创新创意方法ppt课件
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创造发明技法---组合创新法ppt课件
组合创新法
邹平一中 赵多刚
精选课件ppt
1
精选课件ppt
英国科学家赫斯菲尔德，将X光技术与电脑 技术进行组合而发明出电脑断层扫描技术 (CT技术)，他不仅荣获1979年的诺贝尔医学 奖，而且使他供职的英国科艺百代公司(EMI) 从这项发明的商品化中受益匪浅。
2
iPhone 是结合照相手机、个人数码助理、 媒体播放器以及无线通信设备的掌上智 能手机，由史蒂夫·乔布斯在2007年1月 9日举行的Macworld宣布推出，2007年6 月29日在美国上市。iPhone是一部4频段 的GSM制式手机，支持EDGE和802.11b/g 无线上网，支持电邮、移动通话、短信、 网络浏览以及其他的无线通精信选课服件务pp。t
华为（HUAWEI）， 世界500强跨国公司， 2011年研发经费237 亿元，中国发明专利 最多的公司，第一大 通信技术公司，中国 第一大芯片研发公司。 海思Hi3620，华为研 发，中国第一款用于 手机的四核CPU。华 为是世界上第一个同 时掌握CPU和基带芯 片核心技术的手机公 司，是中国唯一掌握 这两个最核心芯片研 发的公司。
精选课件ppt
21
运用组合创新法要注意的问题
组合要有选择性 组合要有实用性 组合要有创造性
精选课件ppt
22
精选课件ppt
23
精选课件ppt
13
T1
T6
T2
问
题
T5
T3
T4
精选课件ppt
14
精选课件ppt
15
与超声波原理 相结合的技术
发明成果
应用
洗 涤 超声波洗涤
洗涤精密零件，洁净度高
探 测 超声波鱼探仪
探测深海鱼群，提高捕鱼量
邹平一中 赵多刚
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1
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英国科学家赫斯菲尔德，将X光技术与电脑 技术进行组合而发明出电脑断层扫描技术 (CT技术)，他不仅荣获1979年的诺贝尔医学 奖，而且使他供职的英国科艺百代公司(EMI) 从这项发明的商品化中受益匪浅。
2
iPhone 是结合照相手机、个人数码助理、 媒体播放器以及无线通信设备的掌上智 能手机，由史蒂夫·乔布斯在2007年1月 9日举行的Macworld宣布推出，2007年6 月29日在美国上市。iPhone是一部4频段 的GSM制式手机，支持EDGE和802.11b/g 无线上网，支持电邮、移动通话、短信、 网络浏览以及其他的无线通精信选课服件务pp。t
华为（HUAWEI）， 世界500强跨国公司， 2011年研发经费237 亿元，中国发明专利 最多的公司，第一大 通信技术公司，中国 第一大芯片研发公司。 海思Hi3620，华为研 发，中国第一款用于 手机的四核CPU。华 为是世界上第一个同 时掌握CPU和基带芯 片核心技术的手机公 司，是中国唯一掌握 这两个最核心芯片研 发的公司。
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运用组合创新法要注意的问题
组合要有选择性 组合要有实用性 组合要有创造性
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T1
T6
T2
问
题
T5
T3
T4
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与超声波原理 相结合的技术
发明成果
应用
洗 涤 超声波洗涤
洗涤精密零件，洁净度高
探 测 超声波鱼探仪
探测深海鱼群，提高捕鱼量
创新创业教育ppt课件
结合社交媒体和电子商务，通过社交关系促 进商品销售。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
创新技法PPT精选课件
现在市场上紧俏的电瓶脚踏车，其动力系统就是通过与电瓶车
动力系统的直接类比制成的。
2．间接类比法
3.2
间接类比法是用非同一类产品类比，产生创造。在现实生活中，
类 比
有些创造缺乏可以比较的同类对象，这就可以运用间接类比法。例 如空气中存在的负离子，可以使人延年益寿、消除疲劳，还可辅助 治疗哮喘、高血压、心血管病等，但负离子只有在高山、森林、海
3.1.1 奥斯本智力激励法
智力激励会议的具体组织方法是：参加会议的人数不超过10 个，这是因为人数过多反而会影响效率。会议的时间一般在 20min～1h之间。每次会议的目标必须要明确，与会人员也必须围 绕议题可以任意自由不受任何约束地发表自己的想法和建议。
如下几项规定：①决不允许批评别人提出的设想；②提倡海阔
3.2
1834年，英国发明家巴贝治绘制出通用数字计算机图样。1942
类
年，美国的阿塔纳索夫教授和他的学生贝利，运用幻想类比法，发
比 明设计出计算机，并制成了阿塔纳索夫-贝利计算机(世界上第一台
与 联
计算机)。
想
技
法
4．仿生类比法
3.2.1 类比技法
类比技法的一个显著特点是以大量的联想为基础，以不同事 物之间的相同或类似点为纽带，充分调动想象、直觉、灵感诸功
能，巧妙地借助其他事物找出创意的突破口。
类比的方法很多，除了有直接类比法、间接类比法、幻想类比 法外，还有仿生类比法、拟人类比法、因果类比法等。
1．直接类比法
3.2
采用直接类比法的例子古今中外比比皆是。例如，鲁班设计的
3.1 流发表自己的设想，每次只能宣读一张卡片，宣读时将卡片放在 智 桌子中间，让到会者都能看清楚。在宣读后，其他人可以提出质 力 询，也可以将启发出来的新设想填入备用的卡片中，余下的20min， 激 让到会者相互交流和探讨各自提出的设想，从中再诱发出新的设 励 想。 技 法
创新的ppt课件
六顶思考帽
总结词
一种逻辑思考方法
详细描述
六顶思考帽是一种逻辑思考方法，它将思考过程分为六 个方面，包括白色信息帽、红色情绪帽、黑色否定帽、 黄色价值帽、绿色创新帽和蓝色管理帽。在PPT课件制 作中，可以采用六顶思考帽的方法来对课件内容进行逻 辑思考和整理。通过从不同角度和层面进行思考，可以 更加全面地考虑课件的内容、结构和呈现方式，提高课 件的逻辑性和条理性。
详细描述
设计具有特色的课件内容和形式，满足不同 用户群体的需求；提供定制化服务，根据用 户需求量身定制课件内容和形式；引入用户 反馈机制，持续改进和优化产品和服务质量
。
01
培养创新能力
激发创新意识
创新意识
通过PPT课件的创意设计，引导 学生思考问题、发现问题，激发 他们的创新意识。
创新思维
PPT课件中可以融入创新思维方 法，帮助学生掌握创新思维技巧 ，培养他们的创新思维能力。
详细描述
采用线上线下结合的方式，将传统课堂与在线教育相结合， 提供更加灵活和个性化的学习体验；引入虚拟现实、增强现 实等技术，创造全新的学习场景和体验。
管理创新案例
总结词
通过优化管理流程、提高组织效率等 方式，实现PPT课件的创新。
详细描述
采用敏捷开发方法，快速迭代和优化 课件内容；引入项目管理工具，提高 团队协作效率；采用数据分析和用户 反馈，持续改进和优化课件质量。
内容深度
为了创新，需要在PPT中 融入深度内容，这需要大 量的时间和精力进行研究 和整理。
观众接受度
过于创新的PPT课件可能 会让观众感到困惑或难以 理解，影响信息的传递。
创新障碍与克服方法
技术障碍
通过学习新技术或请教专 业人士，掌握更多的PPT 制作技巧和高级功能。
2024版大学生创新创业教程PPT课件
了一支高效、稳定的团队，实现了公司的快速发展。
案例三
03
某创业团队在面临困境时，通过调整团队成员和策略，成功转
型并开拓了新的市场领域。
05
创业资源整合与利用
创业资源的分类与内容
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问 和导师等，他们具备专业技能 和经验，为创业项目提供核心 支持。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风 险投资等，用于支持创业项目 的启动、运营和发展。
大学生创新创业教程PPT课 件
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 创业计划制定与执行 • 创新创业风险识别与应对
01
创新创业概述
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、管理创新、组织创新、市场创 新等方面的创业活动，旨在推动经济转型升级和提高社会生产力。
VS
案例二
另一位大学生创业者凭借对家乡特色农产 品的了解，制定了将农产品推向市场的创 业计划。他通过线上线下相结合的方式开 展宣传和销售，积极与农户合作确保产品 质量。最终，他的农产品品牌在市场上获 得了认可，带动了家乡农业的发展。
07
创新创业风险识别与应对
创新创业风险的识别方法与技巧
风险清单法
通过列出可能的风险因素，对创 新创业过程中可能遇到的风险进
行全面梳理和识别。
德尔菲法
利用专家经验，通过多轮匿名反 馈，对创新创业风险进行识别和 评估。
流程图法
绘制创新创业流程图，明确各个 环节和步骤，找出潜在的风险点。
SWOT分析法
分析创新创业项目的优势、劣势、 机会和威胁，从而识别出相应的
大学生创新创业教程PPT完整全套教学课件
创新创业是指通过独特的思维、方法和实践，创造新的价值、服务和商业模式的过程。
定义创新创业能够带来新的产品、服务和就业机会，促进经济增长和社会繁荣。
推动经济发展通过创新创业，个人可以实现自我价值的提升，获得成就感和满足感。
提升个人价值创新创业能够解决社会问题，满足人们日益增长的需求，推动社会进步。
应对社会挑战创新创业的定义与意义创新思维具备独立思考、敢于挑战传统的思维方式。
冒险精神勇于承担风险，追求更高的成就。
•坚韧不拔：面对挫折和困难时，能够保持积极的心态和持久的努力。
01市场洞察力能够敏锐地察觉市场变化和趋势，把握商业机会。
02团队协作能力善于与他人合作，发挥团队优势，实现共同目标。
03学习与创新能力持续学习新知识，不断提升自我，实现创新突破。
社会文化环境鼓励创新、宽容失败的社会氛围有助于创新创业的发展。
经济环境稳定的经济增长、良好的市场环境和丰富的资源为创新创业提供了有力支撑。
03提供税收优惠、资金扶持、人才引进等政策支持，降低创新创业的门槛和风险。
政府政策加强创新创业教育和培训，提高人才的创新意识和创业能力。
教育培训各类社会组织提供创业指导、资源对接等服务，助力创新创业者成长和发展。
社会组织支持独立思考不盲从，敢于质疑权威。
跨界融合善于整合不同领域的知识和资源。
•风险意识：对未知和不确定性保持开放态度。
鼓励多样性提供挑战营造创新氛围设置具有挑战性的任务，激发创新思维。
鼓励尝试和失败，从中学习和成长。
接受和尊重不同的观点和文化。
创意方法的理论与实践理论头脑风暴：通过集体讨论激发创意。
SCAMPER法：通过替代、合并、适应、修改/放大/减少、用其他用途、反转/重组等方法产生新想法。
创意工作坊：组织多样化的活动，促进创意的产生和实施。
创新实验室：提供资源和支持，鼓励学生进行创意实践。
实践运用创新思维发现未被满足的市场需求或潜在的市场机会。
市场机会识别运用创新思维构建独特的商业模式，实现竞争优势和可持续发展。
66张创意小发明图片PPT课件
28、挤牙膏的小工具 这是一个很有趣的小工具，类似于牙膏和一 些装在塑料包装里的膏体，在快用完的时候 很难挤出来，往往造成浪费，而这个做成了 嘴唇形状的挤压器却可以很好的解决这个问 题。真可谓，小创意，大智慧。
29、卡变拨片 如果你喜欢弹吉他并且家里堆积了许多不用 的废卡，那么我向你强烈推荐这个小工具， 它可以把废卡修剪成一块块的吉他拨片，非 常实用还很环保
35、七宗罪之饮 七宗罪是宗教里头的用语，指的是傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、 贪婪、贪食及**七种罪行，七宗罪也成了很多创作者都喜欢 使用的主题。在西班牙有个设计工作室Sidecar Publicidad， 就以七宗罪为题，推出了一系列的酒瓶包装，很有创意。
36、可以救命的裙子 为了应对全球变暖引发的变化无常的气候，设计师Yael Mer设计了这款长裙，平时看上去是一款时尚漂亮的红色长 裙，而在洪水泛滥的危机时刻，长裙可以充气，变成了一 个象橡皮艇一样的小船，把你围在中间，安全系数大大增 加。
38、可以灵活移动的创意家具——ready eady是一款可以灵活移动的小储物柜，小凳子，小桌子， 还可以当做一个小茶几，总之是一物多用，移动也很方便， 抬起一头推着就走。做为储物柜，你可以在下面放些报纸、 书、杂志；做为小凳子，当来访的朋友比较多的时候，可 以推过来围坐在一起聊天；做为茶几，可以放在沙发边； 做为小桌子，可以把笔记本电脑放在上面，在屋内移动办 公。这样一物多用的创意家具，家里摆2个也不嫌多。
要记住，洗衣服或游泳的时候一定要把钥匙链放到安全的地 方，否则就会“嘭„„„„”。
31、小鸟柠檬挤压器 不锈钢做的小鸟柠檬挤压器，切一小片柠檬 放在里面，挤压小鸟尾部，新鲜的柠檬汁儿 从鸟嘴里流出，享受你的美味饮料吧。
32、军人用的迷彩卫生纸 刚刚看到这张图片，感觉比较搞笑，见过迷彩服，还没有 见过迷彩卫生纸。后来细想一下，这个产品确实有用，在 森林和荒野，使用这样的卫生纸确实不容易被发现。当然， 你也完全可以在家里使用，只不过价格有些贵，一卷要 $7.95。
创新创业课程PPT演示课件
计划
目标最终的实现；
按计划进行可以保证创业团队的顺
利进度。
人
人是构成创业团队最核心 的力量。
权限
创业团队当中领导人的权力 大小与其团队的发展阶段和 创业实体所在行业相关。
组成要素
针对欠缺市场经验和对创业目标 过于乐观的人而言很容易把团队做大，会 从企业需求的角度而不是团队现有人员的 角度考虑来考虑创业问题，所以，我们应 当从人的角度，在自我认知的基础上考虑 创业团队的组建问题。
思维导图
1. 确立中心主题 2. 创建分支
（1）创建主分支 （2）创建子分支 （1）添加节点“图片”/“图标”
1 2
（2）调整节点图片 （3）调整布局及文字
3. 美化思维导图
3
4
4. 演示或导出
第五讲
组建创业团队
组成要素
定位
创业团队的定位。 个体（创业者）的定位。
目标
首先，目标是一种有效的激励因素。 其次，目标是一种有效的协调因素。
思维导图
思维导图
绘制一次旅行的思维导图
主题：了解思维导图的概念、特点及绘制步骤 目标：学会绘制思维导图 建议时间：15分钟 材料准备：活页挂纸、彩笔 活动步骤： 步骤一：采用随机的方式将学生进行分组，每小组 4-6 人 步骤二：请学生根据所学的思维导图绘制方法，以“一次旅行”为主题，绘 制一张思维导图 步骤三：各小组展示思维导图 步骤四：教师进行点评总结
创新创业课程Leabharlann 第一讲创意的产生和应用
创意认知
创意理论
魔岛理论
天才理论
迁移理论
变通理论
元素组合理论
创意认知
通过沟通障碍找到有意思的东西，培养视觉化创意思考 建议时间：10 分钟 材料准备：彩笔、活页纸若干 活动步骤：
创新改变生活 课件(36张PPT).ppt
科技、生活
C919从2008年开始研制，到如今历经十年时间实现首飞， 它的每一个“成长过程”都备受瞩目。C919大型客机设计研发、 总装制造、首飞准备工作中，商飞青年发挥了极大的先锋队和 生力军作用——10支青年创新创业团队，成员超过230名，平 均年龄不到30岁，承担了C919大型客机控制律攻关等37项民机 关键技术攻关。
⑤创新是引领发展 的第一动力。
④创新是改革开放的生命 。 改革创新推动中国走 向富强。
创新的 重要性
①创新是推动人类社会向前 发展的重要力量。
②时代发展呼唤创新，创新 已经成为世界主要国家发展 战略的重心。
③创新驱动是国家命运所系。让 创新成为推动发展的第一动力， 是适应我国经济发展新常态的现 实需要。
思考：深圳是一座因改革而生、因创新而兴的城市。从深圳 的发展中你得到什么启示？
④创新是改革开放的生命。我国改革开放事业进入攻坚 克难的关键时期，更加呼唤改革创新的时代精神。改革创 新推动中国走向富强。
2、创新的重要性？（为什么要实施创新驱动发展战略？）
⑥创新是民族进步的灵魂 ，是一个国家兴旺发达的 不竭源泉。也是中华民族 最鲜明的民族禀赋。
生活处处有创新
1.如何理解创新改变生活?
①生活处处有创新。创新是别出心裁的点子，突发 奇想的灵感，独具匠心的构思。
旧饮料瓶改造成 墙壁装饰品
旧牛仔裤改造 成收纳袋
认识创新：
和别人不一样，与众不同就是创新！
创新就是发明前人没有发明的东西！
思考：你认同这些说法吗？ 你眼中的创新是什么呢？
从无到有
改进完善
创新
第二课 创新驱动发展
改变生活
Part.01
感受创新
头脑风暴：
创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
2024版创新创业课程PPT演示课件
造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
2024版创新创业基础电子课件(完整版)pptx
5
创新创业重要性
2024/1/25
推动经济社会发展
01
创新创业能够推动新技术、新产品、新服务的出现，从而促进
经济增长和社会进步。
提高国家竞争力
02
创新创业能够提升国家的科技水平和经济实力，增强国家的国
际竞争力。
促进个人成长和实现自我价值
03
创新创业能够提供更多的就业机会和职业发展空间，同时也能
够实现个人的自我价值和梦想。
12
创业机会识别过程
准备阶段 积累创业知识、经验和技能，培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
2024/1/25
分析阶段
运用创新思维和方法，对观察到的变 化进行深入分析和研究，发现潜在商 业机会。
选择阶段 对识别出的创业机会进行评估和筛选， 选择具有潜力和前景的创业项目。
2024/1/25
融资方式选择
根据融资成本、风险和时效性等因素，选择 合适的融资方式。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系，加强与投资者的沟 通和信任。
25
风险管理方法
风险识别
识别潜在的风险因素，如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险应对措施
制定相应的风险应对措施，如风险规避、风 险降低、风险转移等。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、 盈利模式、自由现金流结构和企业价值 等六个方面。2024/1/25 Nhomakorabea16
商业模式设计流程
分析市场环境
了解行业趋势、市场需求、竞争格局等，为商 业模式设计提供基础数据。
确定目标客户
明确企业的服务对象，分析目标客户的需求和行 为特征。
创新创业重要性
2024/1/25
推动经济社会发展
01
创新创业能够推动新技术、新产品、新服务的出现，从而促进
经济增长和社会进步。
提高国家竞争力
02
创新创业能够提升国家的科技水平和经济实力，增强国家的国
际竞争力。
促进个人成长和实现自我价值
03
创新创业能够提供更多的就业机会和职业发展空间，同时也能
够实现个人的自我价值和梦想。
12
创业机会识别过程
准备阶段 积累创业知识、经验和技能，培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
2024/1/25
分析阶段
运用创新思维和方法，对观察到的变 化进行深入分析和研究，发现潜在商 业机会。
选择阶段 对识别出的创业机会进行评估和筛选， 选择具有潜力和前景的创业项目。
2024/1/25
融资方式选择
根据融资成本、风险和时效性等因素，选择 合适的融资方式。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系，加强与投资者的沟 通和信任。
25
风险管理方法
风险识别
识别潜在的风险因素，如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险应对措施
制定相应的风险应对措施，如风险规避、风 险降低、风险转移等。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、 盈利模式、自由现金流结构和企业价值 等六个方面。2024/1/25 Nhomakorabea16
商业模式设计流程
分析市场环境
了解行业趋势、市场需求、竞争格局等，为商 业模式设计提供基础数据。
确定目标客户
明确企业的服务对象，分析目标客户的需求和行 为特征。
创新创业精选课件pptx(2024)
创新创业风险识别与应对
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
2024/1/26
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创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
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CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
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创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
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创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
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创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
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创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
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创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
科技创新与创新思维创意方法 ppt课件
产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新
活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动，创造
产两和 的 后 和出 总 的种品探突续市适 是 技率索破环场在方创合 在术先开，，节这 技能产式新创产 并 ，拓一 术力品。，生 在 率新的需 、相核 此 先向是求 需匹创方市心 基 实指的 求配新概 础 现场依式适 两，推念 上 技靠销 者寻的安出或 完 术自产 之求具全核 成 的身徽品中风心心创商的工，，险体产技新品努使根收程现品术的化力市据益大。场本的实学需行最中求业佳计得、结，算先先率础以本合机主创者先上满企点与模新的者改足业。要信仿者成的进。的有息创的功核完在特创经心新善学现点自新验技是，院实，主思和术指进的将路 失 和企一企 市创和 败 核业步业 场新创 教 心通开中 需新 训 秘过发， 求、行 ， 密学。产 和合为 引 ，习品 本， 进 并、创 企作吸 和 在模新 业创取 购 此仿8率 买 基率新
7
2、产品创新
产品创新的类型 合作创新是指企业间或企业、科研机构、 产品创新可分为全新产高品等创学院新之和间的改联进合创产新品行为创。新当今全球性
的技术竞争不断加剧，企业技术创新活动中
产品创新的动力机制
面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性 和集群性越来越强，即使是技术实力雄厚的
产全品新创产新品的创动新力是从根本大企上企业说业依也靠是改会自技面身进临能术产技力推术取品资得进创源 技和短 术新缺 进需是的 展求问 越指题 来拉在， 越引单 困技个 难共。同
在居人里类夫历人史发上现，元许素多镭重的大经的过科都学是靠 发直现觉和。杰出的文艺创作，往往是灵感这 种智慧之花闪现的结果。
安徽工程大学 计算机与信息学院
科技创新作品 (2)ppt课件
6
卡线器
• 它的周身由弹性橡胶制成，可以将电线 和数据线固定在凹槽中。由于采用了三 角形的剖面设计，不仅更加美观，还能 够节约宝贵的桌面空间。
7
橡皮筋琴
橡皮筋琴
8
简单而且很棒的小制作
9
踢足球机器人模型
10
创艺花瓶
11
手持阅读器
• 只要将它固定在书上，就可以直接套在手 上阅读了。而且还可以调节里面的书撑以 便将书撑开。而不用的时候也不需要将它 拆下，将书撑的一端调节一下即可当作书 签来使用。经常阅读大部头书籍的朋友应 该会很喜欢的。
水龙头延展装置
• 许多卫生间为了彰显豪华气派，洗手台面 一般都设计得比较宽，而这却让小朋友或 轮椅使用者“臂长莫及”，使用起来十分 不方便。这款简单的水龙头延展装置通过 一个次级水槽将水流延伸数寸，极大地弥 补了设计上的缺陷，让小朋友和残疾人都 可以方便安全地洗漱。
1
省力钥匙环
• 为了防止钥匙滑落，常见钥匙环的金属圈 大都紧紧靠在一起，有时候必须很费力才 能把它掰开，有时候还会伤到指甲。这款 看似普通的钥匙环巧妙地借用了杠杆原理， 只需轻压金属环一端便能使其张开环扣， 让您毫不费力的把钥匙套进去，既省力又 保护手指。
30
太阳能发电伞
• 到了夏天，很多女士都会使用太阳伞来阻 挡日晒，既然太阳能是可替代的清洁能源， 那自然不能让这些能源白白浪费了。所以， 这款产品就在太阳伞的表面上设计了太阳 能电池，将这部分太阳能转化为电能储存 起来供日后使用。为了方便便携设备充电， 它还在伞把上设计有电源插口和USB接口。
31
• 用乒乓球机练球，球往往会滚得到处都是， 弯腰去捡，费时费力，现在向你介绍简易 的捡球工具。 使用：将捡球器底部网格对 照地面乒乓球一按，球就能顺利进入而不 落下来，连续可以拾许多个，然后捡球器 竖起，使圆孔嘲下，乒乓球就滚出来了。
卡线器
• 它的周身由弹性橡胶制成，可以将电线 和数据线固定在凹槽中。由于采用了三 角形的剖面设计，不仅更加美观，还能 够节约宝贵的桌面空间。
7
橡皮筋琴
橡皮筋琴
8
简单而且很棒的小制作
9
踢足球机器人模型
10
创艺花瓶
11
手持阅读器
• 只要将它固定在书上，就可以直接套在手 上阅读了。而且还可以调节里面的书撑以 便将书撑开。而不用的时候也不需要将它 拆下，将书撑的一端调节一下即可当作书 签来使用。经常阅读大部头书籍的朋友应 该会很喜欢的。
水龙头延展装置
• 许多卫生间为了彰显豪华气派，洗手台面 一般都设计得比较宽，而这却让小朋友或 轮椅使用者“臂长莫及”，使用起来十分 不方便。这款简单的水龙头延展装置通过 一个次级水槽将水流延伸数寸，极大地弥 补了设计上的缺陷，让小朋友和残疾人都 可以方便安全地洗漱。
1
省力钥匙环
• 为了防止钥匙滑落，常见钥匙环的金属圈 大都紧紧靠在一起，有时候必须很费力才 能把它掰开，有时候还会伤到指甲。这款 看似普通的钥匙环巧妙地借用了杠杆原理， 只需轻压金属环一端便能使其张开环扣， 让您毫不费力的把钥匙套进去，既省力又 保护手指。
30
太阳能发电伞
• 到了夏天，很多女士都会使用太阳伞来阻 挡日晒，既然太阳能是可替代的清洁能源， 那自然不能让这些能源白白浪费了。所以， 这款产品就在太阳伞的表面上设计了太阳 能电池，将这部分太阳能转化为电能储存 起来供日后使用。为了方便便携设备充电， 它还在伞把上设计有电源插口和USB接口。
31
• 用乒乓球机练球，球往往会滚得到处都是， 弯腰去捡，费时费力，现在向你介绍简易 的捡球工具。 使用：将捡球器底部网格对 照地面乒乓球一按，球就能顺利进入而不 落下来，连续可以拾许多个，然后捡球器 竖起，使圆孔嘲下，乒乓球就滚出来了。
科技小发明小创造方法PPT
设定具体目标
明确发明创造的目标，如解决某个具体问题、创造某种新功 能等。
进行市场调研与分析
了解市场需求
通过市场调查、网络搜索等方式了解 目标市场的需求和趋势。
分析竞争环境
研究同类产品或技术的优缺点，找出 创新点。
设计并制作原型
设计方案
根据目标和市场需求，制定技术方案和设计图纸。
制作原型
根据设计方案，利用合适的材料和工具制作出原型。
设计仿生方案
根据仿生原理，设计 出合理的仿生方案， 并考虑技术实现的难 易程度和成本效益。
制作原型
根据设计方案，制作 出原型并进行测试， 不断优化和改进。
申请专利
如果仿生方案具有创 新性和实用性，可以 考虑申请专利保护。
04
科技小发明小创造的实践步 骤
确定主题与目标
确定发明创造的主题
选择一个感兴趣或具有实用价值的领域，如环保、医疗、教 育等。
03
科技小发明小创造的常见方 法
问题导向法
定义问题
首先明确要解决的问题，确保问 题具有实际意义和可操作性。
设计解决方案
根据收集的信息，设计出可行的 解决方案，并考虑技术实现的难 易程度和成本效益。
收集信息
通过查阅资料、市场调研等方式， 了解相关领域的技术现状和市场 需求。
制作原型
根据设计方案，制作出原型并进 行测试，不断优化和改进。
技术实现
采用柔性太阳能板和高效充电管理芯片，可将太阳能转化为电能 并存储在内置电池中。
应用价值
为户外活动爱好者提供了便捷的充电解决方案，减少了对外界电 源的依赖。
案例四：智能垃圾分类器的设计与应用
创意来源
01
为了响应国家垃圾分类的号召，提高垃圾分类的准确率和效率。
明确发明创造的目标，如解决某个具体问题、创造某种新功 能等。
进行市场调研与分析
了解市场需求
通过市场调查、网络搜索等方式了解 目标市场的需求和趋势。
分析竞争环境
研究同类产品或技术的优缺点，找出 创新点。
设计并制作原型
设计方案
根据目标和市场需求，制定技术方案和设计图纸。
制作原型
根据设计方案，利用合适的材料和工具制作出原型。
设计仿生方案
根据仿生原理，设计 出合理的仿生方案， 并考虑技术实现的难 易程度和成本效益。
制作原型
根据设计方案，制作 出原型并进行测试， 不断优化和改进。
申请专利
如果仿生方案具有创 新性和实用性，可以 考虑申请专利保护。
04
科技小发明小创造的实践步 骤
确定主题与目标
确定发明创造的主题
选择一个感兴趣或具有实用价值的领域，如环保、医疗、教 育等。
03
科技小发明小创造的常见方 法
问题导向法
定义问题
首先明确要解决的问题，确保问 题具有实际意义和可操作性。
设计解决方案
根据收集的信息，设计出可行的 解决方案，并考虑技术实现的难 易程度和成本效益。
收集信息
通过查阅资料、市场调研等方式， 了解相关领域的技术现状和市场 需求。
制作原型
根据设计方案，制作出原型并进 行测试，不断优化和改进。
技术实现
采用柔性太阳能板和高效充电管理芯片，可将太阳能转化为电能 并存储在内置电池中。
应用价值
为户外活动爱好者提供了便捷的充电解决方案，减少了对外界电 源的依赖。
案例四：智能垃圾分类器的设计与应用
创意来源
01
为了响应国家垃圾分类的号召，提高垃圾分类的准确率和效率。
《十大创新方法》课件
逆向思维法是一种打破常规、寻求突破的 创新思维方法。它鼓励人们从问题的反面 或对立面进行思考，从而发现新的解决方 案。这种方法有助于打破思维定势，激发 创新思维，发现新的可能性。
横向思维法
总结词
一种通过跨越领域、寻找不同寻常的解决方 案来解决问题的思维方法。
详细描述
横向思维法是一种不受传统思维限制的创新 思维方法。它鼓励人们跨越不同的领域和学 科，寻找不同寻常的解决方案。这种方法有 助于打破传统思维的束缚，激发创新思维， 发现独特的解决方案。
详细描述
在创新的初始阶段，需要发现问题并提出创新的需求。 接下来是研究和分析阶段，需要对问题进行深入了解和 分析，找出关键因素和可能的解决方案。在提出解决方 案阶段，需要发挥创新思维，提出具有创意和可行性的 解决方案。实施方案阶段则需要将解决方案转化为实际 的产品或服务，并进行推广和应用。最后是评估效果阶 段，需要对创新的效果进行评估和总结，以便不断改进 和完善。
案例二：试错法的应用
总结词
勇于尝试、不断调整
详细描述
试错法是一种通过不断尝试和调整来解决问题的创新方法。这种方法强调勇于尝试，不 怕失败，不断调整和改进。在试错法中，团队会提出各种解决方案，并付诸实践，根据 实际情况进行调整和优化。这种方法可以帮助团队找到最佳的解决方案，提高创新效率
和成功率。
案例三：六顶思考帽法的应用
总结词
多角度思考、全面分析
详细描述
六顶思考帽法是一种结构化的思考方法，通过戴上不同 颜色的帽子来代表不同的思考角度和思维方式。这种方 法可以帮助团队成员从多个角度全面地分析问题，避免 思维局限。六顶思考帽法包括白色帽子代表事实和数据 、红色帽子代表情感和直觉、黑色帽子代表风险和问题 、黄色帽子代表积极和乐观、绿色帽子代表创新和想象 、蓝色帽子代表控制和调节。通过使用六顶思考帽法， 团队可以更加全面地思考问题，发掘更多的解决方案和 创新点子。
横向思维法
总结词
一种通过跨越领域、寻找不同寻常的解决方 案来解决问题的思维方法。
详细描述
横向思维法是一种不受传统思维限制的创新 思维方法。它鼓励人们跨越不同的领域和学 科，寻找不同寻常的解决方案。这种方法有 助于打破传统思维的束缚，激发创新思维， 发现独特的解决方案。
详细描述
在创新的初始阶段，需要发现问题并提出创新的需求。 接下来是研究和分析阶段，需要对问题进行深入了解和 分析，找出关键因素和可能的解决方案。在提出解决方 案阶段，需要发挥创新思维，提出具有创意和可行性的 解决方案。实施方案阶段则需要将解决方案转化为实际 的产品或服务，并进行推广和应用。最后是评估效果阶 段，需要对创新的效果进行评估和总结，以便不断改进 和完善。
案例二：试错法的应用
总结词
勇于尝试、不断调整
详细描述
试错法是一种通过不断尝试和调整来解决问题的创新方法。这种方法强调勇于尝试，不 怕失败，不断调整和改进。在试错法中，团队会提出各种解决方案，并付诸实践，根据 实际情况进行调整和优化。这种方法可以帮助团队找到最佳的解决方案，提高创新效率
和成功率。
案例三：六顶思考帽法的应用
总结词
多角度思考、全面分析
详细描述
六顶思考帽法是一种结构化的思考方法，通过戴上不同 颜色的帽子来代表不同的思考角度和思维方式。这种方 法可以帮助团队成员从多个角度全面地分析问题，避免 思维局限。六顶思考帽法包括白色帽子代表事实和数据 、红色帽子代表情感和直觉、黑色帽子代表风险和问题 、黄色帽子代表积极和乐观、绿色帽子代表创新和想象 、蓝色帽子代表控制和调节。通过使用六顶思考帽法， 团队可以更加全面地思考问题，发掘更多的解决方案和 创新点子。
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演绎 发明法
形态 分析法
创造 技法
联想 技法
逆向 构思法
类比 创造法
信息 交合法
7
第二节 培养创新创业思维
一、思维的含义
人类是一种有思维能力的动物，思维的特点就是能够创新。思 维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。思维 以感知为基础又超越感知的界限。它探索与发现事物的内部本质联系 和规律性，是认识过程的高级阶段 。 思维对事物的间接反映，是指它通过其他媒介作用认识客观事物，及 借助于已有的知识和经验，已知的条件推测未知的事物。思维的概括 性表现在它对一类事物非本质属性的摒弃和对其共同本质特征的反映 。 随着研究的深入，人们发现，除了逻辑思维之外，还有形象思维、直 觉思维、顿悟等等思维形式的存在
创新&创造
创意&创新
创意是产生有创造
性的想法和构思的思维 活动，创新则是通过一 系列行动将能创造价值 的创意付诸实现。
创意的特点：
突发性、 形象性、 自由行、 不确定性
创意是创新之源，创造是创意的转化过程，创新是创造的系统化
6
创
意
十一种主要创意的方法
与
商
机
Hale Waihona Puke TRIZ头脑风暴机理发明问题的解决理论
会飞的毯子
8
创
新
创
二、创新创业思维概念及其特征
业
思
维
概1
4
3
念 及 其
创新创业思维是发
对创新创业思维是
散的思维
创新创特思维是逆 创新创业思维是组 创新创业思维
5
联想的思维
2
向的思维
合的思维
是立体的思维
特
征
（一）概念理解：
创新创业思维就是不受传统的既定规则约束，寻找对问题的独 特答案和方法的思维过程，理解的角度：
钓鱼的技巧
了解各种河段 鱼的喜好，也 就是对市场的 认识要充分。
钓鱼的资金投 入
对钓鱼的设备、诱 饵以及投入的时间 要做到心中有数。
要钓上鱼，除了钓竿外，还要具备五个要素
3
教学内容
3.1
3.2
3.3
3.4
创新创意与创造 创新的规律和培养 提高创新创业能力 大学生创新创业实 训项目
4
第一节 创新创意与创造
商业模式概念的核心是价值创造。商业模式， 是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价 值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并 获取利润的，通俗地说，就是企业如何赚钱的系统 设计和形态。
12
第三节 提高创新创业能力
11
创
新
创
业
思
维
（三）
概
类比创新法
念
及
其
特
征
（四） 创造需求 创新法
（五） 商业模式 创新法
事物之间的联系是普遍存在的，借 助已有的知识、经验，获得启迪，从已 知引向未知称之为类比。类比的基本原 理就是移植。类比分为拟人类比、直接 类比、象征类比、幻想类比等。
我国著名企业家柳传志说：“优秀 企业是满足需求，而伟大企业则是创造 需求。”无论是20世纪初福特向家庭推 广的汽车，还是21世纪初乔布斯推出的 苹果系列产品，都是在创造需求。创造 需求就是把人们潜意识的、模糊不清的 需求有意识化、现实化，并通过营销满 足消费者。
9
创
新
创
业
（二）特征：
思
维
概
念
1
2
3
4
及 其
突破性
新颖性 灵活性
求异性
特
征
10
创
新 创
三、创新创业思维培养方法
业 思 （一）头脑风暴法
维
头脑风暴法是由美国创造学家压力
概
克斯·奥斯本于1939年首次提出的一种
念
激发性思维的方法。头脑风暴法的核心
及 其
是“激智”和“集智”。“激智”就是
特
把大家潜在的智慧激发出来。“集智”
第三章 创新创意方法
1
案 例
授人以“鱼” 不如授人以“渔”
有这样一个故事，有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓 鱼，老人技巧娴熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼。老人见小孩很可 爱，要把整篓的鱼送给他，小孩却摇摇头。老人惊异地问道：“你为 何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓 竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿的话， 我就可以自己钓。”很多人觉得自己的创新创业计划无法实施，是因 为自己缺少“一根钓竿”。其实，仅仅拥有钓竿并不能钓到鱼，你还 得经得起风吹日晒，你还得知道在哪个池塘或者哪个河段去下钩，还 得知道你想钓什么品种的鱼，知道需要什么样的诱饵，知道在不同深 度的水中需要下多深的钩。更重要的是，你要知道如果没有鱼上钩， 你可以在河边坐多久，也就是你能承担什么样的代价和风险。
110
120
教材观点：创新是一种人们能动的首创活动，是一种新价值的实现，
或者新思想、新概念在实际生活中的运用，业可以使形成新思想、新观
念和新理论的过程，更可以是一种精神境界。
5
第一节 创新创意与创造
二、创新、创造、创意的关系
创造，即“做出前所未有的
事物”，强调独创性或首创性 （非重复性或“第一”）。创 造和创新都具有“新颖性”这 一共性，但创造本身并不是创 新，只有把创造成果引入经济 系统并产生价值或效益，才是 创新。可以说，创新是具有 “成果效益”的创造，是系统 化的创造。
2
案
例
钓鱼的欲望
这种欲望包含了良好的
心态和吃苦耐劳的准备。
如果你被迫去钓鱼，自
己不想去钓，那么鱼也
就不会上你的钩。如果
你不愿意吃苦，那么你
也不可能获得丰收。
选择好垂钓的 季节（机遇）
你必须清楚哪种 鱼在哪个季节觅 食频繁，以便抓 住时机下钩。
一份合理的钓鱼计 划
你打算钓多少鱼，用什 么方法去钓，如果半年 都没钓到鱼，你可不可 以继续生存，这些都是 计划的内容。
创新
征
就是把大家的智慧集中起来。
头脑风暴法适合解决单一开放的问 题，比如产品创意、宣传口号、外观的 多样化、未来市场方案等。对于复杂的 问题可以分解成若干小问题，逐个解决。 头脑风暴法在群体中执行最好，因为群 体成员间的观点可以互为依据。
（二）组合创新法
组合创新不是简单的相加，而 是遵照事物的内在规律，按照一定 的原则进行有目的的叠加和组合。 组合创新要满足两个基本条件：一 是由不同的因素构成的具有统一结 构和功能的整体；二是组合后的产 物应该具有新颖性、独特性和价值 性，能够满足大家的需求。
一、创新的定义
50
60
40
（1）广义的“创新”定义 创新是指以现有的思维模式提出新思路、新见解，在 特定的环境中，为满足个人或社会需求而改进或创造 新的事物、方法、元素、路径、关系、环境，并能获 得一定社会价值的行为，包括理论创新、制度创新、 科技创新、文化创新及其他各类创新
30 20 10 0
70 80 90 100