(完整版)研究所绩效考核管理表格汇编大全

附录一：能力评价指标定义表

附表1-1员工能力指标定义表此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏

超岀目标达到目标接近目标远低于目标解决问题的能力：A B C D

能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法问题发生后，能够分

辨关键问题，找到解

决办法，并设法解决

发生问题，能够去想

解决办法，但有时抓

不注关键

遇到问题，束手无策

推断评估能力：A B C D

对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作岀正确的

判断和评估

对事物有大概的判断

和评估，缺乏方法和

手段，结果不能十分

可信

对日常工作经常判断

失误，耽误工作进程

决策能力：A B C D

善于确定决策时机，提岀可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当善于确定决策时机，

提岀可行方案，但在

权衡、选择时偶有适

当，大多数日常事务

处理果断得当

能够确定决策时

机，但很少提岀可行

方案，常求助于幕僚

遇事优柔寡断，缺

乏主见

计划和执行能力

准确性：A B C D

能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行，比

较注意细节，偶有差

错发生并能迅速改正

能大致按计划执行，

不太注意细节，偶有

差错发生

工作无计划，随意，

常岀差错

效率：A B C D

时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分

清主次，能够按时完

成工作，基本保证质

量

工作效率较低，需要

别人帮助才能完成任

务

工作不分主次、效率

低，经常完不成任务

计划和组织：A B C D

具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据205所的要

求，制定相应程序和

计划，在权限范围内

配置资源，明确目标

和方针，以及确保供

应的保障

制定计划和组织实施

有难度，需要别人帮

助方能进行

做事无计划，缺乏组

织能力

附表1 —2员工专业知识与技能指标定义表

附录二：能力评价评分表设计及填表说明

附表2—1各类人员能力评价指标表

附表2-2 中高层管理人员能力评价-上级/下级/同级评分表（年度）评价期间：年月至年月

附表2-3 一般员工能力评价表-上级/同级评分表（年度）评价期间：年月至年月

附录三：管理绩效及态度评价指标定义表

附表3- 1部门负责人及项目负责人管理绩效评价指标定义表

附表3 — 2 —般员工态度评价指标定义表

附录四：绩效考核评分表设计及填表说明

1.高管只进行年度考核

考核维度

见《绩效合同管理办法》。

考核时间：

2.元月1—10日完成绩效考核评分。

3.元月10—15日完成数据的收集整理工作。

4.元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。

考核主体：

直接上级对绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》＜考核组织：

人力资源处负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。

5.职能部门及业务管理部门负责人及一般人员（不含生产部工艺室人员）分为季度考核和年度考核，考核维度有所不同。

1.季度考核

6.考核维度：

关键业绩指标

工作目标设定

管理绩效或工作态度

7.考核时间：

季度考核在季度结束后10日内完成。

8.考核主体：

直接上级

9.考核组织人力资源处、各部门负责人负责季度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。

附表4-1绩效考核表（季度）

指标权重单位目标值实际值考核得分说明

管理绩效/工作态度（20%）

指标权重评估标准实际绩效考核等级考核得分说明

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

年度考核

10.职能部门正职考核维度：

部门考核指标以30%的权重进入年度考核中。

年度业绩质询会以20%的权重进入年度考核中。

个人季度考核作为年终考核的一部分，以40%的权重进入年度考核中员工满意度占10%的权重。

11.职能部门副职考核维度：

部门考核指标以30%的权重进入年度考核中。

个人季度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中员工满意度占10%的权重。

12.职能部门基层管理人员考核维度：

部门考核指标以20%的权重进入年度考核中。

个人季度考核作为年终考核的一部分，以80%的权重进入年度考核中

13.职能部门一般员工考核维度：

部门考核指标以10%的权重进入年度考核中。

个人季度考核作为年终考核的一部分，以90%的权重进入年度考核中

14.考核周期：

元月1 - 10日完成绩效考核评分。

元月10- 15日完成数据的收集整理工作。

元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。

15.考核主体：

直接上级和考核管理委员会。

16.考核组织