我国物流企业发展面临的问题及对策研究

我国物流企业发展面临的问题及对策研究

发布时间：2011-8-18信息来源：《商场现代化》 2007年第07期□陈忠义

[摘要] 现代物流业是脱胎于传统的仓储、运输、货运代理等业务，在顺应经济全球化和商业电子化的过程中，经过资源的整合和业务的整合而发展起来成为一种新兴行业的。我国物流业在取得迅猛发展的同时，问题也日益突出。本文对现代物流企业发展面临的问题及对策进行了探讨。

[关键词] 物流企业问题对策

随着现代科学技术的迅猛发展，全球经济一体化的趋势加强，各国都面临前所未有的机遇和挑战。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。加快我国现代物流企业的发展，对于优化资源配置，提高经济运行质量，促进企业改革发展，都具有十分重要的意义。

但必须清醒地看到，目前，我国物流企业“散、小、弱”的问题仍然突出，物流产业总体竞争力还不强，商品物流产业化的水平还有待进一步提高。

一、现代物流企业发展面临的问题

综合分析我国的物流企业，主要存在以下问题：

第一，从行业发展看，我国第三产业增加值占GDP的比重，特别是批发零售物流业增加值所占比重，与欧、美、日等发达国家相比，存在着明显的差距。从近几年变化情况看，我国物流产业占服务业的比重一直在低水平上徘徊，这种趋势与经济社会总体发展趋势极不协调，制约了现代物流业的发展。

第二，从经营规模看，我国大型规模物流企业较少，中小型和个体户物流企业占据较大的比重，造成物流业高度分散、各自为政、重复建设、资源浪费、设施利用率低，无法形成规模化、社会化、专业化经营，导致整个物流业缺乏有效的管理和监控。

第三，从网点布局看，农村物流网点稀少，售后服务体系不健全、设施不配套、综合运行成本偏高等状况存在，导致农村的部分消费流向城市，延缓了农村市场的发展进程。

第四，物流企业增值服务薄弱。绝大多数物流企业收益的85％来自基础性服务，如运输管理和仓储管理。增值率较高的物流信息服务与支持物流的财务服务，其收益只占15％。物流企业现有的专业技术水平和管理能力，决定了大多数企业只能把业务局限在利润相对较低的环节。物流供应软件应用仅集中在少数大型物流企业，中小型物流企业正面临着极大的市场竞争压力。

5.物流企业管理不规范、企业间无序竞争问题严重。物流企业急速膨胀首先凸现出政策滞后、多头管理和无序竞争的问题，而不公平竞争留给社会第三方物流企业的自下而上的空间也非常有限。仅山东省来说，在全省300多家大型物流企业中，第三方物流企业数量已经占到60％左右，但他们的市场份额仅占到整个市场的20％左右，铁路、公路、航空、邮政等部门各自分割，80％

的稳定市场份额被企业自办物流和具有行业优势的企业所垄断。

二、现代物流企业发展对策

针对以上现代物流企业发展中存在的问题,各物流企业的管理者应审时度事,研究制定相应的解决策略,以促进我国物流业的健康、稳定、可持续发展。

1.进一步更新观念，提高对发展现代物流业的认识

应充分认识到，现代物流企业发展是对物流方式的一场革命，它作为一种先进的管理技术和组织方式，对资源进行优化整合，从整体上改变了物流企业的一些运行方式。它要求物流企业以市场为导向，以需求为目标，最大限度地降低物流企业产品总成本，提高服务质量和经济效益。因此，推进现代物流企业发展是提高经济运行质量和效益的需要。另外，要进一步更新观念，加强和优化现代企业物流管理工作，通过整合物流资源、完善产品配送服务系统、采用第三方物流服务等，使一批优势企业降低物流成本、减少资金占用、降低库存水平。

2.加强管理，逐步提高物流企业的组织化程度

逐步改变计划经济时期形成的商业、物资、粮食、供销、外贸等系统分散、自办储运的状况，加强铁路、公路、航空、邮政等部门各自的物流企业建设，扩大经营规模、增强服务功能、提高融资能力，逐步形成第三方物流。

3.加速传统物流企业的转型进度

我国物流业尚处于物流发展的初级阶段，传统物流企业只能提供阶段性和功能性的物流服务。货主方面也不可能在短期内将企业的物流服务全部外包出去，这是物流市场供需状态的客观现实。而目前物流产业被认为是资金和技术密集型产业，但这往往是针对以第三方物流服务为基础的、能够提供全过程在线服务的和已经成熟的跨国物流公司而言的。过分强调这一点，有可能将物流企业一下子就引入建立大而全的硬件系统的歧途。所以无论在中国目前国情下，还是在新经济形态下，也都是一个分工协作的社会化的生产体系，在单个物流企业的层次上，应当强调物流服务的专业化，物流企业应大力开发核心服务技术。因为由核心服务技术支持的核心竞争力是企业生存发展的根本所在。只有专业化才能市场化，只有本土化才能国际化，这才是传统物流企业应对变化的市场并完成转型的不变的准则。

4.提高物流企业综合服务水平

进一步提高我国的第三方物流企业的技术水平和装备水平，为工商企业提供全方位的物流信息服务、订单管理、库存管理、物流成本控制、物流方案设计以及供应链管理等全方位的服务项目。

5.进一步加强物流企业信息化建设

第一，加大物流企业的信息化投入、软件投入资金，逐步建立起较为完善的信息化管理制度。第二，提高信息技术应用水平。据有关专家介绍，信息化有三个层次的要求。最底层是标准编码、协议、网络等基础设施建设；第二层是信息服务平台的要求，包括运营的平台、开发的平台、服务的平台；第三个层次才是定制化的服务，包括商业智能、知识管理、数据库挖掘等等。我国目前大多数企业仍处于网络技术等基本功能的应用上，也就是说还处于信息化的第一阶段上，主要涉及的功能包括，海运系统、客户管理、报关系统和报表管理上；少部分基础较好的物流企业已

经进入了第二层需求，即优化流程设计和运行操作；进入第三层次的企业只是凤毛麟角。

6.进一步规范物流企业的竞争手段

当前，我国多数中小物流企业为了争夺市场份额，纷纷降低运价，甚至出现了运价低于成本的现象，部分中小物流企业只能靠超载来维持生存。应采取有效手段，改变这种不利局面：首先，中小物流企业应树立竞争意识，企业经营行为规范化化，改变以前那种所有经营管理都是领导做主，没有战略规划，在制定完整战略规划时不按步骤和程序进行的现象；其次，增强中小物流企业的核心竞争力，多数中小物流企业都是原有的小运输公司组建而来，生存主要靠关系客户，除了价格以外根本就没有其它有效的竞争手段。因此，应通过整合有效资源、增加服务项目、提高服务水平等多种方式和途径提高中小物流企业的核心竞争力。

综上所述，加快发展现代物流业，是我国应对经济全球化和加入世界贸易组织的迫切需要，对于提高我国经济运行质量和效益，优化资源配置，改善投资环境，增强综合国力和企业竞争力具有重要意义。一个地区的竞争力越来越取决于物流能力，能否加快现代物流业的发展，已成为提高经济运行速度、效益和质量的关键。大型现代物流企业是推进物流现代化的主要载体，发达的物流业的一个重要标志就是拥有一批具有较强国际竞争力的大型物流企业，如经济发达的美国拥有沃尔玛，法国拥有家乐福，德国拥有麦德龙，培育大型现代物流企业既是国际的成功经验，也符合我国经济和社会发展需要。