浅谈论海尔集团人力资源管理系统的中存在地问题与对策分析报告
海尔人力资源管理系统分析
1、分析该企业和8种环境要素，说明海尔集团的的核心 竞争优势，并且利用规划的mis来保持企业的竞争优势； 2、分析该企业的组织架构：如职能部门、产品事业部门 如何划分； 3、该企业的企业战略和信息技术战略； 4、问题陈述：说明现行系统运行状况简要介绍及存在的 主要问题,以及选题的意义及必要性； 5、需求分析：包括系统的总体功能结构图、功能模块划 分、业务需求说明； 6、网络系统方案设计及网络设备选择，该信息系统的实 施方案。
LOGO
（1）商流推进本部
设立商流推进本部， 设立商流推进本部，统一负责集团所有产品的营 地区设立地区经理，统一负责所有产品的销售， 销。地区设立地区经理，统一负责所有产品的销售，各 产品事业部派出人员对地区销售进行产品知识培训， 产品事业部派出人员对地区销售进行产品知识培训，起 辅助支撑作用，负责海尔集团国内销售网络的开发、 辅助支撑作用，负责海尔集团国内销售网络的开发、规 范渠道建设、市场营销策划、 范渠道建设、市场营销策划、售后服务以及货款回笼工 除了超市、手机和计算机由于销售渠道的差异， 作。除了超市、手机和计算机由于销售渠道的差异，目 前没有划归商流推进本部， 前没有划归商流推进本部，其他产品的市场营销活动全 部归商流推进本部管理。 部归商流推进本部管理。商流推进本部下设八个地区事 业部，再下辖全国共42个独立核算的工贸公司 个独立核算的工贸公司， 业部，再下辖全国共 个独立核算的工贸公司，工贸公 司下设分区经理。而在每个地区设有区域经理， 司下设分区经理。而在每个地区设有区域经理，负责所 有产品的销售。而同时区域经理下设产品经理， 有产品的销售。而同时区域经理下设产品经理，负责产 品知识培训、市场信息收集等活动。 品知识培训、市场信息收集等活动。
LOGO
（4）海外推进本部
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其涉及员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇等多个方面。
在实际的管理过程中，企业人力资源管理存在着诸多问题。
本文将分析企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
1. 人才招聘和留存问题在当前激烈的市场竞争环境下，企业往往面临着人才招聘和留存的难题。
一方面，企业在对人才的需求量较大时，往往难以找到合适的人才，尤其是高技能人才。
人才的流失成为了企业的一大隐患，员工的离职率较高，造成了企业的人力资源流失和不稳定。
2. 绩效考核不公平在一些企业中，绩效考核制度不够公平，往往以个别领导的主观意愿为标准，造成了员工的不满和不稳定，甚至影响了员工的工作积极性和效率。
3. 员工培训不足随着科技的不断发展，员工的知识和技能也需要不断更新，但是很多企业在员工培训方面投入不足，导致员工的能力与市场需求脱节，影响了企业的竞争力。
4. 薪酬福利不足部分企业薪酬福利不够公平公正，员工的薪酬待遇低于市场水平，福利待遇不足，导致员工积极性不高，甚至影响了企业的形象。
以上问题严重影响了企业的管理效率和员工的工作积极性，需要加以解决。
二、应对措施1. 建立完善的绩效考核体系企业可以建立一套完善的绩效考核体系，将绩效考核的标准明确化、量化化，避免主观因素的干扰，同时不断激励员工，使之在公平的环境下发挥出更大的潜力。
2. 加大人才引进和培养的力度企业可以加大对人才引进和培养的投入，从更广泛的范围中寻找适合的人才，同时通过不断的培训提升员工的综合素质和技能，提升企业的竞争力。
3. 完善薪酬福利体系企业应该建立一套完善的薪酬福利体系，合理设定员工的薪酬水平，提供有竞争力的福利待遇，使员工感受到企业的关爱，增强员工的工作积极性和忠诚度。
4. 加强员工沟通和情感管理企业应该重视员工的情感管理，加强对员工的关怀和沟通，将员工视为企业最宝贵的资源，建立起良好的企业文化和团队精神，使员工愿意为企业的发展做出更多的贡献。
浅析海尔集团发展现状、问题及对策(一)2024
浅析海尔集团发展现状、问题及对策（一）引言概述：海尔集团是中国的一家知名家电制造商，也是全球最大的家电制造商之一。
近年来，随着市场竞争的加剧以及经济环境的变化，海尔集团在发展过程中面临着一些挑战和问题。
本文将从五个大点来浅析海尔集团的发展现状、问题以及可能的对策。
一、市场竞争日趋激烈1. 市场份额的下降2. 产品同质化竞争3. 新兴品牌的挑战4. 价格战带来的利润压力5. 渠道的变革与矛盾二、创新能力亟待提升1. 产品创新滞后2. 技术研发投入不足3. 创新文化缺失4. 管理体系不完善5. 品牌价值缺乏差异化三、全球化布局面临挑战1. 国际市场份额不高2. 面临本土化运营难题3. 国际品牌认可度有限4. 跨国经营风险增加5. 地缘政治形势不稳定四、人才管理需进一步完善1. 人才流失问题2. 公司文化与员工价值观的融合3. 培育和吸引高层管理人才4. 员工培训和发展规划5. 薪酬制度的激励机制五、可持续发展问题1. 环境保护压力2. 资源利用效率低下3. 社会责任缺乏4. 企业治理不规范5. 预算与投资风险管理总结：面对当前的市场环境和发展挑战，海尔集团需要积极采取相应的对策。
首先，应加强市场竞争力，通过产品差异化和创新来提升品牌竞争力。
其次，要加大技术研发投入，提升创新能力。
此外，海尔集团还需要加强全球化布局，提升国际市场份额。
在人才管理方面，应重视培养和吸引高层管理人才，并建立健全的员工培训和发展规划机制。
最后，海尔集团需要积极履行社会责任，加强企业治理和可持续发展管理。
通过这些对策的实施，海尔集团有望实现持续稳定发展，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析报告
目录摘要 (1)一、海尔集团简介 (3)二、海尔集团人力资源管理中存在的问题 (4)（一）人力资源规划不合理 (4)（二）留才机制不健全 (4)（三）人力资源开发体系不科学 (4)三、针对上述问题的原因 (5)（一）人力资源规划不合理的原因 (5)1、企业员工构成不合理 (5)2、企业员工素质不高 (5)3、企业科技人员缺乏创新能力 (5)4、企业缺乏高级国际商务人员 (5)（二）留才机制不健全的原因 (6)1、企业缺乏沟通 (6)2、企业薪酬制度不合理 (6)3、企业绩效考核体系不够完善 (6)（三）人力资源开发体系不科学的原因 (6)1、企业忽视对并购企业的人力资源开发 (6)2、企业忽视对企业的管理人才的梯队建设 (7)四、针对上述问题的解决对策 (7)（一）进行合理的人力资源规划 (7)1、制定职务编写计划 (7)2、制定人员配置计划 (7)3、制定人员供给计划 (7)（二）创建科学的留才机制 (7)（三）建立科学的人力资源开发体系 (8)五、小结 (8)参考文献 (9)浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析【摘要】进入21世纪以后，伴随着知识经济浪潮的不断冲击，经济全球化的步伐也越来越快。
市场竞争的焦点更加明显地从资金、产品等物化资源的竞争转化为人力资源的竞争。
企业业务流程的各个环节，从产品的设计、生产到销售、服务等，都离不开人的参与。
员工素质与员工士气已成为企业生存与发展的基础，而当一个企业拥有自己独特的人力资源时，其人力资源在企业战略的形成中将会成为决定性力量。
良好的人力资源开发与管理将直接改善一个企业的外部环境，优化企业流程，提升企业竞争力。
海尔集团在其发展的二十年历程当中，先后提出并实施了许多富有创造性的人力资源管理模式：“赛马不相马”、“三工并存，动态转换”、“OEC管理模式”、“斜坡球体人才发展理论”、“市场链管理”等，充分发挥了人力资源的能动性与创造性，大大提高了人力资源的利用效率，为企业的健康发展提供了有力保障。
人力资源部门管理中存在的不足或问题原因改进措施
人力资源部门管理中存在的不足或问题原因改进措施一、缺乏人力资源策略与战略规划：问题原因：许多人力资源部门只关注日常的事务性工作，缺乏整体性的战略规划和长远的目标。
改进措施：建立人力资源规划部门，负责制定和执行人力资源战略。
该部门应该与公司的战略目标保持一致，并通过合适的人力资源策略来支持公司的发展。
二、人力资源数据分析不足：问题原因：许多人力资源部门缺乏对员工数据的系统性分析，无法为决策提供相关的数据支持。
改进措施：建立完善的人力资源信息系统，并培训人力资源团队使用数据分析工具和技术。
通过对员工数据的分析，人力资源部门可以更好地了解员工需求，预测潜在问题，并提供相应的解决方案。
三、组织架构设计不合理：问题原因：一些人力资源部门的组织架构设计不合理，导致部门内部的沟通和协调存在问题。
改进措施：重新设计人力资源部门的组织架构，确保各个职能之间的协调和合作。
建立明确的职责和权限，避免重复和冲突。
四、员工培训和发展不充分：问题原因：一些人力资源部门忽视了员工培训和发展的重要性，导致员工的职业发展受限。
改进措施：制定全面的员工培训和发展计划，鼓励员工参与各种培训课程和学习机会。
与员工一起制定个人职业发展计划，并提供必要的培训和支持。
五、薪酬福利制度不合理：问题原因：一些人力资源部门的薪酬福利制度不合理，无法激励员工的工作积极性。
改进措施：进行薪酬调研，并制定公平合理的薪酬福利制度。
考虑员工的贡献和表现，将薪酬与员工的工作成果相关联，以激励员工的工作动力。
六、招聘和选拔程序不科学：问题原因：一些人力资源部门在招聘和选拔过程中缺乏科学的方法和程序，导致人员选择的不合理。
改进措施：建立科学的招聘和选拔程序，包括制定岗位要求和人员选拔标准，进行面试和评估，并对候选人进行背景调查。
确保招聘流程公正公平，并选择最适合岗位的候选人。
七、员工关系管理不善：问题原因：一些人力资源部门缺乏有效的员工关系管理措施，导致员工不满意和高离职率。
海尔集团人力资源管理制度的优势及不足
海尔集团人力资源管理制度的优势及不足第一篇范本（正式、严谨风格）：一、引言海尔集团人力资源管理制度作为海尔集团公司的管理规范，旨在优化公司组织结构，提高人力资源的管理效率。
本文将对海尔集团人力资源管理制度的优势及不足进行详细介绍。
二、优势1.人才引进与选拔1.1 按照海尔集团公司的战略发展要求，制定并实施科学合理的人才引进政策，确保引进的人才与公司的发展方向相匹配。
1.2 建立完善的选拔机制和程序，通过多轮面试、岗位模拟等方式，确保招聘到的人才具备专业背景和良好品德。
2.培训与发展2.1 设立专业培训中心，提供多样化的培训项目，包括专业能力培养、领导力培养等，以满足员工个人成长的需求。
2.2 实行导师制度，通过与资深员工的交流和指导，加速新员工的融入和成长。
2.3 激励制度及时推行，通过晋升、加薪等方式激励员工，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
3.绩效考评3.1 建立科学合理的绩效考评制度，将员工的工作绩效与公司的目标紧密结合，确保绩效评估的客观公正。
3.2 确定明确的绩效指标和权重，并及时对绩效考评结果进行反馈与改进。
三、不足1. 沟通机制不畅1.1 公司内部沟通渠道有待进一步拓展和完善，信息传递不够及时，导致员工对公司决策的理解存在偏差。
1.2 部门之间沟通不够顺畅，影响了工作协同和跨部门项目的推进。
2. 个人发展路径不清晰2.1 缺乏个人发展规划的指导和支持，员工对于自身职业发展的方向和机会缺乏明确的认识。
2.2 岗位晋升通道不畅，限制了员工的晋升空间和发展机会。
四、附件本文档涉及附件：1. 海尔集团人才引进政策；2. 海尔集团员工培训项目详细介绍；3. 海尔集团绩效考评指标及权重说明。
五、法律名词及注释1. 绩效考评制度：指企业对员工绩效进行定性或定量评估的管理制度，旨在衡量员工的工作表现与组织目标之间的契合程度。
2. 岗位晋升通道：指员工从一个职级晋升到另一个高一级职级的路径，通过岗位晋升通道的顺畅与否，直接影响到员工的职业发展空间。
企业人力资源管理中存在的问题及策略
企业人力资源管理中存在的问题及策略企业人力资源是企业发展的重要支撑，人才的引进和管理对企业的发展起着至关重要的作用。
企业人力资源管理中存在着许多问题，例如人才招聘难、员工流失率高、人才培养不足等。
针对这些问题，企业需要制定相关的策略，以提高人力资源管理的效率，保障企业的持续发展。
一、问题分析1. 人才招聘难人才的引进是企业发展的基础，然而当前市场竞争激烈，优秀人才的招聘变得异常困难。
企业往往面临着招聘渠道单一、招聘成本高等问题，导致人才招聘难度加大。
2. 员工流失率高当前企业人才市场竞争激烈，员工具有更多的选择权，高流失率成为了企业的一大难题。
员工流失不仅会带来成本的增加，更可能造成人员组织的不稳定，影响企业的稳定发展。
3. 人才培养不足员工的培训和发展是企业人力资源管理中的重要环节，但是当前很多企业存在着培训投入不足、培训计划不完善等问题，导致员工的技能水平和综合素质无法得到有效提升。
二、解决策略1. 多元化招聘渠道为了解决人才招聘难的问题，企业需要多元化招聘渠道，不仅可以减少招聘成本，更可以扩大企业的人才资源范围。
可以通过在线招聘平台、人才市场、校园招聘等多种途径来招聘人才，以确保找到合适的人才。
2. 建立良好的员工福利制度员工流失率高是企业人力资源管理中的一大痛点，为了解决这个问题，企业需要建立完善的员工福利制度，提高员工的归属感和满意度。
可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、建立健全的职业发展通道、提供良好的工作环境等措施，以留住优秀人才。
3. 加大对员工培训的投入为了解决人才培养不足的问题，企业需要加大对员工培训的投入，建立完善的培训计划。
可以通过在岗培训、外部培训、定期评估等方式，提升员工的技能水平和综合素质，使员工能够更好地适应企业发展的需要。
4. 建立科学的绩效考核体系为了激发员工的工作动力，企业需要建立科学的绩效考核体系，通过明确的工作目标和绩效评价标准，激励员工的工作表现。
通过绩效考核可以发现员工的不足之处，有针对性地进行培训和提升，从而更好地发挥员工的潜力。
人力资源管理方面存在的问题及整改措施
人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，但在实际操作中往往存在着各种问题，影响着企业的发展和员工的工作状态。
本文将就人力资源管理方面存在的问题进行深入分析，并提出相应的整改措施，旨在帮助企业更好地管理人力资源，提高组织绩效。
一、人力资源管理存在的问题1.1 人才招聘问题在人才招聘方面，企业往往存在以下问题：（1）招聘需求不明确，导致招聘的岗位与实际需求不符；（2）招聘流程不严谨，导致招聘过程中出现漏洞，影响招聘效果；（3）招聘标准不统一，导致招聘过程中出现主管部门与人力资源部门的分歧。
1.2 员工培训问题在员工培训方面，企业往往存在以下问题：（1）培训计划不合理，导致培训效果不佳；（2）培训内容陈旧，无法满足员工的实际需求；（3）培训评估不足，无法对培训效果进行科学评估。
1.3 绩效考核问题在绩效考核方面，企业往往存在以下问题：（1）考核标准不科学，导致员工绩效评估出现偏差；（2）考核流程不透明，导致员工对绩效考核过程存在怀疑；（3）绩效奖惩不分明，导致员工对绩效考核产生抵触情绪。
1.4 员工福利问题在员工福利方面，企业往往存在以下问题：（1）福利政策不完善，无法满足员工的多样化需求；（2）福利发放不及时，导致员工对福利政策的不满；（3）福利公平性不足，导致员工之间产生不良竞争心态。
二、整改措施2.1 完善人才招聘流程（1）明确招聘需求，与各部门充分交流，确保招聘岗位与实际需求一致；（2）建立严格的招聘流程和审核机制，避免招聘过程中出现漏洞；（3）统一招聘标准，明确主管部门和人力资源部门的职责，确保招聘工作的顺利进行。
2.2 优化员工培训计划（1）根据企业发展需求，制定科学合理的员工培训计划，确保培训内容与员工实际需求相匹配；（2）及时更新培训内容，引进新的培训方法和理念，使员工培训更具针对性和新颖性；（3）加强培训效果评估，建立科学的培训评估体系，及时发现问题和改进不足。
2.3 落实科学的绩效考核制度（1）制定科学可行的绩效考核标准，确保员工绩效评估的客观性；（2）透明公开的考核流程，加强与员工的交流，增强员工对绩效考核流程的信任感；（3）建立绩效奖惩机制，激励员工积极性，确保绩效考核的公平性和公正性。
海尔集团人力资源问题及对策研究
第1章绪论1.1研究背景现在社会的竞争非常激烈，我国的市场经济体制也随着全球经济的发展在不断完善，现代企业的竞争也非常激烈。
在如今的经济时代，企业发展靠的是人才，人力资源的培养对企业的发展尤为重要，企业想要在竞争中脱颖而出就更要重视人力资源的开发。
因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。
人力资源的管理要研究人性，要科学的管理。
不同的学者在不同的情况下对人性的看法也是不同的。
对企业而言，企业员工的素质和士气直接影响着企业的兴衰。
要使员工对企业尽心尽力的工作，为企业增加更多的价值，不仅仅要在规章制度中约束，更要对其进行管理。
因此，我们引进管理学中的柔性思想，使其更好的与传统的激励理论相结合，从员工的真实需求出发，从而使激励起到真正的作用。
海尔集团从一家濒临倒闭的小公司发展至今，是靠着积极进取的精神，不拘束于现在家电行业的服务形式。
为了解决现代社会中生活的新问题，海尔集团在工作中，不断积极创新，以其独特的见解，开辟属于海尔自己的现代生活方式，进而优化现代生活和环境质量。
本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析海尔集团人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现集团的效用最大化。
通过有效的人力资源管理，让员工都能够和企业发展携手并进，对有利于企业经营的事项积极参与。
并让这种积极进取的精神和个人目标结合起来，从而是企业和员工达到“双赢”的目的，让企业能够迅速发展。
1.2 研究目的及意义1.2.1 研究目的现在越来越多的企业认识到，如果一个企业想要获得或保持竞争优势的话，就要优化其人力资源，因为人力资源规划是衡量和评价人力资源对企业效益的贡献的基础。
在如今的现代经济社会，经济发展愈发成熟，人力资源管理则要以“螺丝配螺母”的方式，将各类资源合理分配，以争取最好的经济效益。
若将不合适的人安排在不合适的岗位，则有可能对企业造成伤害。
争取资源利用平衡是现代经济社会所追求的，人力资源中能过平衡配合就可以提升管理效能，例如让合适的人担任其最合适的岗位，就是为了根据内容设立其具体的框架，为了沟通方便，获得资讯快捷，可以综合每个人的意见，处理好员工薪金等问题，是建立人力资源平台的初衷。
人力资源部存在的问题及反思改进
人力资源部存在的问题及反思改进在企业的运营过程中，人力资源部作为核心部门之一，其作用举足轻重。
然而，在实际工作中，人力资源部也可能会出现各种问题。
本文将针对人力资源部存在的问题进行深入剖析，并提出相应的反思和改进措施。
一、人力资源部存在的问题1.招聘问题（1）招聘渠道单一，难以吸引优秀人才；（2）招聘信息发布不及时，导致岗位空缺；（3）招聘流程不规范，影响招聘效果。
2.培训与发展问题（1）培训内容单一，缺乏针对性；（2）培训效果评估不足，难以衡量培训成果；（3）晋升通道不畅，影响员工积极性。
3.绩效考核问题（1）考核指标不明确，导致考核结果失真；（2）考核过程缺乏公正性，影响员工信任；（3）考核结果应用不足，难以激发员工潜能。
4.员工关系问题（1）员工沟通渠道不畅通，导致信息不对称；（2）员工关怀不足，影响员工满意度；（3）企业文化建设滞后，难以凝聚员工。
二、反思与改进1.招聘方面的改进（1）拓展招聘渠道，提高招聘效果；（2）建立完善的招聘流程，提高招聘效率；（3）及时发布招聘信息，减少岗位空缺。
2.培训与发展方面的改进（1）丰富培训内容，提高培训针对性；（2）加强培训效果评估，确保培训成果；（3）畅通晋升通道，激发员工潜能。
3.绩效考核方面的改进（1）明确考核指标，提高考核公正性；（2）加强考核过程的监督，确保考核结果真实；（3）充分利用考核结果，激发员工积极性。
4.员工关系方面的改进（1）建立多元化的员工沟通渠道，提高信息传递效率；（2）加强员工关怀，提高员工满意度；（3）积极推动企业文化建设，增强员工凝聚力。
总结：通过对人力资源部存在的问题进行深入剖析，企业应积极反思并采取相应措施进行改进。
只有不断完善人力资源管理工作，才能为企业的发展提供有力的人才支持。
人力资源管理存在的问题与整改措施
人力资源管理存在的问题与整改措施一、人力资源管理存在的问题人力资源是企业发展的重要资源之一，合理有效地管理人力资源对于企业的持续发展至关重要。
然而，在实践过程中，人力资源管理也存在着一些问题。
1. 用人导向不足在一些企业中，招聘和选拔过于依赖个人直觉或临时所需，缺乏科学、系统的用人导向。
这种情况下，企业容易出现岗位与员工不匹配、员工能力不适应等问题。
2. 培训投入不够很多企业在培训方面投入有限，注重雇佣具备所需技能的员工，但忽视了员工进修和培训的机会。
这样做会导致员工技能停滞不前、产生职业倦怠等问题。
3. 绩效考评失真传统的绩效考评方法往往着眼于个体表现，而忽略了团队协作和整体绩效。
只强调结果而非过程也容易导致员工追求短期利益而忽略长期目标。
4. 薪酬激励不公平薪酬水平不能与个体贡献相匹配，或者薪酬分配缺乏透明度和公平性。
这种情况下，员工会感到不公平以及缺乏动力和干劲。
5. 管理层沟通不畅管理层与员工之间的沟通渠道有限、信息传递不完整甚至出现偏差。
这会导致企业的信息不对称，员工容易产生误解和抱怨，对组织造成负面影响。
二、人力资源管理的整改措施针对上述问题，为了实现更好的人力资源管理，企业可以采用以下整改措施。
1. 建立科学招聘制度制定招聘程序和岗位要求，并结合能力测评工具进行全面客观的选拔，确保招聘过程具备科学性和公正性。
同时加强对新员工入职后的培训和引导，使其能够快速适应岗位。
2. 加强培训投入将培训作为一项长期而持续的投资，并将其纳入公司战略规划中。
采用多元化、灵活性较高的培训方式，提供多样化的学习资源和机会，促进员工个人发展与公司目标相一致。
3. 优化绩效考评制度建立全面性的绩效考评体系，除了考核员工个人表现外，要重视团队协作和整体绩效。
将目标管理与员工成长规划结合起来，注重过程和结果的平衡，为员工提供良好的职业发展通道。
4. 建立公平薪酬制度通过调研市场薪资水平、岗位价值等因素，构建公正透明的薪酬制度，确保员工收入与贡献相匹配。
分析企业人力资源管理中存在的问题及改进措施
分析企业人力资源管理中存在的问题及改进措施人力资源管理对于企业的发展非常关键，但在实际操作过程中常常存在一些问题。
本文将分析企业人力资源管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、人才招聘渠道狭窄当前企业人才招聘主要依赖于传统的招聘渠道，如找猎头、发布招聘广告等。
然而，这些渠道的覆盖范围有限，难以吸引到更多的优秀人才。
因此，企业需要开拓更多的招聘渠道，如利用社交媒体、建立合作关系等，以扩大招聘范围并吸引更多的有才华的人才。
二、员工培训不足许多企业在员工培训上投入不足，导致员工技能水平不够，无法适应快速变化的市场需求。
为了提高员工的专业能力和竞争力，企业应该加大培训投入，建立完善的培训计划，定期组织岗位培训和专业知识培训，以提升员工的综合素质。
三、激励机制不合理许多企业的激励机制过于简单和单一，仅以薪资为核心。
这种激励方式容易造成员工的积极性不高，缺乏对企业的忠诚度。
为了激发员工的潜力和动力，企业应该建立多元化的激励机制，包括晋升制度、奖励机制以及员工培养计划等，为员工提供更多的发展机会和福利待遇。
四、沟通不畅企业内部沟通不畅会导致信息传递不及时、工作任务不明确等问题，进而影响工作效率和团队协作。
为了加强内部沟通，企业可以采取定期召开员工会议、开展团队建设活动、使用内部沟通工具等方式，促进沟通流畅和信息共享。
综上所述，企业人力资源管理中存在的问题主要包括人才招聘渠道狭窄、员工培训不足、激励机制不合理和沟通不畅等。
针对这些问题，企业应该开拓更多的招聘渠道、加大培训投入、建立多元化的激励机制和促进内部沟通，以提升人力资源管理的效果和质量。
浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策
浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策人力资源管理是按照企业发展要求，对企业人力资源进行合理分配、能力提升的一个重要过程，对于优化企业人员管理而言有着极为重要的现实意义。
面对企业自身创新改革发展的需要，其亟需高质量的人才参与其中，来集众人力量形成合力促进企业可持续发展。
为此，企业要想加快发展脚步，就必须重视人力资源的管理工作。
而就当前实际情况来看，受传统企业管理模式影响，我国企业人力资源管理中还存在着不少问题，对企业的发展构成了严重的阻碍作用。
文章以企业人力资源管理为研究对象，通过对当前企业人力资源管理各种突出问题的综合分析，探究了其问题的解决之道。
希望借助以下研究和探讨能够为我国企业人力资管理工作的有效开展提供更多的可借鉴之处。
关键词：企业；人力资源管理；问题；对策改革开放以来我国经济逐步发展，各行各业也迎来了发展的春天，并对我国经济的腾飞作出了巨大的贡献。
党的十九大也再次强调了我国是一个社会主义国家，其经济体制改革的重要目标就是为了要实现社会主义市场经济体制的不断完善。
因此，企业作为市场经济中的一个重要元素，其个体的发展状况直接关系着我国的社会主义经济建设情况。
而处于知识经济时代之下，一个企业的发展除了要受到外部经济环境因素的影响外，更受到了其内部人员质量的影响，与人力资源管理有着很大的关系。
尤其是通过对近年来企业发展状况的综合分析来看，其发展中遇到的问题在很大程度上多为人为所致，人力资源管理问题逐渐成为制约企业长远可持续发展的一个关键因素。
为此，企业应结合自身所需，不断加大对人力资源管理工作的重视程度，通过一系列福利待遇、工作环境优化、培训等工作的开展，来不断调动企业工作人员的工作积极性，激发其潜能，使其个人发展目标与企业发展目标相匹配，促进其员工企业价值的发挥，为企业长远发展目标的实现提供充足其高质量的人员准备。
一、企业人力资源管理存在的主要问题（一）企业员工招聘不够规范人力资源管理的工作始于员工招聘，招聘工作是人力资源管理的开端。
集团人力资源工作存在的问题与改进措施
集团人力资源工作存在的问题可能包括以下几个方面：
1.招聘和人才储备不足：集团的招聘和人才储备工作可能存在不足，导致企业无法及时获
取到所需岗位人才。
2.绩效管理不完善：企业绩效管理体系可能不够完善，无法有效评估员工绩效，导致员工
的工作动力和积极性下降。
3.培训和发展机会有限：企业对员工的培训和发展机会可能存在不足，员工无法获得持续
的学习和发展机会，难以适应企业快速变化的市场环境。
4.薪酬福利待遇不公平：企业薪酬福利待遇可能存在不公平现象，导致员工的薪酬和福利
待遇不符合其实际表现和贡献。
为了解决以上问题，可以采取以下改进措施：
1.加强招聘和人才储备：加强招聘宣传，扩大招聘渠道，建立完善的人才库，加强对潜在
人才和优秀人才的挖掘和留用。
2.完善绩效管理体系：建立完善的绩效评估体系，确保评估标准公正、透明，同时给予员
工及时的反馈和激励。
3.提供培训和发展机会：开展多样化的培训和发展活动，包括内部培训、外部培训、岗位
轮换等，提高员工工作能力和素质。
4.实行薪酬福利差异化管理：根据员工表现和贡献，制定差异化的薪酬福利政策，营造公
平、公正的薪酬福利环境。
5.加强员工关怀和沟通：加强对员工的关怀和沟通，听取员工的意见和建议，解决员工问
题，提高员工满意度和忠诚度。
6.推进数字化转型：推进企业数字化转型，实现人力资源信息化管理，提高管理效率和精
度。
以上是一些改进措施，希望能够有效解决集团人力资源工作存在的问题，并提高企业的竞争力和发展水平。
人力资源管理工作存在的问题和改进措施
人力资源管理工作存在的问题和改进措施1. 问题的分析人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方方面面。
然而，人力资源管理工作存在的问题却不容忽视。
1.1. 招聘困难在当前高度竞争的市场环境下，招聘合适的人才变得十分困难。
存在着招聘成本过高的问题，企业需要投入大量的人力和财力在招聘上；另人才的需求和供给之间存在不匹配的情况，很多企业在招聘上面临“征才难”的现状。
1.2. 绩效评估不公平绩效评估是人力资源管理中的关键环节，而目前很多企业在绩效评估上存在着不公平的问题。
一些员工因为关系好、言行得体或其他因素而被虚报绩效，而一些真正做出成绩的员工却因为不善言辞、不擅交际等原因被低估，这导致了企业内部的不公平现象。
1.3. 员工流失率高随着社会的不断发展，员工对于工作的要求也在不断提升。
一些企业由于不能满足员工的需求，导致了员工的不断流失，这不仅增加了企业的培训成本，更严重的是影响了企业的稳定发展。
2. 改进措施的探讨面对人力资源管理工作存在的问题，我们应该如何改进呢？2.1. 加强人才引进工作为了解决招聘困难的问题，企业需要加强人才引进工作。
可以通过建立健全的人才招聘渠道、优化招聘流程、提高招聘的精准度等手段来提高招聘的效率和质量。
2.2. 建立公平公正的绩效评估制度绩效评估是企业中非常重要的一项工作，建立公平公正的绩效评估制度对于员工的信任和激励非常重要。
企业可以通过明确评定标准、加强考核程序的透明度等方式来建立公平公正的绩效评估制度。
2.3. 提高员工福利待遇员工是企业的宝贵资源，提高员工的福利待遇对于留住优秀员工非常重要。
企业可以通过提高薪酬水平、丰富福利制度、加强员工关怀等措施来提高员工的归属感和忠诚度。
3. 个人观点和总结在我看来，人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的发展和稳定。
解决人力资源管理工作存在的问题，加强人才引进工作、建立公平公正的绩效评估制度、提高员工福利待遇等措施至关重要。
集团人力资源管理存在问题及改进建议
集团人力资源管理存在问题及改进建议人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配臵，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
简单地说,就是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
问题一：人力资源规划战略意识不足、与公司战略衔接不够紧密。
（一）具体表现集团对人才的选、育、用、留有一定的规划和实战能力，但总体上，当前的人力资源管理在视野上仍不够开阔，战略意识较淡薄，体现在：各级人力部门对公司战略缺乏及时、充分的了解和深入的认识，对人力资源管理的先进理念和工具理解和应用不够，人力资源管理与公司战略存在脱节，难以做到与公司发展战略的有效衔接，也因此难以为公司战略目标提供强有力的人力资源保障。
（二）改进建议1.拓宽视野，从战略角度看待人力资源管理人力部门应主动拓宽视野，跳出人力资源系统看待人力资源工作，其工作范围不应仅仅局限于员工关系管理、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等环节，而应主动参与、了解企业的战略和运作流程，逐步增强战略规划和实施意识。
2.完善人力资源管理机制，打造符合战略要求的员工队伍为了满足集团发展要求，我们必须进一步明确集团人力资源管理所面临的挑战、审视现有人力资源管理体系的不足，清晰勾画集团人力试吹姆⒄垢僖 约坝爰 欧⒄瓜嗥ヅ涞娜肆ψ试垂芾砘 疲 ⒅鸩街贫ǔ瞿馨涯勘曜卸 目尚写胧 约岸源胧┲葱星榭龅钠兰酆图嗫靥逑担 佣 纬梢桓鐾暾 娜肆ψ试聪低场?同时，人力部门还要根据集团发展目标来配臵所需的人力资源，引进符合战略要求的人员，调整、优化现有人员，建立有效的人员退出机制，通过建立完善的人力资源配臵机制实现资源的合理流动。
最后，还必须为人力资源管理提供一个良好的平台和组织环境。
3.人力部门要建立与外部企业的沟通渠道，掌握同行或标杆企业的行业数据人力部门还要主动建立与外部企业的沟通渠道，并与同行企业进行沟通交流，分享管理经验，掌握行业数据或成熟做法。
公司人力资源管理存在问题及对策建议
公司人力资源管理存在问题及对策建议公司人力资源管理存在的问题及对策建议一、公司人力资源管理存在的问题1. 招聘与选拔流程不完善：部分公司在招聘和选拔员工时，未能建立科学、公正的流程，导致人才流失或招到不适合的员工。
2. 培训与发展体系不健全：缺乏系统性的培训计划和职业发展通道，员工能力提升受限。
3. 激励机制不完善：薪酬福利、晋升机会等激励机制不健全，员工工作积极性不高。
4. 文化建设薄弱：公司文化氛围缺失，员工缺乏归属感和凝聚力。
5. 人力资源管理信息化水平低：人力资源管理工作缺乏高效的信息系统支持，管理效率低下。
二、对策建议1. 优化招聘与选拔流程：建立科学、公正的招聘和选拔流程，确保招到合适的人才。
可采用多种选拔方式，如笔试、面试、心理测评等，全面评估应聘者能力。
2. 完善培训与发展体系：制定系统的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
提供职业发展通道，鼓励员工自我提升，提高工作积极性。
3. 强化激励机制：建立完善的薪酬福利制度和晋升机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，可采用非物质激励方式，如表彰、认可等，提高员工满足感。
4. 加强文化建设：培育积极向上的公司文化，增强员工的归属感和凝聚力。
通过举办各类文化活动，提高员工对公司的认同感。
5. 提高人力资源管理信息化水平：引入先进的人力资源管理信息系统，实现人力资源信息的共享和高效管理。
通过数据分析，为管理决策提供有力支持。
6. 加强团队建设与沟通：定期开展团队建设活动，增进员工间的交流与合作。
鼓励员工提出意见和建议，及时了解员工需求，提高管理效果。
7. 关注员工心理健康：提供心理辅导服务，帮助员工缓解工作压力，提升心理健康水平。
关心员工家庭状况，给予必要的支持和帮助。
8. 强化人力资源风险管理：建立健全人力资源风险管理体系，预防和应对潜在的人力资源风险。
制定应急预案，降低风险对公司的影响。
9. 提升人力资源管理者的专业素质：加强对人力资源管理者的培训和学习，使其具备专业的人力资源管理知识和技能。
关于海尔集团人力资源管理分析报告
关于海尔集团人力资源管理分析报告关于海尔集团人力资源管理分析报告人员招聘海尔对于新员工的应聘条件：新招学生又分技术和管理人员从国内知名大学招聘，要求是班内综合排名在前5位，大学英语六级以上，学士学位；一线操作人员从山东、河南、山西和江西招收农村籍技校生。
社会招聘的条件是行业精英，无不良记录，坚决否定跳槽率高的人员一、培训海尔的多种培训形式岗前培训：对所有的新人进行业务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训。
不确定岗位先轮流工作一定时间，再定岗建立员工组织归属感，集体主义，合作精神，为以后的高效管理奠定基础，此项工作由集团中心做。
岗位培训：半年到一年之后，岗位培训主要是业务能力培训。
对工作中容易出现的问题，解决方法及应尽的责任进行培训，此项工作由事业部做。
个人职业生涯规划培训：海尔所有的管理干部都有责任为下一级的干部及员工，设计个性化的培训计划。
所有人员包括对管理人员、专业人员和员工，需要根据自己的情况每人定出一个升迁，发展的个人规划，要有目标的工作。
转岗培训：为培养复合型人才，海尔采用转岗培训使员工适应新的工作需要。
半脱产培训：对于骨干员工和管理人员，有计划安排人才以半脱产的方式，参加各种培训班。
出国考察培训：为了掌握国际高科技发展的新动向，利用各种机会，派出有关人员到国内外，参加各种专业研讨会、学术会议、科技博览会，出国进修。
3、新员工培训是好的开端海尔大学是如何来培训新员工的？首先海尔会努力让新进公司的员工把心态端平，对于新员工顾及的待遇和条件等问题，海尔会给予肯定的满足，让新人把心放下，做到心里有底。
“新老大学生见面会是接下来的重要环节，老员工用自己在海尔的工作经历讲述对海尔的感受，使新员工尽量客观地认识海尔。
同时，一些部门的领导也会出席，他们努力解决新人心中的疑问，在面对面的沟通中不回避海尔当前阶段存在的问题并鼓励新员工也发现和提出问题。
这种沟通和交流使新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
人力资源管理存在问题及解决对策
人力资源管理存在问题及解决对策随着经济的不断发展，人才的竞争愈发激烈，对于企业来说，优秀的人才无疑是其发展的根本。
而作为企业中至关重要的一部分，人力资源管理，也就成为了企业实现成功的关键所在。
然而，就是这个至关重要的环节，也存在着一些问题。
下面，本文将以人力资源管理存在的问题为切入点，通过分析产生问题的原因，提出一些解决问题的对策，以期能够为企业更好的发展提供一些帮助。
一、存在的问题1.企业未能充分重视人力资源管理在某些企业中，人力资源管理往往被放置在次要位置，甚至被忽略。
在这些企业，人事部门往往负责人力资源管理，但其实并没有真正做好这个工作。
这部分企业往往不会主动营造一个优秀的员工发展环境，很容易让员工感到公司对其并不足够重视。
2.人事部门存在运营能力的不足由于人力资源管理对企业至关重要，因此人事部门在日常的工作中需要具备一定的管理能力。
但是，某些人事部门在其日常运营中存在着一些不足，例如无法很好的应对具体问题，人员调配不合理等。
这些问题容易导致企业中的管理混乱，进而影响到整个企业的发展。
3.缺乏新型人才管理方式现今，随着时代的变化，新型人才管理方式是企业发展的一个必要选择。
但是，某些企业并没有跟随这一潮流，而是仍然使用传统的管理方式，这往往会导致企业无法有效地管理他们的员工，人才的流失也难以避免。
二、问题原因分析以上存在的问题，其本质原因是企业对人才的重视程度和人力资源管理的重视程度不够，导致人事部门在运营时存在问题。
同时，人力资源管理的传统方式过于僵化，不能很好地满足现有时代的需要。
三、解决对策1.提高企业对人力资源管理的重视程度为了让企业更好的发展，必须要提高人力资源管理的重视程度。
这需要公司领导层主动检讨并重视这个问题。
企业在人才管理方面需要加强培训、提高员工福利待遇、建立更加人性化的企业文化，提高员工的归属感，同时在招聘人才的过程中，注重招募到适应企业文化的员工，从而让员工愿意为企业奉献更多的时间和精力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录摘要 .................................................................................... 错误!未定义书签。
一、海尔集团简介 (3)二、海尔集团人力资源管理中存在的问题 (4)（一）人力资源规划不合理 (4)（二）留才机制不健全 (5)（三）人力资源开发体系不科学 (5)三、针对上述问题的原因 (6)（一）人力资源规划不合理的原因 (6)1、企业员工构成不合理 (6)2、企业员工素质不高 (6)3、企业科技人员缺乏创新能力 (7)4、企业缺乏高级国际商务人员 (7)（二）留才机制不健全的原因 (7)1、企业缺乏沟通 (7)2、企业薪酬制度不合理 (8)3、企业绩效考核体系不够完善 (8)（三）人力资源开发体系不科学的原因 (9)1、企业忽视对并购企业的人力资源开发 (9)2、企业忽视对企业的管理人才的梯队建设 (9)四、针对上述问题的解决对策 (9)（一）进行合理的人力资源规划 (9)1、制定职务编写计划 (9)2、制定人员配置计划 (10)3、制定人员供给计划 (10)（二）创建科学的留才机制 (10)（三）建立科学的人力资源开发体系 (11)五、小结 (11)参考文献 (9)浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析【摘要】进入21世纪以后，伴随着知识经济浪潮的不断冲击，经济全球化的步伐也越来越快。
市场竞争的焦点更加明显地从资金、产品等物化资源的竞争转化为人力资源的竞争。
企业业务流程的各个环节，从产品的设计、生产到销售、服务等，都离不开人的参与。
员工素质与员工士气已成为企业生存与发展的基础，而当一个企业拥有自己独特的人力资源时，其人力资源在企业战略的形成中将会成为决定性力量。
良好的人力资源开发与管理将直接改善一个企业的内外部环境，优化企业流程，提升企业竞争力。
海尔集团在其发展的二十年历程当中，先后提出并实施了许多富有创造性的人力资源管理模式：“赛马不相马”、“三工并存，动态转换”、“OEC管理模式”、“斜坡球体人才发展理论”、“市场链管理”等，充分发挥了人力资源的能动性与创造性，大大提高了人力资源的利用效率，为企业的健康发展提供了有力保障。
但是，随着经济环境的不断变化以及海尔多元化战略和国际化战略的实施，海尔在人力资源管理方面也暴露出许多问题，这些问题如果不能很好地解决，必将阻碍海尔今后的发展。
本文详细分析了海尔在人力资源管理方面存在的问题，并结合现代人力资源管理的相关理论提出了相应的改进策略。
【关键词】珠海海尔集团人力资源管理问题对策海尔集团简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。
在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使一个亏损147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
海尔集团也成为全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
在白色家电领域，海尔是世界白色家电第一品牌。
海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。
其中，按品牌统计，海尔已连续三年蝉联全球销量最大的家用电器品牌。
在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项；累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。
在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。
海尔致力于成为时代的企业，适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。
海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。
海尔集团是至今惟一被搬上哈佛大学讲坛的中国企业。
十多年前，还是一个濒临倒闭的集体小厂，经过海尔人十多年的卧薪尝胆，一跃成为中国家电行业产品开发速度最快、规模最全、品种最多、质量最好、服务最优、商标价值最高的企业。
这一切是与海尔集团在长期的实践中所形成的一套科学、合理的用人机制分不开的。
海尔集团用人机制归结为两大理论：“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛马”。
一、海尔集团人力资源管理中存在的问题海尔集团在其发展的20年时间里，曾经提出并实施过许多优秀的人力资源管理模式，但是随着企业战略的调整和员工队伍的壮大，公司在人力资源管理方面也暴露出许多问题，主要表现在以下三个方面：（一）人力资源规划不合理海尔集团在先后实施了多元化战略和国际化战略之后，对人力资源进行了必要的调整，在人力资源规划上已进行了很多创新，取得了一定的成绩，但是海尔的人力资源管理工作大多数仍停留在复杂的行政事务中，没有顾及战略层次上的需求，对企业在再造过程中所需要的人力资源因素没有长远规划，对企业的长远发展形成阻碍。
很多企业在制定企业发展战略时，更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计，忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况以及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略，这对企业的健康发展极为不利。
海尔集团员工素质明显无法适应企业战略的需求，高素质的管理人才和高水平的技术人才存在较大缺口，一般人员却过剩，这说明海尔集团的人力资源规划不合理，这已严重制约了海尔的健康发展。
（二）留才机制不健全自从1992年实施多元化战略以来，由于集团内部上下级之间沟通渠道不畅通，再加上薪酬水平过低和绩效考核体系不够完善，造成了大量技术人才和管理人才的流失，给海尔的技术创新体系和人力资源管理带来很大冲击。
几乎所企业都存在员工流失问题，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体，其中最不稳定的是刚接收的大中专院校毕业生，工作三年内流失率最高。
在高频率的引进与流失中，不仅增加了企业的成本，而且大大降低了现有员工的工作积极性，对企业发展极为不利。
（三）人力资源开发体系不科学人力资源开发是指通过对人才合理的开发和利用，取得最大的使用价值，产生最大的效益。
海尔集团在其发展过程中建立了一套人力资源开发和利用体系，为企业的健康发展提供了有力保障。
但随着海尔多元化战略和国际化战略的实施，现有的人力资源开发体系暴露出了缺陷和不足。
海尔集团从98年并购青岛电镀厂开始，先后并购了18家濒临破产的企业，盘活资产15.5亿，然而，资产并购成功的背后，海尔的人力资源规划却是失败的。
海尔并购过程基本采用相同的模式，公司向并购企业委派3-5名管理人员任企业高管层，并宣讲海尔的管理模式和企业文化。
但实际中海尔的管理模式根本无法实施，也无法形成凝聚力，这致使很多并购企业的核心员工纷纷离职，而他们掌握着企业生产、经营、制造等多项重大信息的技术，因此，他们流失是企业损失惨重。
一、针对上述问题的原因通过认真的调查分析，海尔集团人力资源管理中存在的三个问题，它们的原因分别归纳如下：（一）人力资源规划不合理的原因1、企业员工构成不合理人力资源规划不合理的直观表现是企业职工构成不合理，而这也是人力资源规划不合理的直接原因。
这种不合理在海尔实施多元化战略后尤为突出，究其根本原因是企业缺乏适应多元化战略需求的人才。
在实施多元化战略的过程中，海尔在家电领域的相关多元化策略确实取得了很大成就，凭借“服务支撑品牌”这一核心竞争力，该公司的很多家电产品位列市场的第一集团。
可是在进入相关领域后。
海尔却未能获得竞争优势。
例如，海尔通讯公司，公司现有职工1003人，其中生产人员800人，占79.7%；财务人员23人，占2.3%；管理人员70人，占7%；研发人员110人，占11%。
而同行业中处于领先地位的四大国产品牌：波导、科健、TCL、中兴，它们的研发人员占员工总数的比例均超过了20%，相比之下，海尔手机研发人员的数量明显不足。
另外，手机的研发需要不同种类的技术人才的组合：结构开发工程师、软件开发工程师、工业设计师、测试工程师、硬件工程师和生产工程师，每一岗位在研发过程中都缺一不可。
有一些职位，既需要懂手机软硬件方面的专业知识，还需要能熟练掌握电子工程和计算机工程方面的专业知识，对人才的要求标准非常高。
但是，在海尔现有的研发人员当中，缺少工业设计师和生产工程师，并且其他岗位研发人员的比例也不均衡，结果造成海尔手机新品推出速度慢，已开发出的手机质量又频频出现问题，无法在市场中赢得优势。
2、企业员工素质不高高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约着企业的健康发展，海尔要想实现新发展、新突破，必须拥有一批优秀的管理人才和IT精英，尤其是计算机人才，而目前海尔的IT技术人员在学校所学的计算机知识与实际应用严重脱节，他们只掌握一些简单的编程语言和软件开发的基础知识。
而依靠现有的技术人员肯定无法实现企业的信息化建设。
3、企业科技人员缺乏创新能力随着国内外家电行业竞争的日趋激烈，能否在市场竞争中求得生存的一个关键因素就是企业是否具有创新能力，能否及时推出各种新产品以满足消费者的需求。
企业员工的创新能力需要企业对人才的培养教育以及调动发挥人才工作的积极性。
海尔在增强员工创新能力方面与国外同行相比还有很大差距。
而且目前国内外家电产品的竞争向高端产品转移，因此海尔科研人员必须不断提高自身的技术创新能力，争取在核心技术和尖端技术上有所突破，从而适应国际市场的竞争。
4、企业缺乏高级国际商务人员现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，国际市场的竞争对企业提出了更高的人才素质需求。
而企业的国际化最关键的是人才的国际化。
因此海尔想要在国际市场占有稳固的市场份额，必须保持人力资源优势，要拥有具有开阔的国际视野和开拓国际市场的能力、专业能力强、外语熟练、善于进行国际商务交往的高级国际商务人员。
单纯的把管理人员送到国外学习交流不能提高管理人员的国际商务能力，必须从人力资源规划的根本上解决这个问题。
（二）留才机制不健全的原因1、企业缺乏沟通海尔集团属于国有企业，内部等级观念较强。
上下级往往单向沟通，员工进行双向沟通的机会很少。
而沟通是管理中极为重要的部分，良好的企业必然存在着良好的沟通。