项目部注重“两个结合”,建设独具特色的项目文化

今年来，项目部更加注重“两个结合”，建设独具特色的项目文化。

一是结合项目发展的新要求开展管理文化建设，建设具有自身特点的项目文化。总结具有

项目特点的企业精神、经营理念、管理理念等企业文化理念，建立项目发展与员工追求一致

的核心价值体系。做好项目优秀文化的整理提炼工作，挖掘并展现中色精神在项目的现实体现，建设独具项目特点的企业文化模式，成为项目管理追求的更高境界。坚持“内化于心”，

将企业文化理念化。加大对员工进行企业精神、企业理念和核心价值观等教育，树立适应和

推进项目管理流程再造的企业文化理念，将严谨的企业管理融入员工意识，规范员工行为，

使项目的发展愿景体现到员工行为准则之中。坚持“固化于制”，将企业制度转变为文化。深

化环保、安全、质量、节约等“子文化”建设，将企业规章制度融入到企业文化中，渗透到各

个管理环节，推动文化理念有形化和岗位化，实现企业制度创新推动企业文化发展的良性互动。坚持“外化于行”，将企业文化实践化。使企业文化体现在员工的行为和企业的管理中去，从员工精神和行为中去体现企业形象、经营管理、发展战略、行为准则和岗位规范。

二是结合员工的思想需求开展群众性文化建设，不断满足员工精神需求。按照群众化、业

余化、经常化、制度化和与项目部文化活动相结合的原则，创新员工文体活动的方式，开展

具有项目部文化特色的文体活动，如积极参与业主组织的足球友谊赛、组织员工开展团建活

动及组织观看国庆阅兵等。并发挥内刊作用，宣传、塑造项目部的优秀事迹。另外，还在9

月份开展了质量安全生产文明月活动，通过这一活动的开展进一步的强化了员工们的质量安

全文明生产意识，员工的整体素质也得以提升，在潜移默化中色文化与项目部文化融为一体，培育并打造了具有特色的越南铜冶炼扩建项目文化。