项目成本控制标准.docx
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（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积≥50%，40m2/辆。
用于上述指标计算的地下室面积:包含设备用房面积，但应扣除：赠送业主的地下生活空间面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。
五
钢筋、砼指标是相互关联的，应将两个指标作为一个整体考虑；
1.
a)内容和范围
地下室部分：包括地下室筏板基础/桩承台及以上，地下室顶板及以下；
e) 通过WI/EI的统计，分析成本超支原因，并及时反馈给相关责任部门，以切实控制变更签证引致的成本增加，努力实现项目预算目标。（过程监控）
3.设计管理部
a)负责设计市场顾问费的数据收集，制定、发布、完善、解释、设计费控制标准；
b)对设计限量指标、设计费用控制额的合理性，进行校核和完善；
c)对现行设计合同内限额设计责任约定进行补充、完善；
d)按各项目上报的限额设计标准执行情况，统筹对设计供方的过程综合管理。（过程审核）
4.营销策划中心
a)按批准的营销费预算，及时分解细化，并协助成本控制组上载Scenario系统；
b) （定期）收集、统计各项目营销成本数据，分析、检讨营销费用的实际投入效果，借鉴并积极引入标杆内房的营销办法，不断提高营销费用的投入产出绩效；
c)在方案/扩初/施工图等各阶段，组织对中间过程图纸的抽查验算，若发现超标，及时知会设计顾问，并跟进督促其对设计作必要的优化和修改；
d)施工合约签订（或重计量完成）后两周内，组织验算实际工程含量是否满足本标准,据此作为对设计顾问的付款与考核的依据之一，同时，把验证比较结果/设计限额实际落实情况专题报告给设计管理部及成本控制部；
无地下室结构：包括桩基础以上，含承台、基础连系梁，以及±0.00以下结构等；
不包括：桩基、基础垫层混凝土、地下室内现浇钢筋砼水池的钢筋及混凝土含量。
以下各项指标，地下部分按“地下建筑面积”为计算基数。
序
号
业态类别
结构基本参数
钢筋
（kg/m2）
砼
（m3/m2）
1
地下室/车库（塔楼下落投影区）
2.可租售比（=出租+销售面积/总建筑面积，又称：销售得房率）：与户均车位配置率、户均面积、地上停车比例强相关。
需关注：免费配建之保障房、学校、变电等公建配套、社区服务配套（如居委、物管、活动中心、会所等）应按满足规划之最低要求配建。
3.停车布置
a)当车位售价低于建设成本时：
停车位配置标准（住宅：辆/户，商办：辆/m2）:满足最低规划要求;
地面停车比例:对中档及以下标准的住宅区，应在符合规划要求的前提下，地面车位数量最大化（20%）；
b)地下车库设置：尽量集中布置；
c)停车效率:应通过柱网、车道宽度的控制，实现如下控制指标：
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积<30%，34m2/辆；
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积<50%，36m2/辆；
c)中档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%～140%（含80%）的项目，且单方建安成本占售价比重不超过50%；
d)中低档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%以下的项目或单方建安成本占售价比重超过50%；
e)若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。
3.建筑面积：按GB/T50353-2013《建筑工程建筑面积计算规范》所规定建筑面积计算方法所计得的面积。按公司习惯：
CFA：称之为建造面积，包括地上及地下的建筑面积；
GFA：称之为建筑面积，仅含地上建筑面积。
4.租售面积（SFA）：按各地房屋面积测算技术规程计算，与产权证上的面积一致。但：
按行业习惯，车库不计入租售面积；
a)负责本标准的发布、修订和解释；
b)按本标准编制成本预算，落实对产品配置及设计标准的控制；
c)检查、督导、统计本标准执行情况。
2.项目负责人
为本标准落实的最终实施和责任人，其具体职责包括：
a)须在三审之前,组织多方案比较，努力实现产品组合之货值最大化；
b)通过三、四审文件（“项目定位、配置”篇）、设计任务书，落实本标准；
xxxx综合住宅开发项目
中国项目成本控制标准
本作业手册编发信息
起草专业部wk.baidu.com：成本管理部
专业部负责人：起草人：
(签署)：(签署)：
测试人：测试人单位：
会审部门负责人
工程管理部：合约及采购部：
(签署)：(签署)：
设计管理部：先生(签署)：
批准：辉先生(签署)：
注：在使用本手册过程中，如有任何意见、建议、咨询，请直接联系起草人．
目 录
一、
a)通过细分产品标准，限定各设计工种所耗“量/价”，引导资金投向顾客关注点，确保产品设计配置标准与目标市场相匹配，避免“超配置”、“超设计”现象；
b)通过WI/EI的统计，分析成本超支的原因和责任部门，逐步建立问责考核机制，避免“变更黑洞”现象，确保公司的投资收益。
二、责任落实
1.成本管理部
2.项目定位和档次：应在“二审“文件内予以明确。
a)高档:指该项目平均售价为该区域同类/中档产品均价200%及以上的项目，且一线城市的该等物业单方建安成本占售价的比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%；
b)中高档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价140%～200%（含140%）的项目，且一线城市单方建安成本占售价比重不超过30%，二线及其他城市单方建安成本占售价比重不超过35%；
c) 参与营销费用控制指标的制定和修订。
5.合约管理部
协助项目负责人验证本标准最终落实情况，包括提供（重计量）合约清单之主要工程量含量指标予项目负责人，并抄送成本控制中心。
三、名词定义
1.限额设计：是设计阶段相关技术经济指标的控制目标值，限额包括：
a)对成本/费用的控制和限额；
b)对主要工程量含量指标的限量控制。
如有附送夹层时，需与营销部门确认，夹层面积是否计入销售面积。
避难层不计入销售面积。
5.装修面积：指装修范围内的（套内）建筑面积计算；
6.景观面积：扣除建筑物占地、车行道路、天然河道占地后的建筑用地面积。
需关注：红线外代建、架空层、屋顶花园（如果有）景观面积需单独考虑。
四、规划控制
1.产品组合：须利用“不平衡容积率”法，通过产品组合的多方案收益比选，努力引入高附加值产品，以货值最大化为标准确定规划方案；
用于上述指标计算的地下室面积:包含设备用房面积，但应扣除：赠送业主的地下生活空间面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。
五
钢筋、砼指标是相互关联的，应将两个指标作为一个整体考虑；
1.
a)内容和范围
地下室部分：包括地下室筏板基础/桩承台及以上，地下室顶板及以下；
e) 通过WI/EI的统计，分析成本超支原因，并及时反馈给相关责任部门，以切实控制变更签证引致的成本增加，努力实现项目预算目标。（过程监控）
3.设计管理部
a)负责设计市场顾问费的数据收集，制定、发布、完善、解释、设计费控制标准；
b)对设计限量指标、设计费用控制额的合理性，进行校核和完善；
c)对现行设计合同内限额设计责任约定进行补充、完善；
d)按各项目上报的限额设计标准执行情况，统筹对设计供方的过程综合管理。（过程审核）
4.营销策划中心
a)按批准的营销费预算，及时分解细化，并协助成本控制组上载Scenario系统；
b) （定期）收集、统计各项目营销成本数据，分析、检讨营销费用的实际投入效果，借鉴并积极引入标杆内房的营销办法，不断提高营销费用的投入产出绩效；
c)在方案/扩初/施工图等各阶段，组织对中间过程图纸的抽查验算，若发现超标，及时知会设计顾问，并跟进督促其对设计作必要的优化和修改；
d)施工合约签订（或重计量完成）后两周内，组织验算实际工程含量是否满足本标准,据此作为对设计顾问的付款与考核的依据之一，同时，把验证比较结果/设计限额实际落实情况专题报告给设计管理部及成本控制部；
无地下室结构：包括桩基础以上，含承台、基础连系梁，以及±0.00以下结构等；
不包括：桩基、基础垫层混凝土、地下室内现浇钢筋砼水池的钢筋及混凝土含量。
以下各项指标，地下部分按“地下建筑面积”为计算基数。
序
号
业态类别
结构基本参数
钢筋
（kg/m2）
砼
（m3/m2）
1
地下室/车库（塔楼下落投影区）
2.可租售比（=出租+销售面积/总建筑面积，又称：销售得房率）：与户均车位配置率、户均面积、地上停车比例强相关。
需关注：免费配建之保障房、学校、变电等公建配套、社区服务配套（如居委、物管、活动中心、会所等）应按满足规划之最低要求配建。
3.停车布置
a)当车位售价低于建设成本时：
停车位配置标准（住宅：辆/户，商办：辆/m2）:满足最低规划要求;
地面停车比例:对中档及以下标准的住宅区，应在符合规划要求的前提下，地面车位数量最大化（20%）；
b)地下车库设置：尽量集中布置；
c)停车效率:应通过柱网、车道宽度的控制，实现如下控制指标：
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积<30%，34m2/辆；
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积<50%，36m2/辆；
c)中档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%～140%（含80%）的项目，且单方建安成本占售价比重不超过50%；
d)中低档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%以下的项目或单方建安成本占售价比重超过50%；
e)若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。
3.建筑面积：按GB/T50353-2013《建筑工程建筑面积计算规范》所规定建筑面积计算方法所计得的面积。按公司习惯：
CFA：称之为建造面积，包括地上及地下的建筑面积；
GFA：称之为建筑面积，仅含地上建筑面积。
4.租售面积（SFA）：按各地房屋面积测算技术规程计算，与产权证上的面积一致。但：
按行业习惯，车库不计入租售面积；
a)负责本标准的发布、修订和解释；
b)按本标准编制成本预算，落实对产品配置及设计标准的控制；
c)检查、督导、统计本标准执行情况。
2.项目负责人
为本标准落实的最终实施和责任人，其具体职责包括：
a)须在三审之前,组织多方案比较，努力实现产品组合之货值最大化；
b)通过三、四审文件（“项目定位、配置”篇）、设计任务书，落实本标准；
xxxx综合住宅开发项目
中国项目成本控制标准
本作业手册编发信息
起草专业部wk.baidu.com：成本管理部
专业部负责人：起草人：
(签署)：(签署)：
测试人：测试人单位：
会审部门负责人
工程管理部：合约及采购部：
(签署)：(签署)：
设计管理部：先生(签署)：
批准：辉先生(签署)：
注：在使用本手册过程中，如有任何意见、建议、咨询，请直接联系起草人．
目 录
一、
a)通过细分产品标准，限定各设计工种所耗“量/价”，引导资金投向顾客关注点，确保产品设计配置标准与目标市场相匹配，避免“超配置”、“超设计”现象；
b)通过WI/EI的统计，分析成本超支的原因和责任部门，逐步建立问责考核机制，避免“变更黑洞”现象，确保公司的投资收益。
二、责任落实
1.成本管理部
2.项目定位和档次：应在“二审“文件内予以明确。
a)高档:指该项目平均售价为该区域同类/中档产品均价200%及以上的项目，且一线城市的该等物业单方建安成本占售价的比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%；
b)中高档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价140%～200%（含140%）的项目，且一线城市单方建安成本占售价比重不超过30%，二线及其他城市单方建安成本占售价比重不超过35%；
c) 参与营销费用控制指标的制定和修订。
5.合约管理部
协助项目负责人验证本标准最终落实情况，包括提供（重计量）合约清单之主要工程量含量指标予项目负责人，并抄送成本控制中心。
三、名词定义
1.限额设计：是设计阶段相关技术经济指标的控制目标值，限额包括：
a)对成本/费用的控制和限额；
b)对主要工程量含量指标的限量控制。
如有附送夹层时，需与营销部门确认，夹层面积是否计入销售面积。
避难层不计入销售面积。
5.装修面积：指装修范围内的（套内）建筑面积计算；
6.景观面积：扣除建筑物占地、车行道路、天然河道占地后的建筑用地面积。
需关注：红线外代建、架空层、屋顶花园（如果有）景观面积需单独考虑。
四、规划控制
1.产品组合：须利用“不平衡容积率”法，通过产品组合的多方案收益比选，努力引入高附加值产品，以货值最大化为标准确定规划方案；