管理学第三章ppt课件

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作业
在国家或地区、企业两个层面上，全球化 的内涵是什么？
全球化管理的一般环境有哪些影响因素？ 全球化管理的任务环境有哪些影响因素？ 全球化经营管理者应具备哪些关键能力？ 阅读重点
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四、全球化经营管理的控制
管理控制系统的制定目标 管理控制系统的设计
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管理控制系统的制定目标
通过分公司的战略实施，有效服务于总公 司的价值创造；
有利于帮助分公司适应当地环境，挖掘机 会和潜力。
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管理控制系统的设计
设计中应解决：
• 母公司的目标 • 子公司的战略 • 子公司所处的环境 • 母公司与子公司的关系 • 子公司享有的权力 • 价值链
第三节 全球化与管理职能
全球化经营的进入方式 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格
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一、全球化经营的进入方式
出口：间接出口、直接出口； 非股权安排：特许、合同制造、管理合同； 直接投资：合资进入、独资进入、新建进
入、并购进入
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二、全球化经营的组织模式
多国组织模式 国际组织模式 全球组织模式 跨国组织模式
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四、企业层面上的全球化
全球化：公司在各国或地区的收入分布和 资产扩张的程度，以及与各国或地区在资 本、资源、商品、信息等方面交流的程度。
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第二节 全球化与管理者
在全球化条件下，管理者首先要理解全球 化管理的环境，其次要理解与掌握全球化 管理的关键能力。
• 全球化管理的环境因素 • 全球化管理的关键能力
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文化环境
宗教信仰 文字语言 教育体制 权力距离 不确定性的避免 个人主义 男性化 长期导向
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（二）全球化的任务环境
供应商 销售商 顾客 竞争对手 劳动力市场及工会
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二、全球化管理者的关键能力
国际商务知识 文化适应能力 视角转换能力 创新能力
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第三章 全球化与管理
全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能
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第一节 全球化的内涵
世界层面上的全球化 国家或地区层面上的全球化 产业层面上的全球化 企业层面上的全球化
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一、世界层面上的全球化
全球化：国家之间日益增长的经济相互依 赖性，反映在商品、服务、资本、信息等 方面不断增长的跨国流通上。
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三、全球化经营的领导风格
被普遍认为杰出领导风格的22个特征：
• 可靠的 • 具有管理技巧 • 公正 • 双赢的问题解决者 • 鼓励 • 聪明 • 果断 • 见多识广 • 有效的谈判者 • 富有远见 • 未雨绸缪
• 动机激发者 • 善于沟通 • 精益求精 • 信心创建者 • 诚实 • 充满活力 • 协调者 • 团队建造者 • 激励下属 • 可信赖的
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二、国家或地区层面上的全球化
全球化：一个国家或地区的经济与世界其 他国家或地区相联系的程度。
衡量全球化的指标：
• 进出口额占GDP的比重 • 国际旅游收支占GDP的比重 • 外汇储备占GDP的比重 • 外资直接投资及增长速度 • 外资间接投资及增长速度
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三、产业层面上的全球化
全球化：某一产业在全球范围内的扩张和 活动，以及在全球国家或地区间相互依赖 的程度。
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一、全球化管理的环境因素
全球化管理的一般环境 全球化管理的任务环境
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（一）全球化管理的一般环境
政治与法律环境 经济与技术环境 文化环境
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政治与法律环境
国家政治体制 政治的稳定性 政府对外国经营者的态度 法律环境
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经济和技术环境
经济体制和经济政策 经济发展水平及发展潜力 市场规模及准入程度 科技发展水平 社会基础设施