管理制度项目质量管理办法

（管理制度）项目质量管理

办法

项目质量管理办法1111

为进壹步加强建筑工程质量管理，逐步完善公司质量自

控机制，建立健全公司质量体系，明确质量承包责任，特制定本办法。

壹、工程质量目标承包

l、公司根据年度施工情况，制定年度公司工程质量目标计划，报集团公司，工程质量向建设单位负责。

2、各项目部对其所承担的工程质量向公司经理负责，且向公司签订质量合同条款。

二、公司质量管理体系

1、公司组成以经理、总工、职能科室、项目部为框架的质量体系。实行公司、项目部、班组三级管理，逐级负责。

2、公司各职能科室对工程质量进行全面控制管理，多

措且举，合力共为，确保工程质量目标的实现。

3、各项目部组成的以项目经理、技术员、质检员、工长为核心的质量管理小组，进行工程质量自控。

4、公司除对承建工程负责外，对公司附属构件生产的产品负领导责任。

5、公司质量管理体系图

公司质量管理组织机构图

1、主管经理对公司所承揽的工程负第壹管理者的质量总责任，且负责制定工程质量总目标及公司质量管理体系的

运作，确保完成对建设单位承诺的质量责任。

2、公司安全质量部、施工技术部作为质量保证体系的重要组成部分，负责承建工程的技术质量管理工作，依据国家规范及有关规定、上级指示以及公司有关文件制度，进行具体实施工作，对工程质量负实施的管理责任。

3、项目部，应及时地组织技术质量管理人员学习和落

实质量管理有关精神和要求，且针对质量通病和保修易发生的问题制定切实可行的质量保证措施，于工程开工前上报公司安全质量部、施工技术部。

4、公司安全质量部，应根据工程施工进度情况，不定期地抽查项目工程质量，全面控制施工质量。定期(三次，分别为基础、主体、装修)进行工程质量大检查，且将检查情况进行总结、排序、通报，促进工程质量的提高。

5、项目部应制定可操作性强、规范化的、奖优罚劣的质量管理办法，且于工程分包合同中明确质量责任和奖罚。

6、项目质量管理部门成员，参和各单位工程分项、分部、单位工程质量的评定工作，实行工程质量优质优价，且确保质量承包方案的落实。

四、各项制度

（壹）技术交底制度

1、工程施工前必须进行技术交底。技术交底工作分别

由单位工程负责人、项目部技术负责人、工长负责逐级进行。

2、技术交底分总体交底、分项交底。每个工种、每道

工序施工前均要进行技术交底。不论哪种交底，均以文字形式书面交底。且字迹工整、清晰，内容齐全。

3、交底内容：交设计要求，交施工图纸要求，交配合

比，交材料、半成品要求，交施工方法，交施工工艺、交操作规程等。计划交底：交劳动安排、交施工组织、交进度要求。质量交底：交质量标准、交质量保证措施、交质量评定内容。安全交底：交安全措施、交安全规程、交防范设施要求。

4、交底范围：

(1)由公司主管工程师向项目部交底范围：由公司施工技术部、安全质量部参和编制和重点、复杂工程和公共建筑群体的施工组织设计及新技术、新结构、新工艺的首次应用。

(2)项目部技术负责人交底范围：凡由项目部技术编制和参和编制的施工组织设计和施工方案，均由项目部技术负责人向施工人员交底。

5、各级技术交底必须面对面交到所有施工人员，不可

只交工长。于被交底人完全理解交底意图后，交底人和受理人代表，双方于技术交底书上签字生效。

6、于施工过程中，技术人员应跟踪检查，对技术交底

执行不利或执行错误，应立即纠正，必要时有权令其停工，且上报公司处理。

7、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要

追究项目经理和项目部技术负责人的责任。

（二）材料进场检验制度

壹、各级材料人员于工程施工中对采购的建筑材料、构

配件和设备的质量要承担责任，要货比三家，选择信誉好，产品质量好的厂家或商店进货，进入现场材料必须要有厂家名称、出厂日期、产品出厂合格证。

二、施工现场进料必须层层把关。购料时材料员对材料质量负责，现场收料时，项目经理、技术、质捡、保管员均

要参加验收质量，对不合格的材料坚块不准进入现场；对构配件、半成品材料等各级管理人员负分段责任。

三、对于进入现场使用的主要建筑材料，要进行复核检查。按国家、省、市有关主管部门的要求，对下列材料必须进行进场二次复试，合格后方可使用：钢筋、结构用钢材、水泥、砌块、砂、石、节能保温材料、防水材料、焊接材料、采暖用散热器和阀门、电线和电缆等。

（三)样板引路制度

l、施工操作注重工序的优化、工艺的改进和标准化作

业。于每个分项工种施工前(特别是面大、量广的分项工程)，必须先作出样板，样板能够是壹个墙、壹个标准间、壹件工程。

2、土建项目样板，由项目经理组织，项目技术负责人

给定标准，指定专人施作(基础砌石、主体砌砖8—1O米墙面，室内抹灰、内墙涂料、油漆等可做壹户，外装8—1O米墙面，做完壹层楼，且必须含洞口和阳台)然后公司技术室参加，监理、项目部技术、质量负责人共同认定。

3、水暖、电各配套专业，由项目经理组织，由项目技

术具体落实，配套专业人员，做出所施工工程样板，然后监理参加且和项目部有关人员共同检查认定，再组织专业工人参观学习。施工中要跟踪检查，确保样板引路的作用，保证工程质量。

(四)施工挂牌制度

各工程施工前，对各工种施工人员应制定岗位责任制，主要工种要挂牌施工。

l、现场办公室内要挂牌。牌上注明：现场主要负责人，

各工种负责人。

2、各主要工种施工场地内也要挂牌。

(1)搅拌站挂牌，牌上注明：搅拌站管理者、操作者(分几个班设几个牌)，且且每个工作班做好记录，注明每班砼或砂浆加工量，原材料消耗量。

(2)钢筋加工、木材加工设加工棚，挂牌注明：管理者、操作者且做好加工记录，标明加工日期。

(3)模板要制定好模板施工方案，设立支模、拆模负责人，现场挂牌，注明管理者、操作者，做好操作记录，标明施工位置及施工日期。

(4)砼工程施工，挂牌标明：砼施工负责人、砼搅拌人员、砼振捣人员，要分班设置，且详细做记录，注明每班的施工部位、施工情况、施工日期及施工工程量，且做好相应的图示记录，即隐蔽工程记录。

(5)砌筑工程。挂牌注明：每天负责砌砖的管理人，砌筑操作者，且做好操作记录，注明每天施工部位、施工情况、施工日期。

(6)抹灰工程挂牌，挂牌注明：抹灰管理者、操作者、施工日