论企业做大与做强

论企业做大与做强

于真绍兴袍江经济技术开发区

【摘要】市场是瞬息万变的，而企业就是这其中复杂变换的一员，众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题，也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场，对于一个企业而言，不管规模大小，发展如何，都要让自己强大起来，才能在残酷的商场中占据一席之地，甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论，又当如何呢？也即是说，在实际的商场拼杀中，作为企业的领导者，是应该先将企业做大呢？还是将企业做强呢？本文就针对这一问题展开论述，分析在当前经济形势以及社会现状下，企业到底是该做大还是做强。

【关键词】企业发展企业做大企业做强

一、引言自改革开放以来，我国进入了市场经济，这样具有中国特色的社会主义市场经济，给众多企业带来契机，很多企业家们把握住机会，开始了不一样的革新。而在市场经济发展迅猛的情况下，加之我国进入世界经济贸易组织等一系列的影响，我国企业的发展问题逐步被提到了日程。尤其是受到当今国家政策等相关的影响，企业的发展方向以及重点等都受到了制约以及暗中的导向。那么，在企业的实际经营与管理中，如何做到强大？先做大还是先做强，就成为重点讨论的对象，也是确定一个企业是否能够长远发展的基本标准。

二、当前我国社会经济现状以及企业做大与做强的基本含义首先我国是一个具有中国特色的社会个主义市场经济，虽然具有市场经济

的特性，但是却也不完全相同。而受我国经济的快速发展，企业的生存以及发展方向也都受到一定的影响。目前，在我国的经济体系中，出现了一定产能过剩危机。经济体庞大的情况下，要保证快速增长，是非常不容易的。而我国的产能过剩问题，也主要是因为我国经济以消耗资源为代价，科技带来的财富着实很低。再者，地方政府的政绩考核也影响到了部分企业的发展，低级ＧＤ。

的带动成为了当前社会经济的主要问题。

在当前社会经济现状的影响下，对于企业而言，做大做强与做强做大却是成为了两个不能混淆的概念。首先，做大做强，是指能够占领一定的市场份额，具有一定市场占有率，以此为基础，进而实现服务品质与单笔交易的盈利额。而做强做大则是要先以立足为本，先为自己树立一个品牌，在其中的一项企业项目中如管理或者是服务方面达到该行业的基本标准以上，进而才试图占领市场，增加市场份额。两者的区别就在于数量与质量指差，前者在乎数量而疏于质量，后者则重视质量而后再在乎数量。按照难易程度划分，前者要更加容易一些。

三、企业做强做大与做大做强的实例分析在分析企业的做大与做强以及做强与做大的时候，不妨看看实例。

正所谓“前事之鉴后事之师”，成功或者是失败都可以从中得到经验，供我们参考。

外强中干，做大的背后似乎缺少中流砥柱。２００８年的浙江才纵横集团就是一个盲目做大，而忽略做强的例子。该企业曾经以７０

亿的财富入围百富榜，光环不小。但是，其企业盲目做大，只是追求规模的庞大，而缺少自身的核心竞争力。对外投资、为了急于做大企业而将企业的战线拉得过长，导致了大量的现金无法运转。纵横选择了将企业先做大，而做大则付出了很惨重的代价。企业在规模上扩大，但却没有能够立足市场，缺乏市场根基，在市场占有率方面也没有竞争力。例如。

当看到房地产行业有利可图时，不顾自身有限的资源配置，盲目投入巨资开发商业地产项目，到目前该商业地产项目还处于萧凋冷清境地；在看到行业处于景气时期，又投入巨资购入上千亩土地，急于扩大产能。

造成资金链的极度紧张。同时，由于企业的管理水平跟不上极度扩张的企业规模，导致企业亏损及资金短缺，而公司没有足够的资金支持。

偌大的公司却不是真正的强悍，而显得外强中干。纵横的管理者过于急于将企业做大，追逐之下，让企业无暇应急，导致资金运转不畅，出现危机时漏洞百出，无法适应市场的变换而导致失败。

与之相反，海尔公司作为电器方面的龙头，其企业形象深入人心。

良好的售后服务，扎实的企业实力让更多的人们看到了何为真正的强大。了解海尔的人们都知道，海尔公司一直秉承科技为先，先让自己强大起来。甚至会出现每天都有很多项专利的推出，而让同行业的企业惊叹。问及海尔的成功，很多人的总结经验是：先让自己强大起来，蓄势待发，让自己真正站得稳的秘诀就在于有足够的底蕴。不

过分追求资源的代价来追逐利益，而是把握技术核心，作为企业的生产动力。海尔的技术成为了海尔的品牌，其市场份额以及市场占有率的提升也的确毋庸置疑。

对于海尔而言，是先让自己变强，再扩大自身规模。以雄厚的技术后盾作为其发展前进的支撑，做到了真正的强大。海尔的强，在于其能够把握自身企业的发展方向，依据当前市场的实际情况，制定相应的企业发展蓝图。海尔懂得让自己变强才能在这样残酷的商场中生存的道理，所以海尔依然利于不败，源于其发展的脚步踏实稳健。

两个不同的实例向我们透漏出一个很明显的信息，急于做大，可以赢取表面的辉煌，然而华丽之下，却蕴含了太多的危机。凭借外力诚然无法长久，而自身稳健却是长久的生存之道。

四、企业做强做大与做大做强的理论论证我们经常会听到将企业做大做强的口号，似乎做大做强已经成为了一种司空见惯的事情。然而，在实际的企业运营与发展的过程中，做大与做强是有实际的顺序分别的。通过以上的两个实例，可以显而易见地看出先做大还是先做强的不同结局。事实已经得以论证，而理论分析，也不难得知。我们可以简单的证明，实现先做大要更加容易一些，但是却忽视了自身的立足之本。可以这样认为，先做大是一场赌博，更是一场危险的赌博。没有强大的自身抵抗力，是无法长期应对变化莫测的市场经济的。而先做强，从自身立足点出发，有强大的技术做为支撑，在拥有一定实力的时候，再去打拼，就会更加有胜算。

此外，对于实际的我国企业的做大与做强而言，还是受到一定的

实际制约，政府在某些方面确实给了一些负面影响。比如，在ＧＤ。

的影响下，有些企业在政府的支撑下，短期内达到了一个膨胀点，而出现了跨越式发展。但是，没有足够的发展时间与沉淀，这样的快速发展是非常容易造成发展脱节。虽然能够抓住先机占有市场份额，但是却缺乏有力的核心竞争力。在事实与理论的双重论证之下，不得不提出应该先让企业做强的观点。即是说，企业应该做强做大，先拥有强壮的翅膀而后再飞翔天空。否则，依靠外力飞的很高，而当外力无法支撑的时候，自己就会摔得很痛，甚至是粉身碎骨。而让自己先变强的企业，则可以凭借雄厚的实力依托，进军市场，逐步扩大市场份额以及占有率。

实现滚雪球效应，而以惊人的速度向前发展。这也是人们常常提到的“厚积薄发”以及“蓄势待发”。因此，理论论证的结果依然是，企业发展要先做强再做大。

五、结语以上的实例向我们透漏出先做强的重要性，虽然实例较为单一，但是通过理论论证我们依然可以得出先做强后做大的企业发展理念。现如今的很多企业，也许在某些特定的政治、经济环境下，能够快步发展。

尽快做大。但是一旦缺少了外界的依托，那表面的“强大”只是大而不强，无法适应市场的考验。而先做强，则是让自身更加具有核心的竞争力，不会在大变化下无法承受而风雨飘摇。因此，企业的发展与经营管理理念一定是要先做强，再做大！参考文献：武文胜主编，《中小企业如何做强做大》［Ｍ］，金盾出版社２