关于印发《请假、休假、考勤管理规定》等制度的通知

关于印发《请假、休假、考勤管理规定》等

制度的通知

项目部属各部门、架子队、拌和站：

根据工作需要，经项目部研究，对《请假、休假、考勤管理规定》、《例会制度》进行了修订，现印发给你们，自下发之日起施行，原《请假、休假及考勤管理规定（修订）》、《例会制度（修订）》同时废止。望组织员工认真学习，结合各自工作实际，严格遵照执行。

特此通知。

附件1：请假、休假、考勤管理规定

附件2：例会制度

二O一O年十月十七日

请假、休假、考勤管理规定

一、请假制度

1、总部（含测量队、试验室）

总部员工休假、事假、病假、婚假、产假、丧假、出差、考试、学习须到综合部办理请假单（附表1），由部门负责人指定工作接收人，经部门负责人、分管领导同意并做好工作交接后，方可离开工地，否则按旷工处理；项目部领导、各部门部长、副部长请假须经分管领导、项目经理同意后方可离开工地，否则按旷工处理。

2、架子队、拌和站

架子队、拌和站员工休假、事假、病假、婚假、产假、丧假、出差、考试、学习须到架子队/拌和站办公室办理请假单，由架子队队长指定工作接收人，经队长同意并做好工作交接后，方可离开工地，否则按旷工处理；架子队队长、副队长、技术负责人、拌和站站长请假须经分管领导、项目经理批准后，方可离开工地，否则按旷工处理。

3、总部员工请假回到工地须到综合部销假，各架子队、拌和站员工须到各队（站）办公室销假。若不能如期回到工地，必须申明充分理由，按请假程序续假，否则按旷工处理。

二、休假制度

1、职工

原则上每两月可休假一次。2010年，每人可休假两次，每次10天（含路途）；2011年起，每人每年可休假4次，每次10天（含路途）。个人根据工作情况自行申请。职工规定次数内休假、集中放假路费报销（火车硬卧票、长途汽车票、轮船三等舱票），乘坐飞机的，可按相应直线火车硬卧票价报销，多出部分由职工自理。

2、非全日制用工

除家在丹东市内者外，2010年可休假一次，2011年起每年可休

假2次，休假天数及路费报销标准同职工。

事假、病假、工伤、婚、丧、产假、计划生育奖励假期及工资发放标准按集团公司《职工休假管理办法》、《工资支付规定》执行。

三、考勤制度

1、员工考勤由各部门、架子队、拌和站自行考勤，考勤表公开，广大职工共同监督。请假条、考勤表每半月汇总一次，由部门负责人签字，每月1日、16日报综合部。

2、请假当天和回到工地当天，出勤超过半天，算作出勤；出勤半天以内，算作路途。请假条须严格按照离开工地时间和回到工地时间填写，各部门、架子队按实际出勤情况考勤，路途由综合部汇总时扣除。

3、职工休假路途算作出勤，休假的往返路程，根据永久居住地和工作地点的远近确定：300公里以下的1天；301-600公里的2天；601-1000公里的3天；1001-1500公里的4天；1501公里以上的5天。休假亦须经领导根据工地实际情况批准，办理请假手续，按照《请假制度》执行。

4、职工因公出差、参加与业务相关并经审批同意的考试、项目部安排的学习培训算作出勤，按实际路途及办公、学习、考试时间计算天数，不扣工资及施工津贴。趁出差、学习、考试之便休假的，路途不重复计算。因公出差住宿费报销标准：直辖市180元/天，省会城市160元/天，其他城市120元/天。伙食费补助标准：不分途中和住勤，每人每天补助标准为在一般城市20元，省会以上城市30元，广州、北京、上海及特区40元。因特殊原因，出差期间招待业务单位发生的餐费，需经项目经理批准。

四、休假工资制度

正常休假不扣工资，施工津贴按出勤天数计发。当次休假天数超

过10天，扣除超出天数工资，按当月工资/21.75*超出天数计算。年度休假累计超过规定次数者，超出部分按天扣除工资、施工津贴。

年度休假未休满次数或前4次（2010年2次）未休满天数者，由综合部年底统计，按少休天数计发补贴，每人每天100元。因前期休假制度为每次8天，8月份以前不再补发补贴，自9月份起算。

例会制度

一、两级交班会

1、项目部交班会

时间：每日7：00

地点：项目部会议室

主持人：副总工

参加人员：项目部领导、各部门部长、副部长、调度。

会议议程：各部门汇报昨日工作完成情况及当天工作计划，提出需要协调解决的问题；领导协调、布置工作。

2、架子队交班会

时间：每日7：00

地点：各架子队会议室

主持人：队长

参加人员：架子队全体成员、劳务队负责人。

会议议程：各岗位、劳务队汇报昨日工作完成情况及当天工作计划，提出需要协调解决的问题；领导协调、布置工作。

拌和站、测量队、试验室每日自行组织各自的交班会。

二、周例会

时间：每周二18:30

地点：项目部会议室

主持人：副总工

参加人员：各部门部长、副部长，各架子队队长、技术负责人、副队长、计划统计员、安全员，各劳务队负责人。

会议议程：各部门、架子队汇报本周工作完成情况及下周工作计划，提出需要协调解决的问题；领导协调、布置工作。

三、月度安全生产例会

时间：每月30日18：30

地点：项目部会议室

主持人：副总工

参加人员：全体管理人员。

会议议题：各部门、架子队汇报本月工作完成情况、下月工作计划，提出需要协调解决的问题；安质部通报本月安全工作情况，领导协调、布置工作。

四、半月质量例会

时间：每月两次，不定期，以通知为准。

地点：项目部会议室

主持人：副总工

参加人员：项目经理、总工、副总工、生产经理、商务经理，安质部、工程部、物设部、合约部部长、副部长，各架子队队长、技术负责人、副队长，全体工程技术人员。

会议议题：安质部通报半月工程质量情况，各架子队技术负责人汇报半月来质量工作存在问题、采取的措施、积累的经验，领导部署工作。

五、相关制度

1．与会人员须按时参加会议，不得无故迟到、缺席。

2．确有事情须向会议主持人请假。

3．与会人员必须认真做好会议记录，工作汇报要简练，计划要切实可行，需要协调解决的问题要拿出方案。

4．综合部负责整理周例会会议纪要，安质部负责整理月度安全生产例会会议纪要、半月质量例会会议纪要，部门存档并网发。

5、各部门、架子队的参会情况将列入部门考核，与绩效工资挂钩。