企业成本管控策略与技巧

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提案中心思想
一线人员清晰改善点
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课程主题
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培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略
人力成本及其管控策略
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重点提示
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• 企业人力成本构成 • 重新认识人力资源 • 组织瘦身五项原则及三项举措 • 少人化运营六大方法 • 人才加油系统设计
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1-企业人力成本构
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获得成本
编制h生产计划
4-生产成本构成三要素
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直接材料
产
品
成
本
直接人工
制造费用
COST DOWN
直接材料
产
品
成
直接人工
本
制造费用
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5-生产成本降低七技巧
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技巧1： 技巧2： 技巧3： 技巧4：设备保养和维护 技巧5：品质管理零缺陷 技巧6：SOP标准作业流程 技巧7：产销计划的协调
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6-全员参与成本降低—改善提案
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成本管控三环体系
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成本规划
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课程主题
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培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略
人力成本及其管控策略
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重点提示
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• 成本概念及常见分类 • 成本降低的价值体现 • 成本降低常见的误区 • 成本理念塑造与五项原则
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成本
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成本特指企业为完成目标利润
而必需耗费的资源！
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成本常见分类
企业成本管理策略
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1
企业创造利润模式
2
销售-成本=利润 销售-销售=利润 成本-成本=利润
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案例--宅急送扭亏为盈的秘诀
3
视频分享
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启示录
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企业在完成价格竞争之后，最终比拼 的是企业
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企业竞争形式演变
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技术竞争
价格竞争
【高】、【多】、【快】
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对企业成本管控体系反思
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公司有无正确理财观念 公司成本降低是否形成共识 公司有无一套完整的成本管理系统 公司对成本管理采取的方法为何 员工能简单的说出成本结构 ……
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正确成本管控理念
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成本降低五项策略
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成本降低五项策略
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成本降低五项策略
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成本降低五项策略
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成本降低五项策略
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成本控制16字方针 21 h
课程主题
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培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略
人力成本及其管控策略
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重点提示
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• 何为成本结构 • 成本结构的作用 • 企业成本结构拓展图 • 成本结构在实务中应用
人力成本及其管控策略
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重点提示
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• 导致产品成本偏高因素分析 • 生产企业常见三种浪费 • 现场成本管控三大利器与三个重点 • 生产成本构成三要素 • 全员参与成本降低体制创建
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1-导致产品成本偏高主要因素
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产能利用不充分导致产品成本增加 品质问题导致产品成本增加 人机效率偏低导致产品成本增加 库存偏高导致产品成本增加 内部物流不合理导致产品成本增加
比重％ 1.2% 1.4% 3.5% 2.4% 2.6% 3.6% 4.5% 42.9% 28.6% 2.4% 1.4% 1.9% 3.6% 100% h
3-成本结构的作用
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看清哪部分花钱多或分花钱少 计算每元销售收入需投入的成本
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4-成本结构应用训练
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课程主题
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培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略
行数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
本月数 500.00 600.00
1,479.80 1,000.00 1,110.00 1,517.00 1,895.00 18,000.00 12,000.00 1,000.00
600.00 800.00 1,500.00 42,001.80
人力成本
开发成本 使用成本
离职成本
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人力成本明细表
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2-重新认识人力资源
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• 人是成本，更是资本 • 人工工资≠人工成本 • 高工资≠高人工成本 • 裁员不一定会降低人工成本
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3-机构臃肿必“减肥”
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杰克韦尔奇继任通用电用总裁之后，大幅 改革通用组织架构，管理等级从原有的9-11个层次降 至4-6个层次，消除了管理体系中的控制部分，保留其 命令部分。通过减少管理层次，韦尔奇将落实公司经营 策略的职能从高级经理转移到事业部主管身上，从而使 整个程序变得精简而又迅捷。单是精简管理层和某些单 位，通用电气每年就可节约支出4000多万美元。
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1-导致产品成本偏高主要因素
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能源管理粗放导致产品成本增加 工艺布局不合理导致产品成本增加 现场管理混乱导致产品成本增加 设备管理不善导致产品成本增加
…… ……
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2-生产企业常见三种浪费
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人的浪费
• 操作不规范 • 协调力度不够 • 人员安排不当 • 员工应付生产
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2-生产企业常见三种浪费
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我们的观点…
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Pk
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省钱就是赚钱—成本降低的价值
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项目
现有水平 COST DOWN 1 COST DOWN 2
销售收入
10亿
材料成本费用 6.0亿
制造管销费用 3.5亿
税前收益
0.5亿
收益增长率
销售增长率
COST DOWN 1: 材料成本费用下降 5%，销售收入和制 造管销费用不变
COST DOWN 2: 材料成本费用和制 造管销费用同时下 降5%
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生产的浪费
1.生产工序不合理 2.搬运的浪费 3.不良品的浪费 4. 5. 6.
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2-生产企业常见三种浪费
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管理的浪费
• 1.设备管理浪费 • 2.库存管理的浪费 • 3.物流运输浪费 • 4.时间管理浪费 • 5. • 6. • 7.
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3-现场成本管控利器与重点
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三
大
戴明环
利
器
三 个 重 点
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1.依管理区分：
4.依性质区分：
变动成本、固定成本
有形成本、无形成本
2.依类别区分：
5.依流程区分：
材料成本、加工费、管理费
生产成本、销售成本、管理成本
3.依策略区分：
6.依方法区分：
策略成本、非策略成本
ABC/ABM、标准成本、批次成本
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成本降低常见误区
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• 重视战术成本而不重视其他成本 • 重视有形成本忽视无形成本 • 认为成本管控就削减成本 • 秋后算账，缺乏事前预算、事中管控 • 把成本看作是生产、财务部门的事
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1-成本在报表中体现
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资产负债表
产品成本 （制造成本）
材料成本 发生之后
流动资产 存货
期间成本
利润表
收入
商品销售成本
毛利
管理费用
营业费用
发生之后
hBiblioteka Baidu
财务费用 所得税
商品销售之后
成本结构
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一是企业经营总成本构成及各项构成 部分占总成本的比例 二是总成本占销售收入的比例
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2-成本结构示例
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费用项目 招待费 办公费 运杂费 市内交通费 广告费 通讯费 水电费 薪资费用 租金费用 税金 工商管理费 折旧费 其他杂费 费用总计