浅谈安全管理水平的创新方式(最新版)

( 安全管理 )

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浅谈安全管理水平的创新方式

(最新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

浅谈安全管理水平的创新方式(最新版)

安全生产事关人民群众生命财产安全，是各级、各部门必须抓好的头等大事。在日常工作中，不少单位仍然沿用固有工作方式，难以使安全生产真正深入人心，转化为被管理者的自觉行动。我个人认为，要提高安全管理水平，要着力在创新工作方式上下功夫。

一、创新宣传方式。

常用的宣传方式，不外乎开展思想教育、散发宣传材料、组织宣传活动等，场面热烈、规模较大，但宣传效果却不太明显。创新安全宣传方式，一要喜闻乐见。一般来说，喜欢听、乐意看、受欢迎，才能使被管理者易于接受、印象深刻、主动落实。安全制度、条文比较枯燥，不易记忆，安全工作者可有选择地将安全规定编制成通俗易懂的口诀、顺口溜、简笔宣传画等，力求贴近职工、贴近生活、贴近实际、寓宣于乐，以达到事半功倍的效果。二要直抵人心。要体贴人、关心人、爱护人，让被管理者受感染、受感动，自

觉履行安全生产职责。如在工作场所尤其是施工工地设置“一分钟事故，一辈子痛苦”、“高兴上班，平安回家”、“你的安全，家人的牵挂”等充满人情味的标语，既可体现单位对职工的关怀，也可激发职工对个人生命和单位财产的责任感，自发自动地注意安全。三要正反结合。不仅要宣传正面的安全制度、典型的安全事迹，更要宣传违反规定的后果、反面的安全事故，使被管理者从正反对比中受到震撼、汲取教训，主动排除和远离不安全因素，从而提升安全宣传的效能。

二、创新检查方式。

安全检查一般有自检、抽检、联合检查等方式，如果没有严格的规章制度和约束激励机制做保障，则极易流于形式，走马观花。解决这一问题，可选择以下措施：有奖举报。安全自检是各岗位人员的职责，也是消除安全隐患的基础，在明确自检内容的同时，还应做好自检的后续文章，如自检后被他人举报还存有安全隐患的，经查实，可对举报者和被举报者分别予以一定的奖罚，以增强各岗位人员的自检责任心。“换位找茬”。对各岗位人员来说，工作范围

内安全生产的关键部位、事故隐患等，自己最为熟悉，但也最容易熟视无睹、麻痹大意。所以，在开展上对下垂直检查的同时，还应在相同工种、不同部门之间实行左与右相互检查，以充分发挥安全检查“放大镜”、“显微镜”、“透视镜”的作用，真正查出隐患。隐患立案。无论自检、抽检还是联合检查，总会发现一些安全隐患。对此，可建立一套安全隐患立案登记簿，详细记载隐患的部位、类别、责任人、整改措施、整改期限、验收情况和销号日期等，实行流程式管理，确保发现一处、处置一处，环环相扣，不留后患。

三、创新管理方式。

修订管理制度、完善预警方案、建立考核机制等均为安全管理行之有效的举措，属宏观管理的范畴，在微观操作中，还应采取一些新的方式和方法，形成人人关注安全的良好氛围。师徒结对，联防管理。勿庸置疑，在工作水平、安全生产和应急处理等方面，多数老职工比新手技术熟练、经验丰富。鉴于此，可在新老职工中广泛开展以老带新、以强带弱等活动，除教学业务技能外，还可在师徒间开展安全生产学习、实践、监督活动，形成一对一的安全联防

模式，互保安全。明确责任，合同管理。年初或工作开始之初，签订一份安全生产管理协议，明确单位和职工的安全权利、义务，以合同条款约束双方的行为，确保安全保障和安全行为落到实处，共建安全工作环境。家庭参与，亲情管理。职工的人身安全不只是单位稳定和谐的坚实基础，更是职工家庭幸福的重要保障，家庭成员对职工的人身安全更为重视。因此，在进行安全警示教育、收看安全事故案例，或对违章职工进行处理时，让家庭成员知晓并参与其中，充分发挥“亲情效应”和家庭的教育、监督作用，督促职工时刻绷紧安全生产这根弦，事事谨慎、处处留心，主动要求安全，从而促进单位科学发展、安全发展、和谐发展。

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