工程技术研究中心组织架构及运行机制0317

工程技术研究中心组织架构及运行机制

1.目的：

建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。

2.依据：

组织架构图、运行机制图。

3.适应范围：

适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变更，则依据变更内容修改之。

4.相关权责：

4.1 风电特种紧固件智能制造工程技术中心

负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。

4.2 技术部

负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。

4.3 品质部

负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。

4.4 财务部

负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。

5. 名词定义：

5.1 研究人员

指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。

5.2 技术人员

指本公司技术部、品质部﹑生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人员的指导下参加研发活动：

——关键资料的收集整理；

——编制计算机程序；

——进行实验、测试和分析；

——为实验、测试和分析准备材料和设备；

——记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查。

5.3 辅助人员

指本公司间接部门(如:行政部﹑人事部﹑采购部、财务部) 参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员

6.组织架构图

湖南飞沃新能源

科技有限公司

工程技术中心设备开发

软件开发

智能制造系统开发

技术部品质部财务部

品质测试实验研发成本审计工艺设计开发

7.运行机制

工程研究中心运行机制

研究人员

机械设计

电气设计

软件设计

设备开发

机器人视觉开发

AGV智能物流小车开发

自动在线测量开发

RFID射频标签开

发

MES计算机制造执行系统开发

智能制造监控系统APP

技术人员

工艺设计

品质测试

公差控制

辅助人员

物料采备

机构对接

费用统计

8.工程研究中心工作任务：

机械组工作任务：

行业设备机械研发动向调查；

各设备机械修改建议评估；

新式设备机械设计审核；

设备开发中各项机械问题解决；

设备之研发项目机械需求提出；

项目机械图纸设计；

电气组工作任务：

行业电气研发动向调查；

各设备电气修改建议评估；

新式设备电气设计审核；

设备开发中各项电气问题解决；

设备之研发项目电气需求提出；

项目电气图纸设计；

项目程序编写；

软件组工作任务：

机器人视觉程序编写，数据提取与计算机对接；

AGV智能物流小车程序编写，数据提取与计算机对接；

自动在线测量程序编写，数据提取与计算机对接；

RFID射频标签程序编写，数据提取与计算机对接；

MES计算机制造执行系统程序开发编写，数据提取与计算机对接；

智能制造监控系统APP程序开发编写；

技术组工作任务：

国内外相关产品（技术）发展现状与趋势调研；

市场需求或潜在市场需求分析，市专任动态掌握；

结合公司营运方向，确定公司新产品开发项目；

项目计划立项建议提出；

新产品开发之风险分析与管理；

新物料开发；

成本审计组工作任务：

研发项目投资预算；

研发投资分配；

研发费用统计；

经济效益分析；

10. 工程研究中心主任工作任务：

设备开发、系统开发、新物料开发、新产品开发项目主导；

行业研发动向调研；

国内外相关产品（技术）发展现状及趋势调研；

主导项目技术合作案执行；

开发之分险分析管理；

拟定研究开发预期目标；

11. 研发投入费用结构核算；

人员人工；

直接投入；

折旧费与长期待摊费用；

设计费用；

物料费用；

装备调试费用；

无形资产摊销用；

委托外部研究开发费；