工程项目组织结构概述
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• 2、职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方 式必须面向问题。
• 3、经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。 • 4、对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户
之间存在多个管理层次。 • 5、项目常常得不到很好的对待。 • 6、调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。 • 7、技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨
部门之间的交流沟通较困难。
路漫漫其悠远
•2020/3/28
三、矩阵式项目组织形式
（1）企业同时承担许多项目的实施和管理 （2）进行一个特大型项目的实施
路漫漫其悠远
•2020/3/28
矩阵式组织的优点
• （1）能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为 各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾 客要求。
• （6）组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以 任务为中心的思想。
• （7）在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信
息，促进良好的沟通。
路漫漫其悠远
•2020/3/28
矩阵式组织的缺点
• （1）存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息 流、工作流和指令界面。
• （2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 • （3）必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 • （4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的
工程项目组织结构概述
路漫漫其悠远 2020/3/28
第一节 工程项目中常见的组织形式
•
•
一、直线式项目组织形式
•
二、职能式项目组织形式
•
三、矩阵式项目组织形式
•Biblioteka Baidu
路漫漫其悠远
•2020/3/28
Back
一、直线式项目组织
1. 直线式项目组织 2. 直线式项目组织的优点 3. 直线式项目组织的缺点 4. 直线式项目组织示例
资源。 • （5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则
产生冲击。 • （6）需要很强的计划性与控制系统。 • （7）矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定
义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。
路漫漫其悠远
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第二节 企业中的项目组织
一、寄生式项目组织形式 二、独立式项目组织形式 三、矩阵式项目组织形式
该项目组织的特点：
（1）项目组织的功能和作用很弱，相关决策由企业 领导作出。
（2）项目经理没有指令权、指挥权和决策权，只从
事收集、处理、传递信息；提供咨询；利用人事关系
进行工期和成本监督；协调、激励项目参加者；对项
目目标不承担责任。
路漫漫其悠远
•2020/3/28
第二节 企业中的项目组织
企业总经理
项目组织关系
项目 A
项目 B
专业或职能部门1 11 12
职能部门2
21 22
职能部门3
31 32
路漫漫其悠远
图5-1 寄生式项目组织
•2020/3/28
职能部门4
项目 C
41
42
第二节 企业中的项目组织
2、寄生式项目组织的应用
适用于偏向技术型，对环境不敏感的项目。如科研 项目、新产品开发项目、技术革新项目等。
（4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工 作
路漫漫其悠远
•2020/3/28
3.直线式项目组织的缺点
(1)一个项目对应一个组织, 资源得不到合理使用
(2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面
(3)企业部门间信息流通速度和质量不高
(4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难
(5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加
路漫漫其悠远
•2020/3/28
• （4）矩阵式组织结构富有弹性，可以自我调节，适合于动 态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和 大型项目的管理。
• （5）矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保 证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业 职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径 。
路漫漫其悠远
•2020/3/28
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1. 直线式项目组织
通常独立的项目和单个中小型的工程项目 都采用直线式组织形式。
路漫漫其悠远
•2020/3/28
2. 直线式项目组织优点
（1）指令唯一,协调方便, 不可越级下达指令
（2）项目经理能直接控制资源,向客户服务
（3）信息快,决策迅速, 责权利关系清楚
• （2）各种资源统一管理，能达到最有效、均衡、节约、灵活 地使用资源。能形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证 项目和部门工作的稳定性和效率。
• （3）项目组成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证组织的 稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门 中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。
销售部门 生产部门 财务 部 门 资源部门 计划部门 开发部门 研究部门
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
•2020/3/28
4.直线式项目组织示例
＊＊＊单位 局长、副局长 党委书记、副书记
业主代表
代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师
代表业主利益的 项目管理班子
设计方
承包方
路漫漫其悠远
•2020/3/28
甲供物资方
二、职能式项目组织形式
业主
总指挥 副总指挥
办公室 保卫部 财务部 审计部
路漫漫其悠远
•2020/3/28
第二节 企业中的项目组织
一、寄生式项目组织形式 1、寄生式项目组织的基本形式 2、寄生式项目组织的应用 3、寄生式项目组织的优点 4、寄生式项目组织的缺点
路漫漫其悠远
•2020/3/28
第二节 企业中的项目组织
1、寄生式项目组织的基本形式
企业领导
专业 /人事 组织关系
设计部 合同部 采供部 建筑工程部 室外工程部
设计单位 ··· 监理单位 ··· 承包商 ··· 材料供应商
特点：强调管理职能的专业化，充分发挥专业人才的作用。
适用于规模大，但子项目不多的项目。
路漫漫其悠远
•2020/3/28
职能式项目组织形式优点
• 1、专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的 工作环境。
• 2、技术专家可同时被不同的项目所使用。 • 3、职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。 • 4、在人员的使用上具有较大的连续性。 • 5、职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。
路漫漫其悠远
•2020/3/28
职能式项目组织形式缺点
• 1、职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到 优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。
• 3、经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。 • 4、对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户
之间存在多个管理层次。 • 5、项目常常得不到很好的对待。 • 6、调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。 • 7、技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨
部门之间的交流沟通较困难。
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•2020/3/28
三、矩阵式项目组织形式
（1）企业同时承担许多项目的实施和管理 （2）进行一个特大型项目的实施
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•2020/3/28
矩阵式组织的优点
• （1）能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为 各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾 客要求。
• （6）组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以 任务为中心的思想。
• （7）在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信
息，促进良好的沟通。
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•2020/3/28
矩阵式组织的缺点
• （1）存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息 流、工作流和指令界面。
• （2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 • （3）必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 • （4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的
工程项目组织结构概述
路漫漫其悠远 2020/3/28
第一节 工程项目中常见的组织形式
•
•
一、直线式项目组织形式
•
二、职能式项目组织形式
•
三、矩阵式项目组织形式
•Biblioteka Baidu
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一、直线式项目组织
1. 直线式项目组织 2. 直线式项目组织的优点 3. 直线式项目组织的缺点 4. 直线式项目组织示例
资源。 • （5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则
产生冲击。 • （6）需要很强的计划性与控制系统。 • （7）矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定
义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。
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第二节 企业中的项目组织
一、寄生式项目组织形式 二、独立式项目组织形式 三、矩阵式项目组织形式
该项目组织的特点：
（1）项目组织的功能和作用很弱，相关决策由企业 领导作出。
（2）项目经理没有指令权、指挥权和决策权，只从
事收集、处理、传递信息；提供咨询；利用人事关系
进行工期和成本监督；协调、激励项目参加者；对项
目目标不承担责任。
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•2020/3/28
第二节 企业中的项目组织
企业总经理
项目组织关系
项目 A
项目 B
专业或职能部门1 11 12
职能部门2
21 22
职能部门3
31 32
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图5-1 寄生式项目组织
•2020/3/28
职能部门4
项目 C
41
42
第二节 企业中的项目组织
2、寄生式项目组织的应用
适用于偏向技术型，对环境不敏感的项目。如科研 项目、新产品开发项目、技术革新项目等。
（4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工 作
路漫漫其悠远
•2020/3/28
3.直线式项目组织的缺点
(1)一个项目对应一个组织, 资源得不到合理使用
(2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面
(3)企业部门间信息流通速度和质量不高
(4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难
(5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加
路漫漫其悠远
•2020/3/28
• （4）矩阵式组织结构富有弹性，可以自我调节，适合于动 态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和 大型项目的管理。
• （5）矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保 证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业 职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径 。
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1. 直线式项目组织
通常独立的项目和单个中小型的工程项目 都采用直线式组织形式。
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2. 直线式项目组织优点
（1）指令唯一,协调方便, 不可越级下达指令
（2）项目经理能直接控制资源,向客户服务
（3）信息快,决策迅速, 责权利关系清楚
• （2）各种资源统一管理，能达到最有效、均衡、节约、灵活 地使用资源。能形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证 项目和部门工作的稳定性和效率。
• （3）项目组成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证组织的 稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门 中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。
销售部门 生产部门 财务 部 门 资源部门 计划部门 开发部门 研究部门
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•2020/3/28
4.直线式项目组织示例
＊＊＊单位 局长、副局长 党委书记、副书记
业主代表
代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师
代表业主利益的 项目管理班子
设计方
承包方
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甲供物资方
二、职能式项目组织形式
业主
总指挥 副总指挥
办公室 保卫部 财务部 审计部
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第二节 企业中的项目组织
一、寄生式项目组织形式 1、寄生式项目组织的基本形式 2、寄生式项目组织的应用 3、寄生式项目组织的优点 4、寄生式项目组织的缺点
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•2020/3/28
第二节 企业中的项目组织
1、寄生式项目组织的基本形式
企业领导
专业 /人事 组织关系
设计部 合同部 采供部 建筑工程部 室外工程部
设计单位 ··· 监理单位 ··· 承包商 ··· 材料供应商
特点：强调管理职能的专业化，充分发挥专业人才的作用。
适用于规模大，但子项目不多的项目。
路漫漫其悠远
•2020/3/28
职能式项目组织形式优点
• 1、专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的 工作环境。
• 2、技术专家可同时被不同的项目所使用。 • 3、职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。 • 4、在人员的使用上具有较大的连续性。 • 5、职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。
路漫漫其悠远
•2020/3/28
职能式项目组织形式缺点
• 1、职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到 优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。