对广州日报发展历程的分析

对广州日报报业集团发展历程的分析

【摘要】对广州日报报业集团发展过程的分析：其概况、所有制形式、下属机构，管理模式、产业化实现、社会环境适应、新闻业务发展、问题和困难、经验教训。

一、概况

广州日报报业集团成立于1996年1月15日，是全国首家报业集团，也是全国版面规模最大、经济规模最大、经济效益最好的报业集团。

广州日报报业集团一直致力于探索传媒发展的最优模式，以锐意创新的姿态勇往直前。2007年11月，由集团控股的广东九州阳光传媒股份有限公司（股票简称“粤传媒”，股票代码002181）在深圳证券交易所正式挂牌上市，成为第一家经过国家新闻出版总署批准的在境内主板上市的传媒公司。

广州交互式信息网络有限公司是广州日报报业集团的全资子公司，成立于1999年底，全面负责大洋网的运作经营。

大洋网（）是也是全国为数不多拥有国家颁发的新闻发布许可，也是华南地区最大的新闻网站之一。目前大洋网的主要业务有大洋新闻、大洋企业服务、大洋音像、大洋无线、大洋分类、大洋招聘、大洋书城、大洋物流……等。其中大洋书城己成为华南地区最大的网上购书中心，也是华南地区最具影响力的网上购书品牌。

二、所有制形式

国有企业，国家所有权，投资者经营权（当前我国大部分媒体集团的主要形式）

三、下属机构

目前集团旗下共拥有1张主报、15张系列报、5家杂志社、1家出版社和2个网站——即主报《广州日报》，还有系列报《信息时报》、《足球》、《广州英文早报》、《岭南少年报》、《时尚荟》、《老人报》、《舞台与银幕》、《篮球先锋报》、《美食导报》、《广州文摘报》、《赢周刊》、《第一财经日报》、《羊城地铁报》、《番禺日报》、《增城日报》；杂志有《新现代画报》、《南风窗》、《看世界》、《大东方》和《共鸣》；此外还有大洋网、VRHR求职广场网和广州出版社。集团另有广州日报印务中心、广州市报刊发行公司等一系列经济实体。

其中，主报《广州日报》日均发行量达到185万份（北京奥运会期间达到了日均200万份），是华南地区发行量、零售量、订阅量和传阅率均为第一的报纸。《广州日报》在2006年度中国纳税百强系列排行榜上以1.4423亿元税费位居中国报业之首，2008年其广告收入达到了22.06亿元，继2007年之后再次突破20亿元大关并连续15年位居全国平面媒体首位；其品牌价值于2008年增至64.75亿元，连续四年在“中国500最具价值品牌”排行榜上名列中国报业三甲。

四、管理——现代企业管理是集团管理的主力军

①调整领导管理体制——社委会领导下的社长负责制

此举增加了主管经营管理的领导成员。社委会是集团的战略中心、决策中心和资源配置中心，负责集团整体战略的规划、系列报刊的协调和关键资源的分配。

同时，为了迎接国内外传媒市场竞争新的挑战，广州日报报业集团借鉴国内外传媒集团先进的管理经验和管理文化，进一步理顺领导体制，正着手成立集团董事会、管委会，下设集团编辑委员会、经营管理委员会和系列报刊管理机构、《广州日报》编辑委员会。

②管理体制上，实行职能制和事业部制相结合、采编与经营管理并重的架构。

调整采编部门设置，创建与完善经营管理平台，使采编、经营管理部门既独立运作又相互配合。主报《广州日报》将原来分割过细、信息流通不畅的采编部门进行职能、业务和办公场所的科学划分、重新整合，并规范运作，设置夜编、政文、经济、体育、副刊、珠三角等大的采编工作中心，更好适应高速度、大流量的采编作业流程。

③发行的管理体制上，实行精细化和流程控制管理，不断提高服务水平。

广州日报日均168万份的大发行量离不开发行部门的努力。他们提出了“比太阳更早，比往年更好”的发行理念。并且制订了各部门协同努力的早报管理制度。

五、产业化实现

报办集团”向“集团办报”的转变

广州日报报业集团改变过去主报的管理层承担报业集团管理功能的局面，逐步实现由“报办集团”向“集团办报”转变，设立专业的战略参谋部门和职能部门，形成强大高效的集团总部。在2005 年底，集团成立了战略运营领导小组及办公室，并以此为基础，成立“品牌战略运营中心”，为战略决策提供科学、系统的支持，在中央电视台一套节目等强势媒体投放广告并策划、承办多项大型公益活动，擦亮集团品牌，为集团运作打了“兴奋剂”上了“润滑油”。

六、对社会环境的适应——新媒体是广州日报报业集团发展的重点

①提供高质量的多媒体信息服务

随着社会经济、信息技术的发展，手机普遍流行，互联网逐渐融入我们的生活，成为我们生活必不可缺的一部分。广州日报报业集团内适应新环境，提供高质量的信息服务。高质量的信息服务，即将多种媒体信息有机地结合起来，成为多媒体的信息服务，如电脑电视和手机网络是这一发展趋势的雏形。1

②新媒体矩阵

大洋网是广州日报新媒体矩阵的先锋，彩信手机报业务是大洋无线业务中的核心，同时兼以广州日报移动媒体客户端，还有广州日报3G 门户、手机大洋网、数字电视报纸、移动阅读本等产品。

③政策方面——加强报纸与新媒体业务的一体化运作

成立了滚动新闻部，陆续出台了采编人员新媒体供稿激励机制、采编部门副主任担任新媒体协调人等，并且成立新媒体事业部，全面负责新媒体业务的运营和业务拓展，包括实施必要的投资并购合作，提高新媒体发展在集团的战略地位。

七、新闻业务发展

1张文俊《当代传媒新技术》

①主报概况

主报《广州日报》创刊于1952年12月1日，目前日均发行量达185万份，是广东省发行量第一、订阅量第一、零售量第一和传阅率第一的报纸。北京奥运会期间，《广州日报》日均发行量一举突破了200万份大关。《广州日报》同时也是全国经营最为成功的报纸之一，2008年广告经营总额达22.06亿元，连续15年位居全国平面媒体之首。此外，《广州日报》在2006年度中国纳税百强系列排行榜上以1.4423亿元税费位居中国报业之首，其品牌价值于2009年增至72.26亿元，连续五年在“中国500最具价值品牌”排行榜上名列中国报业三甲、华南地区之首。

②创新之举——实施新闻产品商品化，即采取商品化市场措施，

随着广州经济社会的进一步高速发展，广州市的传媒业市场和广告市场逐步发育成熟，广告市场空间巨大，需要厚报来承载大量的广告；广州市市民对都市类报纸的需求进一步强化；早报市场已经处于快速成长期。在这种情况下，《广州日报》率先把新闻产品和报纸当成商品来做，率先出早报和厚报，获取了巨额利润。

八、问题和困难

①报业集团资产管理模式仍在事业和企业之间徘徊，有效的集团管理模式和政府－报业之

间的成熟管理架构尚未真正形成

广州日报报业集团内在经营上虽然在全国处于领先地位，但在集团管理架构、集团定性、产权管理结构上仍存在着一些问题，集团资产不够明晰，财务管理欠规范，监督机制不完善，实质上尚未完全跳出旧体制的窠臼。并且，政府与报业集团之间的资产管理、监督关系也未能完全清晰界定，尚未形成深层有效的管理机制。这就在一定程度上影响了报业集团不断发展壮大的速度，使集团在经营上缺乏科学的规范和强劲稳定的动力。

②报业集团资本实力仍显不足，收入构成较为单一

当前广州日报报业集团在全国媒体中实力较强，但集团资本实力与时代要求相比仍显不足。现代报业已经发展成为高投入、高产出的产业，印刷设备的更新换代、技术改造，人才的引进，庞大的发行队伍的维持，报业集团结构的调整，不良资产的清理，跨地区、跨行业、跨媒体的发展，等等，都需要有充裕的资金才能维系。而广州日报报业集团虽有一定盈余，但面对跨越式的大发展战略时却捉襟见肘，缺乏底气。并且，广州地区报业集团收入结构单调，主要以广告作为收入来源，资产经营、文化产业等方面与国际接轨的运作能力远未走向成熟。这使广州地区报业集团在新的挑战、新的机遇来临时，缺乏持续大发展的后劲。

九、经验教训

①区域市场——区域网站是区域营销的主力军

区域市场是决胜中国市场的必由之路。中国城市化进程在高速发展，未来5年是城市化发展最迅猛的时期广州日报报业集团整合集团资源，重点投入发展新媒体业务广州日报报业集团发力新媒体，打造全媒体运营的传媒航母。

②因地制宜

利用本地区优势，广州是率先改革开放,实行特殊政策和灵活措施的地区,商品经济发达,广告市场大而活跃,发展报纸广告业务大有可为。多年来,广州日报就是发挥这个优势,组织和刊登了大量的各类广告

③品牌化战略