苹果公司波特五力分析

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实际上 第一位 第二位 windows Macworld Expo 91.58% 5.95% 2.47%
其他 （包括手机操作系统）
苹果软件价格市场调查
• • • • • 苹果MAC OS X 10.6 Snow Leopard(家庭版) 语言版本：多语言版 微软Windows 7 家庭普通版 语言版本：简体中文 苹果AppleWorks 6.2(10-99用户)
组长：柯姗娜 主讲：王美花
71号 87号
组员：林
晴
76号
85号
汪
瑾
86号
91号
唐小翠
肖金莺
陈芳莉
59号
叶小燕
102号
使用替代品和 服务的可能性
苹果公司，以硬件技 术和软件设计技术为 主要竞争优势，波特 的五力模型主要影响 其生产成本、渠道及 竞争环境。
供应商的 交涉能力
现有竞争者的竞争
第 ‪ 二位「Mac」：5.33%（4.99%）‪ 第 ‪ 三位「Linux」：1.03%（0.98%）‪ 第 ‪ 四位「Java ME」：0.78%（0.64%）‪ 第 ‪ 五位「iPhone」：0.51%（0.49%）‪ 第 ‪ 六位「Symbian」：0.23%（0.23%）‪ 第 ‪ 七位「iPod Touch」：0.11%（0.11%） 注：括号内为2月份数据
• ￥388
• ￥399
• ￥600 • 每台6元多
• Microsoft Office 2010 家庭和学生版（1-3）
• ￥398 • 每台约100多
• 从波特无力的分析来看，苹果的成功除了 对消费趋势的准确把握之外,它的核心竞争 力也是成功的重要因素之一，在目前仍然 没有对手。但任何公司的资源都是有限的， 残缺往往就是美。
掌上娱乐终端
• 优势：引领时尚潮流 设计优美 售后服务好
• 劣势：价格昂贵 电池问题
• 苹果公司在加大投入研发的同时，不得不 削弱具体部件的生产的规模，所以产品的 代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的 价格。不过，苹果机的代工所需的技术含 量低。可供应商的变动率大。可选择的供 应商多，产品价格不受此项限制。
• 苹果不得不面对这方面的影响，做为最先 进技术（如芯片、硬件、软件等）的应用 者和开发者，苹果有很大的优势。但如果 替代品能够提供比现有产品更高的价值比， 这将会对现有产品构成威胁，基于此，苹 果应加强对市场的考察投入。
• 苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风 格,当用户购买了苹果的一种产品,一般也了 解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购买 其他苹果产品之前就已经知道了他们将得 到的是什么样的产品。新的产品能够很快 上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。
顾主或买主 的交涉能力
来自新参入 企业的威胁
苹果公司的时间表是严格按照其自身的 经营策略和长期愿景目标来制定的，其受 市场态势和竞争者状况的影响较为轻微， 苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握 主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。
• 电脑硬件：戴尔、联想、宏基…
• 电脑软件：微软、谷歌 …
• 手机：诺基亚、索爱、三星…
• 同样，由于目前的市场格局和技术的先进 性，进入壁垒很高。资本的需求也很大。 新的进入者对苹果的影响也不至于很大。 但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多 的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场， 所以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。
3月份操作系统占有率
• 第一位「Windows」：91.58%Βιβλιοθήκη Baidu（92.14%）‪ ‪
• 掌上娱乐终端：索尼、爱国者…
电脑（硬件）
• 优势：引领时尚，设计前卫 性能好 做工精湛 • 劣势：价格昂贵 市场占有率低
电脑软件
• 优势：系统安全（操作系统） 性价比高 实用，华丽效果占用CUP少 • 劣势：操作系统封闭，可用其他软件少 与PC机不兼容 消费者少（没得到大企业使用）
手机
• 优势：忠实的苹果拥护者 成熟稳定的操作系统 软件扩展性好 人性化操作 战略措施（与联通强强联手） • 劣势：价格昂贵 维修费用很高