人才盘点分享最新PPT课件

360行为评估
领导力
各种测评/评价中心 工具得分
作为上级领导依据 最终结果还是由上级领导为主 区分为能力高、能力中和能力低 列出员工强项和待发展项
人才盘点九宫格
高
能 力
低
业绩
箭头： 表示发展方向
高
人才盘点九宫格
高
能 力
低
10%左右
业绩
需安排导师， 提供职业发展 咨询 不超过10%
高
第二步：人才盘点会
人才盘点步骤
2 组织盘点
12..分人析才目盘前点组和织人现员状发和展未规来划组做织依差据距
4 发展计划
基于组织未来需要，制定组织改善和员工发 展计划
3 人才盘点
12..基人于才潜盘力点和会业-校绩正的过人程才九宫格-人员分布
Step 1
1人才标准
? 哪些人才是企业发展所急需的？
确定主要盘点对象和培养方向
直接上级 ? 全面介绍下属、部分隔级下属 ? 提供行为事例 ? 提供并优化发展建议
主持人 （HR） ? 引导讨论
隔级上级 ? 了解隔级下属的关键信息 ? 了解再隔级下级的关键员工 ? 了解直接下级的人才盘点表现 ? 平衡与解决分歧
人才盘点会 HR角色
HR作为会议主持人来推动盘点的顺利进行。
HR提问指引：
进行会议纪要，达成一致。
Step 4
发展计划
? 基于组织未来需要对组织及个人 的调整和发展计划
人才盘点步骤
5 跟踪实施
基于战略确定公司盘点的范围及用人标准
1 人才标准
人才盘点步骤
2 组织盘点
12..分人析才目盘前点组和织人现员状发和展未规来划组做织依差据距
4 发展计划
基于组织未来需要，制定组织改善和员工发 展计划
能力
知识
表
面
技能
的
经验
社会角色、价值观、态度
潜
在
的
自我概念
个性、品质
内驱力、社会动力
如：CET6，本科 如：结构化面试，培训效果评估 如：五年职员招聘经验 如：客户满意度
如：自信
如：灵活性、诚信 如：成就导向
表层的能力评价——知识技能
目前具备 VS 岗位要求
表层的能力评价-经验
工作经历
+
经验地图
? 在企业里，满足什么样标准的员 工可以被称为“人才”——人才 评价标准
华勤：岗位说明书+任职资格素质
人才盘点步骤
5 跟踪实施
基于战略确定公司盘点的范围及用人标准
1 人才标准
人才盘点步骤
2 组织盘点
12..分人析才目盘前点组和织人现员状发和展未规来划组做织依差据距
4 发展计划
基于组织未来需要，制定组织改善和员工发 展计划
3 人才盘点
12..基人于才潜盘力点和会业-校绩正的过人程才九宫格-人员分布
Step 2
2 组织盘点
? 组织架构合理性 ? 管理幅度多少 ? 人员层级分布 ? 未来组织架构
组织盘点
人才盘点步骤
5 跟踪实施
基于战略确定公司盘点的范围及用人标准
1 人才标准
人才盘点步骤
2 组织盘点
12..分人析才目盘前点组和织人现员状发和展未规来划组做织依差据距
来自员工档案
来自员工档案+上级评价
目前具备 VS 岗位要求
潜在的能力如何评价？如经理层领导力
评估标准
领导结果 锚定有效指标
1.员工敬业度 2.组织氛围 3.反馈管理问题
领导结果 领导行为评价
定义有效的 领导行为 领导行为
外显的 内隐的
领导力 领导力胜任素质模型
综合能力
个性特征 动机
评估方法
员工敬业度 组织氛围 绩效结果
1 人才标准
人才盘点步骤
2 组织盘点
12..分人析才目盘前点组和织人现员状发和展未规来划组做织依差据距
4 发展计划
基于组织未来需要，制定组织改善和员工发 展计划
3 人才盘点
12..基人于才潜盘力点和会业-校绩正的过人程才九宫格-人员分布
人才盘点步骤
5 跟踪实施
基于战略确定公司盘点的范围及用人标准
1 人才标准
华勤目前进行哪些人才盘点？
年度述职 人才结构盘点
目录
——CONTENTS——
01
概念介绍
02
03
人才盘点价值 人才盘点步骤
04
讨论点
人才盘点价值
业务战略分析
差距 分析
人才盘点
需求：我们需要什么样的人
业务战略目标、主要成功要素、 需要转型内容
核心岗位、关键能力、能力转变
能力 人才
发展 计划
供给：我们拥有什么样的人
360评估
（是指由员工自己、上司、直接部属、 同角仁度同来事评甚估至人顾员客的等方从法全。方）位、各个
评价中心
（谈多、种情测景评模工拟具、一文起件：筐心、理案测例试分、析面、 述职、演讲等）
FLA领导特质测试
能力评价
表面的
具备知识技能 具备经验地图
领导结果
敬业度得分 组织氛围得分 团队绩效结果
领导行为
| 概念 | | 讨论 |
为企业创造竞争优势
目录
——CONTENTS——
01
概念介绍
02
03
人才盘点价值 人才盘点步骤
04
讨论点
目录
——CONTENTS——
01
概念介绍
பைடு நூலகம்02
03
人才盘点价值 人才盘点步骤
04
讨论点
人才盘点？
人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的 架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。 评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才。
组织纵向各职能与部门、横向各 层级现有人才分布情况
人才的的数量、质量； 成熟度、潜力
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
人才盘点价值？
目录
——CONTENTS——
01
概念介绍
02
03
04
人才盘点价值 人才盘点步骤 讨论点
人才盘点步骤
5 跟踪实施
基于战略确定公司盘点的范围及用人标准
4 发展计划
基于组织未来需要，制定组织改善和员工发 展计划
3 人才盘点
12..基人于才潜盘力点和会业-校绩正的过人程才九宫格-人员分布
Step 3
3 人才盘点
基于能力和业绩对目前人员进行归 类，并列出行动和培养计划。
12..人人才才九 盘宫点格会
第一步：人才九宫格
高
能 力
低
业绩
高
业绩评价方法
业绩指标较为客观，以被评价员工近三年绩效为依据，由上级领导对其业绩指标进行评价。 绩效数据由HR提供。 分为：不合格/合格/优秀
主要是人才评价信息校正过程
常见议题： 议题一
上一次（年）人才盘点行动计划完成情况 目前的组织架构以及调整的规划 关键岗位的人员盘点及个人发展规划 重点关键岗位的继任者计划 明星员工盘点，包括个人发展计划 未来组织调整和人员调整计划
人才盘点会参会人员
斜线上级 ? 提供信息 ? 了解其他团队的人才
笔记员 ? 记录讨论中的关键信息 ? 总结陈述