试关联一些特殊属性来获得创新–逻辑思维方式•强调推理和逻辑分析–结构化思维•以假设为先导，强调快速、系统解决问题•从框架到细节的思维方式–强调在分析问题的过程中，不先入为主，不马上陷入细节–首先要有框架–将要素填充到框架•强调结构和逻辑通过结构的完整和逻辑的严密来保证结果的正确二、结构化思维能解决哪些问题•新遇到的、复杂的问题•举例–如何寻找掉在地上的铁质小物件–麦当劳开关的管理–汽车载货物过山洞问题三、结构化思维举例•开关的管理–背景：麦当劳，人员流动量大，店内开关数量多–开关管理的要素：标识清晰，简化–开关分类的标准：•按功能分类•按区域分类•汽车载货物过山洞–背景：需要将货物从A地运到B地，汽车载着货物高4.05米，已经走到一个限高4米的山洞前–分析怎样解决这个问题•目标是什么？•问题是什么？•怎么去分析？•怎么去做？四、结构化思维的核心•对问题进行正确的界定•假设并罗列问题构成的要素•对要素进行合理分类•排除非关键分类•对重点分类进行分析五、假设驱动的结构化思维•以假设为前提，以目标为导向，以事实为依据，以逻辑为纽带，通过分类确定关键维度，进行对比分析–假设：•对问题目标、问题构成要素、问题分类的估计–事实：•企业的管理现状，数据和外部的案例和数据–论证：•利用归纳、演绎等逻辑推理方式连接观点和事实六、如何进行结构化分析•结构化思维的基本原则•结构化思维的基本工具•结构化思维的应用方法七、结构化思维的基本原则•以始为终•分类原则• 20-80原则八、结构化思维的基本原则之一：以始为终• 3P(Purpose, Principle, Process)– Purpose——目的，效果，意义•做一件事的时候有没有考虑过他的价值和意义•在明白目的的情况下，有什么更好的方法可以实现这个目的？怎么衡量达到了？– Principle——原则•开展这些工作需要遵循的基本原则，根据这些原则选择相应的流程和方法。
如何在工作中运用结构化思维技巧
应用结构化思维的场景
1. 问题解决：在面临复杂问题时，结构化思维可以帮助我们将问题拆解成更 小、更具体的部分，有助于发现每个部分的问题所在，并逐步解决。通过结 构化思维，我们可以组织、分析和处理大量信息，从而帮助我们更好地理解 问题、分析问题，并提出更富创意性的解决方案。 2. 决策制定：结构化思维可以帮助我们分析、评估和比较各种决策方案，从 而使我们更好地做出决策，并预测决策的结果。通过结构化思维，我们可以 更好地识别可能的影响因素，制定更优化、更可行的决策方案，帮助我们更 好地实现目标。 3. 创新设计：结构化思维可以帮助我们更好地理解特定问题，并从多个角度 考虑问题。通过结构化思维，我们可以整合不同的想法和思路，从而创造出 更好的、更有价值的解决方案。同时，结构化思维还可以帮助我们更好地分 析市场需求和用户需求，从而促进创新性的设计。
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结构化思维的基本步骤
The Basic Steps of Structured Thinking
定义主要问题
1. 明确目标：在结构化思维中，明确目标是非常重要的一步。需要确保 所有的问题都指向一个明确的目标，这样才能更加精准地找到解决问题 的方法。
2. 分解问题：将主要问题细化为若干个子问题，分析每个子问题的原因 与影响，找到相应的解决方案。这样做可以更好地掌握问题的细节，并 且容易将复杂的问题拆解为易于解决的小问题。
结构化思维实践案例
Practice Cases of Structured Thinking
概念解释
1. 结构化思维是一种思考方式，通过将问题、任务或信息分解为可处理的小部分，然后 将这些小部分组合起来，形成整体解决方案。这种思维方式帮助表达、分析和求解复杂 问题，可以帮助工作更高效地完成。
结构化思维方法
结构化思维方法结构化思维方法是一种通过明确问题、分析问题、整理信息、建立逻辑框架等步骤来解决问题和制定计划的方法。
它能够帮助我们更加有效地思考和处理复杂的任务和情况，提高工作效率和解决问题的能力。
本文将介绍结构化思维方法的具体步骤和应用场景，希望能够帮助读者更好地理解和应用这一方法。
一、确定问题在使用结构化思维方法解决问题之前，首先需要明确问题的本质和范围。
明确问题可以帮助我们更好地理解问题，并从全局的角度审视问题，避免盲目行动。
在确定问题时，可以采用5W1H的方法，即What（问题是什么）、Why（为什么是个问题）、When（问题发生的时间）、Where（问题发生的地点）、Who（问题涉及的人员）、How （问题的解决方式）来全面地描述和分析问题。
二、收集信息在确定问题之后，需要收集相关的信息。
信息收集是解决问题的基础，只有充分了解事实情况，才能做出准确的判断和决策。
信息的收集可以通过查阅资料、采访相关人员、观察实际情况等途径进行。
在进行信息收集时，需要注意信息的真实性和准确性，避免偏见和错误的引导。
三、分析问题在收集到足够的信息之后，需要对问题进行分析。
问题分析是理解问题本质、辨析问题原因和影响的重要步骤。
在问题分析中，可以使用常见的分析工具，如鱼骨图、故事线、六顶思维帽等，以帮助我们全面地分析和思考问题。
四、建立逻辑框架在问题分析的基础上，可以开始建立逻辑框架。
逻辑框架是一种将问题和解决方式进行有机组织的结构，能够帮助我们更加清晰地理解问题解决的步骤和思路。
逻辑框架可以采用多种形式，如树状图、流程图、思维导图等。
根据具体问题的需要，选择适合的工具来建立逻辑框架，以便更好地组织思维和行动。
五、制定解决方案建立了逻辑框架之后，可以开始制定解决问题的方案。
解决方案需要在分析问题的基础上，根据具体情况和目标，制定出切实可行的措施和步骤。
在制定解决方案时，需要考虑问题的优先级、资源的可行性、潜在风险等因素，避免盲目行动和不可预见的后果。
结构化思维课程ppt课件
水平思维中激发灵感的方法
随意输入：我们先选好一个希望获得创意的焦点（如“电脑”），再从词典里、报纸上或
者单词表中任意地选取一个名词，然后把两者联系起来，进行创造性思考；
反向型激发：反向意味着先找出做事情的“正常”或者常规方向，然后提出与这个方向相 反的激发。激发导致的主意不一定要和原来的焦点相关 ； 摆脱型激发：摆脱型激发的第一步，就是说出我们认为理所当然的事物。第二步，就是从 这些想当然的事物中摆脱出来，也就是说对此进行取消、否定、抛弃、去除 ； 扭曲型激发：扭曲事物之间的常态联系和行动发生的常规时间顺序。 痴心妄想型激发：提出一个明知道不可能的幻想，然后产生主意。
破洞
凹陷处
喷漆遮盖 买新的车 买新的顶
锈斑
内地毯
灯
将车内洗 写报纸广 写后窗售
尘
告稿
车广告
写公告板 的售车海
报
分解问题的方法：逻辑树——要素分解
货车过山洞的方法论
货车
货车过山 洞的方法
论
过山洞
货物 山洞
道路
不过山洞
具体的操作方法 换一个底盘低的车
轮胎放气 分两次运输 重新摆放货物 遗弃部分货物 向上挖山洞
习的本义是小鸟反复地试飞，因此，习的意思就是对学过的知识 和技能的反复练习。艾宾浩期的遗忘曲线告诉我们，知识学过后 就会遗忘，而且刚开始是遗忘速度很快。所以，子曰：学而时习 之。即学后要及时复习、时时复习。只有通过复习才能巩固所学， 促进知识和技能的熟练和迁移。学而不习，识无痕迹。学要得法， 习要及时。
美国航天员在太空中用圆珠笔写不出字来，于是航天局拨专款秘密攻关。 以美国人的能耐，搞出“太空笔”当然小菜一蝶。庆祝之余有位官员突生 疑问：苏联航天员在太空中写字用什么笔？精干的谍报员很快弄回了答案： 铅笔！
金字塔工作法：用结构化思维分析问题——工作汇报
金字塔工作法：用结构化思维分析问题——工作汇报解决问题时要想做到思路清晰、考虑周全、直击问题要害，就必须用结构化思维去分析问题，以确保中心思想明确，从而化繁为简，高效圆满地解决问题。
这就是金字塔工作法的精髓。
掌握了金字塔工作法，你离高效能人士就不远了。
金字塔的四原则，让汇报工作不再为难汇报工作老板不满意，有很多原因，比如你没有提供他想知道的信息，比如逻辑混乱，主次不分等等。
学会金字塔原理，可以很好地避免这些情况发生。
金字塔原理有四个基本原则，分别是结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进，每个原则都能解决汇报工作所遇到的问题。
一、结论先行，快捷高效即先说结论，再论述得出结论的过程。
XXX在书中举了这样一个例子。
一助理安排会议后这样向上司汇报：A 说他今天下午不能参加会议，B说明天开也行，但最好在十点后。
C的助理说C明天晚些才能回来。
会议室明天被预定了，所以我把会议安排在星期四上午十一点。
可以吗？这样的汇报工作，你愿意听到吗？我想，大部分人是不愿意的。
对于上司来说，她更想听到的是你有没有把这件事做成，所以在汇报工作中，应结论先行。
过程如何，如果有时间的话，再简单带过。
二、以上统下，层次鲜明金字塔原理要求上层的思想必须是对下层思想的总结。
在一个关于制定方案的金字塔结构中，上层是方案可行。
下层即是论证可行的原因。
如受众广，成本可控，盈利空间大等。
不管是口头汇报，还是书面汇报，以上统下，既理清了汇报者的思路，也使表达清晰明了。
三、归类分组，清晰直观每一组中的思想属于同一个范畴。
据研究，大脑会自动将发现的所有事物以某一种秩序组织起来。
看到一组陌生的词汇我们首先做的就是按照一定的生活经验或者已有的知识将他们进行分类，再进行记忆。
汇报工作，按照已经完成，正在进行，还没开始三种情况进行分类，就比想起什么说什么来得清晰直观。
四、逻辑递进，有理有据一篇好的文章讲究逻辑递进，层层深入。
金字塔原理即满足这个结构。
一朋友因为会议纪要写得好，迅速在新人中脱颖而出。
学会结构化思维的高效工作法
学会结构化思维的高效工作法结构化思维是一种能够帮助我们在高效工作中整理思路、提高效率的方法。
随着现代社会的快节奏发展，人们在工作中需要处理大量的信息和任务。
如何能够有效地组织和分析这些信息，成为了一种必备的能力。
本文将介绍学会结构化思维的高效工作法，并分享一些实用的技巧与建议。
一、理清目标和任务在开始任何工作之前，首先要明确自己的目标和任务。
只有明确了工作的目标，才能有针对性地进行规划和安排。
在处理大量信息时，可以按照重要性和紧急性对任务进行优先级排序，确保重要的任务得到及时处理，并合理分配自己的时间与精力。
二、制定详细的计划在明确了工作目标后，我们需要制定详细的计划。
将整个工作分解为具体的步骤和阶段，每一步都可以被拆分为更小的任务，以便更好地管理和安排时间。
同时，根据任务的复杂程度和优先级，合理安排工作的时间节点和截止日期，以确保任务按时完成。
三、搭建逻辑框架结构化思维的核心是将工作内容组织成一个清晰的逻辑框架。
可以使用思维导图、概念图或列表等工具，将重要的信息和任务整理出来，构建一张清晰的大脑地图。
这样可以帮助我们更好地认识和理解任务之间的关系，提高处理任务的效率。
四、分配资源和优化流程在处理任务时，我们需要合理地分配资源，避免过多的浪费和重复劳动。
通过对流程进行分析和优化，寻找可能的瓶颈和问题，并找到相应的解决方案。
将工作流程中的重复和冗余部分简化或自动化，提高工作效率和质量。
五、灵活应对变化在实际工作中，常常会遇到各种突发情况和变化。
学会结构化思维，可以帮助我们更好地应对这些变化。
当面对新的任务或情况时，不要惊慌失措，而是将其纳入原有的框架进行调整和处理。
灵活应对变化，不断优化自身的工作方式，才能更好地适应快速变化的工作环境。
六、养成整理和反思的习惯结构化思维不仅仅是在工作中的一种技巧，更是一种思维方式。
在日常工作中，养成整理和反思的习惯非常重要。
每周或每月回顾自己的工作和进展，总结经验和教训，不断提高自身的工作能力和水平。
结构化思维感悟
hi all:"结构化思维”对于技术人员Coding 能力的升级至关重要，是升级成为高工及技术专家的关键之一。
什么是结构化思维？what is Structured inventive thinking?The goal of USIT is to enable a problem solver to invent multiple solution concepts in as short a time as possible for real-world problems (day-to-day technical problems in all fields). Key to this methodology is its ability to establish, quickly, unusual perspectives of a problem situation.——wikipedia简单来说就是要有闭环、逻辑、条理。
一、什么是闭环思维？一句话概括就是“交代给你的事情，有一个明确的回复”。
如果你只认为是这样，其实就会对这个思维习惯产生一个理解误区。
第一、闭环思维不是一次性的行为，而是一个不断输入——输出——输入的过程。
每一次的思维活动都是一个小的闭环过程，而上一个闭环过程是下一个闭环过程的开始。
我们要确定高考志愿，确定自己的高考院校，然后分解达成目标院校的条件，调整自己的状态和学习方法，最后通过考试反馈自己的调整效果。
从表面上看，这形成了一个完整的闭环，但是在这种闭环做法下，我们很多人出现了“入错行”的悲剧，为什么，就是没有形成一种闭环思维的连续逻辑。
高考志愿绝对不是一个单独的闭环过程，还会影响到今后的就业选择。
所以，我们必须要先确定在高考志愿填报这一任务重，第一个闭环的“P”不是目标院校，而是自己的就业方向。
第二、闭环思维不是一个单一行为，它是一个不断添加外在因素辅助完成任务的过程。
结构化思维—22种高效工作方法和应用
结构化思维—22种高效工作方法和应用什么是结构化思维呢？它的本质是框架，它是我们在思考分析解决问题时的一份流程清单。
它是从无序到有序的一种思考过程，将搜集到的信息、数据、知识等素材按一定的逻辑进行归总分类，继而让复杂的问题简单化，从而让我们的大脑更快速、更有效的处理信息。
我们能通过学习掌握这些模型的概念，并结合自己的专业和经验，加以刻意练习来获得高效工作法。
这里列出的22个思维模型只是非常有限的一部分，平常我们使用到的还有OKR，OGSM，SCQA，营销4P，R1-R2，FAB等都会接着扩充到这个队伍里来，也欢迎大家总结和编辑自己发现和创造的思维模型，相互交流，一起学习和讨论。
22条法则目录0130秒法则定义：又叫「电梯法则」Elevator Pitch麦肯锡「30秒电梯法则」来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。
麦肯锡的负责人有一次在电梯遇见自己的大客户的董事长，而董事长问麦肯锡的项目负责人，你能不能说一下现在的结果呢？由于该负责人没有任何准备，也无法从30层到1层的30秒内应用：金字塔表达方式我想很少有人能通过这个实验，多数人走进电梯看到老板，马上脑袋一片空白，立马蒙圈，完全不知道要说什么，或者尴聊到：「老板，今天的天气不错呀。
」，这个例子虽然是一个比较极端的情况，总的来说他的核心观点就是你能否在很短的时间内把握关键，通过简要的叙述，让你的老板迅速了解你所做的工作。
要做到这一点，光做语言的精炼是没有用的，而我们需要掌握的是一套高效的思维方法。
怎样才能完成一个简要而且高效的汇报呢？我要推荐的是麦肯锡的金字塔原理，它被称之为最强思考力和沟通力训练法。
一般人遇到一件事情的思维顺序是：遇到事情，然后分析，得结论。
所以当我们和别人聊这件事情时，就很容易采取这种絮絮叨叨的方式。
但在职场上要和老板沟通时，这种方式就很不恰当了。
那该怎么办呢？请牢记金字塔的表达方式，把它完全倒过来讲，首先讲结论，这叫结论先行，然后，再分类叙述，每个分类也一样，也先说结论再展开，同时注意一下说话间的逻辑顺序。
结构化思维方法 总结
结构化思维方法总结结构化思维方法是一种有助于我们解决问题和整理思维的工具和技巧，它可以帮助我们将复杂的问题拆分成更容易理解和解决的部分。
本文将围绕结构化思维方法展开，通过总结提炼，进行详细讨论。
首先，结构化思维方法的核心是将问题进行分类和分解。
无论是面对一个复杂的项目，还是遇到生活中的困难，我们都可以将问题分解成不同的部分，从而更好地理解和解决它们。
其次，结构化思维方法强调清晰的逻辑思维和条理性。
在分解问题的过程中，我们需要注意将各个部分进行有序的组织，确保问题和解决方案之间的逻辑性和连贯性。
通过这种方式，我们能够更好地理解问题的本质，并找到解决问题的最佳方法。
在运用结构化思维方法时，我们需要先确定问题的核心和关键要素。
通过明确问题的核心，我们可以更准确地判断哪些信息是重要的，哪些是次要的，从而更好地解决问题。
同时，结构化思维方法还强调对问题进行层层深入的分析。
我们需要从宏观和微观两个层面来考虑问题，从而更全面地把握问题的本质和关键要素。
这样，我们可以更准确地识别问题的根源，并找到解决问题的最佳途径。
另外，结构化思维方法要求我们注重细节和整体的关系。
在解决问题的过程中，我们不能只看到问题的局部，而应该从整体的角度来思考。
我们需要考虑问题的各个方面，找到它们之间的联系和影响，从而构建出一个全面且有效的解决方案。
此外，结构化思维方法也需要我们学会收集和整理信息。
在解决问题之前，我们需要收集相关的信息和数据，然后整理和分类这些信息，以便更好地进行分析和判断。
同时，我们还需要学会筛选和评估信息的可靠性和有效性，以确保我们所得到的结论是准确和可靠的。
最后，结构化思维方法还需要我们学会灵活运用各种思维工具和技巧。
在解决问题的过程中，我们可以运用不同的思维模型和思维导图，帮助我们更好地理解问题和澄清思路。
同时，我们还可以利用逻辑推理和分析的方法，帮助我们找到解决问题的路径和思路。
总之，结构化思维方法是一种有助于我们整理思维和解决问题的重要工具和技巧。
结构化思维-mece法则
结构化思维-mece法则结构化思维是一种方法论，旨在帮助人们更好地组织思维，清晰地表达和分析问题。
MECE法则则是结构化思维中常用的一种分析问题的方法，全称为“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，即“互相排斥且完全穷尽”，是一种将问题分解为相互独立且包罗万象的方式。
以下将详细介绍MECE法则及其应用。
MECE法则的基本原则是将问题分解为互相排斥且完全穷尽的部分，以便全面理解和解决问题。
它主要由两个关键要素组成：互相排斥和完全穷尽。
互相排斥指的是将问题分解为互不重叠的部分，每个部分都明确且确定地描述了问题的一个方面。
这样可以确保不会漏掉或重复考虑问题的任何一个方面。
以解决一个商品销售问题为例，可以将问题分解为市场调研、产品定价、推广策略、销售渠道等互相排斥的部分。
完全穷尽则指的是将问题的所有可能情况都考虑在内，不遗漏任何一个方面。
这样可以确保问题的解决方案是全面和可行的。
以解决一个战略决策问题为例，可以将问题分解为外部环境分析、内部资源分析、竞争对手分析、目标设定等完全穷尽的部分。
MECE法则的应用可以帮助人们更系统地分析问题，理清思路，找到最佳解决方案。
以下是一些应用MECE法则的步骤和注意事项：1.确定问题的范围和目标：明确问题的具体范围和需要达到的目标，以保持分析的准确性和有效性。
2.分解问题为互相排斥的部分：将问题分解为几个互相排斥的部分，每个部分都可以独立解决。
思考问题的不同方面和因素，并将其归类为互相排斥的部分。
3.逐一穷尽每个部分：对于每个部分，逐一考虑其所有可能情况并进行详细分析，确保没有遗漏任何一个方面。
可以使用逻辑树、流程图等工具来帮助整理思路。
4.分析每个部分的结果：对于每个部分的分析结果，可量化或定性地评估其重要性和影响力。
这有助于确定解决方案的优先级和可行性。
5.综合各部分的分析结果：将每个部分的分析结果综合起来，以形成最终的解决方案。
结构化思维方法的基本结构
结构化思维方法的基本结构
结构化思维方法的基本结构是按照一定的逻辑顺序来整理和组织思维的方法。
它通常包括以下几个步骤：
1. 定义问题或目标：明确思考的目的是什么，要解决什么问题或达到什么目标。
2. 收集信息：搜集相关的数据、事实、观点或资料，以全面了解问题的背景和相关信息。
3. 分析和归纳：将收集到的信息进行分析和整理，并将其分类或归纳为相关的概念、类别或模式。
4. 建立关联：寻找不同信息之间的关联和联系，发现它们之间的规律或模式。
5. 生成解决方案：根据对问题的分析和归纳，提出可能的解决方案或观点，并进行评估和比较。
6. 思维导图和框架：使用思维导图或框架等工具，以可视化方式呈现信息和关系，更好地理清思路和构建逻辑结构。
7. 反思和优化：对思维过程进行反思，检查和优化思维的质量和逻辑，不断改进和完善思维方法。
这些步骤可以根据具体情况进行灵活调整和应用，但整体上构成了结构化思维方法的基本结构。
班组长必须修炼的思维模式——结构化思维
班组长必须修炼的思维模式——结构化思维结构化思维是一种有组织、有条理的思考方式，它能够将复杂的问题分解为可管理的部分，并建立逻辑和关联性，以便更好地理解、分析和解决问题。
班组长在管理中运用好结构化思维，可以帮助我们解决复杂问题、促进系统思考、沟通更清晰高效、改进决策质量、提高效率和执行力。
要提升结构化思维能力，可以采取以下七大措施：1、练习分解问题：将复杂的问题分解为更小的部分或子问题。
这有助于理清问题的结构和逻辑关系，并更容易管理和解决。
将问题分解为具体的任务、步骤或因素，并为每个部分制定清晰的目标和计划。
2、使用思维工具：运用各种思维工具来帮助组织和整理思考过程。
例如，思维导图可以用来绘制问题的结构和关联，流程图可以显示过程中的步骤和决策，表格和图表可以用来整理和比较数据。
选择适合的工具，根据需要进行思维模型的构建。
3、培养系统思维：系统思维是一种将问题放在更大背景中考虑的能力。
它要求将问题与其环境、相关因素和结果联系起来。
了解系统思维的原则和概念，学习如何绘制因果图、系统动力学模型等工具来分析和解决问题。
4、改善信息管理：有效的结构化思维需要良好的信息管理能力。
学会整理、筛选和评估信息的重要性和可靠性。
使用适当的分类和标签，建立信息的组织结构，以便在需要时能够快速检索和应用。
5、学习逻辑推理：逻辑推理是结构化思维的基础。
了解基本的逻辑原则和推理规则，学会识别和评估论证的合理性和有效性。
掌握常见的逻辑谬误和推理错误，避免在思考过程中犯下这些错误。
6、多角度思考：尝试从不同的角度和视角来看待问题。
这可以帮助发现问题的多个方面和可能的解决方案。
与他人交流并听取他们的观点和建议，以拓宽思维的范围。
7、反思和总结经验：在解决问题后，及时进行反思和总结经验。
审视问题的解决过程，评估使用的方法和工具的有效性，找出可以改进的地方。
通过不断反思和总结，逐渐提高自己的结构化思维能力。
总之，提升结构化思维需要不断练习和培养。
职业化的基础技能—结构化思维
Method——方法和工具。需要采用什么样的方法和工具。
第9页
结构化思维的基本原则之二：分类原则
分类是根据对象的异同点将对象区分为不同的种类，并且形成有一定 关系的不同等级的逻辑方法。
能否遗弃 能气
放多少 如何放
如何卸货 卸货多少 卸好的货物如何运输 会损失多少
挖多少，如何挖
能否向上挖洞
挖多少，如何挖
时间
成本
资源
第 20 页
结构化的推导确定行动方案
汽车过山洞的方法论
汽车
汽车 过山
过山洞
洞的
方法
论
货物
山洞 道路
不过山 洞
具体的操作方法 换一个底盘低的车 卸掉轮胎，下面用圆木滚动
3M 3.05M
第 18 页
发散式的思维看待问题
你可能会产生以下想法：
绕路 卸货，分两次运输 换一个底盘更低的车 轮胎放气 向下挖路 向上挖山洞 遗弃货物 重新摆放 ……
第 19 页
结构化思维看待问题
汽车过 山洞
过山洞 （高度）
汽车 货物
道路
山洞
不过山洞 （资源）
底盘 轮胎 能否卸货
集中精力 赢得效果
20%
“润色和 扫尾”
投入的时间和精力 100%
第 14 页
结构化思维的主要工具－图表
运行图
饼图
E D
A C
B0
最后装配的缺陷
周: 3月2-6日
负责主管: 张
缺陷 A
周一
周二
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。