岗位评价方法与实战手册(分级表、打分工具、评价模型)

岗位评价方法与实战手册

目录

一、岗位评价要素与定义分级表 (2)

A-知识水平与能力总权重10分 (2)

B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分 (3)

C-工作复杂程度总权重15分 (4)

D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分 (6)

E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分 (7)

二、打分工具：岗位评价打分表 (9)

三、员工能力素质评价模型 (10)

表一各类人员能力素质指标表 (10)

表二员工能力素质表 (11)

表三能力素质评分对应表 (13)

表四结果等级对应表 (13)

1

一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力总权重10分

2

B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分

3

C-工作复杂程度总权重15分

4

5

D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分

6

E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分

8

二、打分工具：岗位评价打分表

三、员工能力素质评价模型

表一各类人员能力素质指标表

表二员工能力素质表

表三能力素质评分对应表

表四结果等级对应表

说明：

1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，

D为0分，并据此计算出各要素得分的平均值。

2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。如平均分在90分以

上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。

3、根据员工的能力素质测评结果确定其在该职等薪级中的具体等级。

在确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优与良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。