旅游业SWOT分析

（4）识别并分析企业的核心业务及流程，并进行SWOT分析。

百色旅游责任有限公司的核心业务为百色市各个景区门票的销售，门票销售的方式有两种，景区现场售票和网上售票。景区现场售票的流程为直接到售票窗口现场购票；网上售票的流程为到企业网站填写订票人的有关信息和预购票的有关信息，在线付款后会给订票人的指定手机发送二维票码，订票人凭二维票码到景区自动取票机换取门票。

SWOT分析

S—优势

1、利用信息化手段销售门票，符合时代的发展，顺应时代的潮流。

2、拥有绝对优势的渠道，可以以较低的价格销售各景区门票。

W—劣势

1、公司目前旅游产品单一，多以红色旅游为主。

2、公司人才资金缺乏，制约公司发展。

3、公司在同行中，市场占有率不高。

O—机会

1、百色红色旅游资源丰富，而红色旅游越来越成为旅游业的热点项目。

2、网上订票这种电子订票的方式得到越来越多人的接受。

T—威胁

1、同行模仿建站的威胁。

2、网上支付存在一定的风险。

（6）虚拟一项需求，规划采购流程，拟定具体的采购指标。注意要在其中使用适当的订货策略，进行订货量和订货时间的决策。

需求：企业因景区的基础设施建设需要采购一批建设物资

采购流程如为采购人员根据供应商确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应商发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营。并根据企业基础设施建设的进度和市场上建设物资的价格来制定相应的订货策略以进行订货量和订货时间的决策。