出让土地交接管理办法

出让土地交接管理办法

1.目的

为确保在出让土地交接中，严格按照土地转让合同附具的规划设计条件及附图交接所出让的土地。在政府监督下并与出让方办理相关手续，并且进行登记。

2.编制依据

依据《融创集团管理制度》、《天津公司管理制度》（2012版）的相关制度和规定。3.适用范围

本管理规程适用于天津公司所有获取土地的项目。

4.定义

依照法律、法规和规章和土地交易招标的规定签订《国有土地使用权出让合同》后，将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者。

5.职责

（1）公司发展部：负责对接土地出让方；负责提供准确的土地转让合同、控制性详细规划和规划设计条件及附图；负责监督交接的全过程并确认。

（2）项目开发部：负责落实各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求。负责组织专业的测量队进行测绘，落实测绘部门放出规划红线。

（3）项目工程部：负责管理已完成接受的出让土地；负责土地的建设工作。

6.规程细则

6.1.细则

（1）公司发展部负责提供出让前的控制性详细规划。规划主管部门提出的规划

设计条件及附图。

（2）公司发展部负责规划主管部门提出的规划设计条件及附图。

规划设计条件应当包括：地块面积，土地使用性质，容积率，建筑密度，建筑高

度，停车泊位，主要出入口，绿地比例，须配置的公共设施、工程设施，建筑界

线，开发期限以及其他要求。

附图应当包括：地块区位和现状，地块坐标、标高，道路红线座标、标高，出入

口位置，建筑界线以及地块周围地区环境与基础设施条件。

（3）项目工程部工程副总负责组织在交接前应全面了解开发项目的占地面积、

容积率和绿化率等规划指标，场地现状内外水、电等能源配套设施情况，是否三

通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边自然条件、社会环

境、有无政策限制等。

（4）项目工程部负责对接项目开发部，落实各水、电、燃气、热力、市政等单

位，了解能源和市政配套要求，找到能源配套接口具体路径、位置。为地块的七

通一平的实施做好前期工作。

（5）项目工程部协同开发部配合专业的测量队、地籍管理部门做指界工作，获

得土地地籍图。

（6）项目开发部负责落实测绘部门放出规划红线，项目工程部配合放线并做好

控制桩保护工作。

（7）项目开发部、项目工程部、公司发展部主办工程师填写《项目前期现状交

接表》，交接内容包括：项目地块红线控制桩点，高程控制点，水、电、燃气、

热力、市政配套等接口具体路径、位置，地块现状平面图等。三方专业工程师现

场签字确认。

（8）工程副总、开发副总、项目总经理审批后，交项目部资料室归档。

（9）《项目前期现状交接表》三方签署并且审批完成后，即项目正式接管场地。

6.2.工作流程

熟悉出让地块规划内容及周边情况→现场确认场地现状及相关配套接口、位置→进行书面交接→审批→项目部正式接管场地。

7.相关附件及表格

附件一：《项目前期现状交接表》