物流部员工KPI考核

根据拣货单订单，合理安排人员配货
根据商品部提供的发货顺序合理安排配货人员配货出 货。未执行一次扣3分、两次扣6分、一次类推；
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所有出库货品必须做好出库登记、做到拣货单、对账 做好详细出库记录，对应箱数、对应数量 单、出库单一致，若店铺反馈有问题，经查实一次扣 10
3分、两次扣6分，依次类推；
做好所有出库数据备份、以备查用
5 员工管理能力
是否按计划推行工作，以及员工对管理能 力的评价；
员工评价高于80%得10分，员工评价低于60%得5分
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6 日常工作 总计：
熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，能 对问题作出分析与判断，迅速作出处理方 案，工作计划、总结提交准时、客观；
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极 差（1分）
当天当仓货品当天必须通知责任组、并记录回复摆放 时间，超一天扣3分、两天扣5分、直至5分扣完；
5
根据调拨单核对入库数量，如有发现入库货品未检验 就进行系统数据验收操作，一次扣5分、两次扣10分 10 、依次类推；
退货入库管理
严格执行商品部的退货计划、当天退库并交接数 据、做好数据交接记录。迟交一天扣3分、两天扣6 10 分、依次类推；
姓名 部门 序号
考核项目
1 入库管理
2 出库管理 3 货品管理
员工绩效目标管理考核表
XXX
职务
物流主管
物流部
考核日期
年月
细项内容
考核标准
平均 分
分值
自评
考评
根据商品采购提供调拨计划追踪入库
接到调拨单追踪对接货品入库时间、合理安排入库工 作。对接推迟一天扣2分、两天扣4分、依次类推；
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货品到仓及时通知组别摆放 入库数量把控
5
部门负责人：
复评：
初评：
考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 初评 复评
所有出库单据必须保留备份，按鞋、服、配、辅助品 分开存档保留，若查有未保留单据，一张扣2分、两 10 张扣4分，依次类推；
在仓货品同款、类别货品若抽查发现未放在一起，依 次扣2分、两次扣4分、依次类推；
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所有在仓库货品按年份、类别存放、并做
好库位标示管理，账务相符
3 货品管理
所有在仓库货品按年份、类别存放、并做
好库位标示管理，账务相符
所有在仓货品必须标示库位存放管理、若因为货品摆
放不规范影响出库、漏拣货品依次扣2分、两次扣4分 10
、依次类推；
4
仓库6S执行落实管理
负责仓库日常卫生安全管理：整理、整顿 、清扫、安全、清洁、素养
是否按物流仓库6S管理要求执行落实，违规一项一次 扣2分，两次扣4分，依次类推
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