中国企业的三种人

中国企业的三种人

当前中国企业最缺的是什么？是人。这个问题已经被很多企业家意识到。但如果你问他，到底缺什么样的人，他脑子里会冒出很多概念：缺团队领导，缺职业经理人，缺技术高手，缺行业专家…..但他其实不是很清楚，真正缺的是何种类型的人才。从本质上来说，企业里的人才到底有哪几类呢？

师

何者为师？“传道授业解惑”也。师要承担传道、授业、解惑之责，自己必定先要悟道、精业和无惑，因此师必是修炼非凡之人。

在企业中，师必是领导人，领导地位更多地是通过非职位权力的影响力和权威体现。他应该具备以下几个特征：

1、眼里看到的不是事，是道，因此能够发现全局和系统，而不耽于一叶一角。这是一个领导人的战略和大局观问题。

2、他教授的是方法，是隐藏在诸现象之后的道。重要的不是他本人是否会做，而是能不能教会别人做。这是一个领导人的洞察力和领导方法问题。

3、佛家讲，信则有，不信则无。因此讲道必须先让人对你信服，才容易接受。这是一个领导人的个人魅力问题。

师开创的是从无到有的事业，即从0到1。为0之时，一片空白，无任何轨迹可循，无任何经验方法可用，只有依靠创造。因此需要的是宏大的战略思维能力，是在深刻体验与深厚积累上的“灵光一闪”；需要的是艰难的探索与实践，是在千百次失败后的“猛然顿悟”；需要的是不断的自省与超越，是在无数次否定自我之后的“会心一笑”。

帅

能领兵打仗的就是帅。与师相比，帅少了一横，因此更多的是领悟师道，然后组织兵马，克敌制胜。

在企业中，帅往往是管理者，具备以下几个特征：

1、帅必须能深刻理解师的意图并坚决贯彻执行。这是一个管理者的战略理解和执行能力问题。

2、帅能够迅速组织各色人等，形成战斗力。这是一个管理者的组织与协调能力问题。

3、帅能分析敌我，判断情势，而后决断战术。这是一个管理者的策略制定能力问题。

帅成就的是从小到大的事业，即从1到10。有了1，就有了基础和方法，就可以知道如何才

能达到10。比如，可以由10个1累加至10，或是由1先造就2、3、4，再累加至10，等等。因此需要的是强大的战略实施能力，是对战略的透彻理解和内化，是对资源的有效调配和利用，是对情势的正确分析和判断。

匠

所谓匠，是指能将某一领域工作做到尽善尽美，要求的更多是技能和手艺上的高超。

在企业中，匠就是各方面的专业人才，如技术能手、财务专家等。他能够充分发挥自身长处，达成组织设定的小目标。匠奉献的是从少到多的贡献，即从10.1到10.9。也许他可以做得很出色，达到10.999，但因有小数点的规限，其永远到不了11，更不用说更高了。

中国目前处在一个大变革时代，中国企业正在经历转型期，因此当前最迫切需要的是思考和制定战略的“大师”和理解和执行战略的“将帅”。