新班主任如何树立威信

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

新班主任如何树立威信

重庆市永川区双石镇太平小学校陈仁金

班级体是学校按照培养目标进行教育教学活动的基本单位。而班主任又是一个班的组织者、领导者和教育者,是学校领导的左右手。班主任的工作不仅直接影响到学校教育教学工作,而且对全班学生的全面发展具有十分重要意义。怎样才能更好的发挥班主任的作用呢?威信是实现这一目标的最好手段之一。那么,新班主任如何才能迅速树立起威信呢?我觉得可以从以下几点入手:

一、尽可能快的全面了解和研究学生的情况

全面了解和研究学生是开展班主任工作的前提和基础,也是管理班级的其它事务的先决条件。可以通过这些方式进行调查:①开学报到时让学生填写个人学习简历,内容为:

②据心理调查,绝大多数人都希望别人能记住自己,因此尽快的识记学生姓名对搞好师生

关系有很大帮助,把学生座次表贴在讲桌上可以加快识记的速度;③让学生依次上台作自我介绍或从以前的老师那里获取学生信息;④尽快掌握两极学生(表现优、差的)情况;

⑤召开家长会,对部分学生进行家访等等。

二、善于和学生交往,充分利用学生的“向师性”。用教师的人格魅力征服每一个学

生。

在日常学习和生活中,性格活跃学生往往表现出较为强烈的“向师性”。他们大都希望在老师面前表现自己,其实班主任恰恰可以利用他们的“向师性”来接近他们,利用自身的人格魅力把他们凝聚在自己左右,不知不觉中就提升了在他们心目中的地位,这样对班级管理有很大的帮助。班主任要学会善于和学生进行友好交往,搞好师生之间的良好情感关系。因为良好的师生关系是处理师生间小磨擦的“润滑剂”,可以大事化小,小事化了。

三、宽容和信任每一个学生。注意评价的“艺术性”,多鼓励,慎批评,不惩罚

我曾在五年级的100名学生中做过这样一个调查:以无记名的形式选出自己心目中最好的老师模型,其内容为:A、人长得很漂亮;B、很有能力;C、对自己宽容和信任;D、对自己严格要求;E、有幽默感;H、他应该是样的。学生的选择令我很吃惊,选C项的最多,占78%,选D的占8%,而选A的只占2% ,有幽默感的只占10%。由此可见,宽容和信任对学生来说是多么的重要。

“老师的话就是‘圣旨’!”由此可见学生对老师的评价是多么的在乎。如果学生认为老师对自己不公正的话,必定会给孩子造成很大的心理伤害,他不愿像再以前那样和你接近,而且还常会阳奉阴违,甚至于形成强烈的逆反心理,令你以后的工作无法开展。自然班主任的威信也荡然无存。因此对学生的评价时千万要慎重,最好是多些鼓励(如“你真棒!”、“你真不错!”、“你进步很大!”“你真勇敢”等等)。为了进一步增强学生的自信心,我改变了传统的课堂组织内容为:“我自信!我勇敢!我最棒!”。在教学中我尽可能的注意批评的艺术,任何情况都不惩罚他们。

四、讲信用

作为班主任,对于学生的要求千万别随便做这样那样的承诺。因为学生很看重老师的承诺。即使仅一次你没有实现自己的诺言,学生也认定你是个不讲信用的人。这样对以后班级工作的管理也就埋下了一个隐患。因此在和学生的接触中最好做到:言而有信。

五、以争进“精彩极了”和“糟糕透了”栏为动力,以争当“班标兵”、“标兵组”为目标,建立竞争氛围,抓好班级常规管理。

为了让学生能自己约束自己,同学间互相监督,可在班上形成以争进“精彩极了”和“糟糕透了”栏为动力,以争当“班标兵”、“标兵组”为目标,在班上建立相互竞争的。具体做法可以是:在班上建立一个“精彩极了”和“糟糕透了”的公示栏,对某一方面一次表现好的学生进行及时表扬,则其名字就可以进一次“精彩极了”栏;如果班上表现差的则进“糟糕透了”。还可以把班上的同学以每6至8人为一个小组,每周进行一次公开评比。并对获得“班标兵”、“标兵组”的及时表彰奖励(可配戴肩章)。其评比的内容可以配合学校的“流动红旗”评比,可以涉及:纪律、清洁、红领巾、学生证、出勤、做好人好事等。

这样,学生们会为了能进“精彩极了”和“糟糕透了”栏,当上“班标兵”、“标兵组”而不懈努力。让他们互相监督,自我约束,自主管理,班主任便可以一劳永逸了。

六、狠抓班委建设

班委是一个班集体的灵魂,抓好了班委建设也就相当于抓住了这个班的心脏,可以起到事半功倍的作用。班委的组建最好是利用班会课的时间让同学们亲自参与,进行竞选报名、演讲,再全班民主选举产生;同时也要考虑到以前班委的组成情况进行引导。

总之,班主任威信的树立还有很多途径。如果你能在班上树立起威信的话,那你一定能成为一个出色的班主任。

相关文档
最新文档