浅谈PDCA在车间工会工作中的应用

引言 ：车 间工会 工作是 “ 三基工作 ”的 催化 剂 ，是 程业绩。由此循环往复 ，以期提高过程的质量和工作水 “ 以人为本”的改善剂 ，是 “ 凝聚力”的增 强剂 。工会 平 。 其特点是 ：一是ＰＤＣＡ循环 四个阶段缺一不可 ，先 建设 、基础管理 、基本功训练为 “ 三基 ”工作的主要内 容 ，如何发挥车间工会的作用 ，关键看方法 ，ＰＤＣＡ管 后次序不可颠倒 、并紧密衔接 ，连成一体；二是周而复 理是科学 的总结和有效的手段 ，Ｐ 为计划、Ｄ为执行 、Ｃ 始、循环 不停 。管理工作是 日复一 日、年复一年不停地 ＤＣ 循环就像一个不停运转的车轮、连续 为检查、Ａ为总结 ，系统相互关联 ，循环改进 ，利用好 运转 。因此 ，Ｐ Ａ 它 ，可体现车 间领导的全局性、管理人 员的导 向性和执 不断地运转 ；三是大环套小环地组成。Ｐ Ａ ＤＣ 循环是 由许 行性 。在Ｐ Ａ方法应用中 ，可挖掘人才，体现能力，规 多大大小小的循环组成 ；四是爬楼梯式地提高。Ｐ Ａ ＤＣ ＤＣ 循 范工作 ，激发热情 ，在竞争中寻求优势 ，发展 中探索改 环周而复始地运转 ，每一次都不是原有水平上的循环 ， 进 ，可更好地体现 “ 主动 、依法、科学维权 ”的工作思 每一次都有新的内容、新 的 目标 。每循环一次 ，就解决 路 ，可进一步加强车间工会工作的系绕陛和实效 性。
次循环 中扬长避短 。同时在循环的过程 中，将行之有
效的措施和对策上升为新的标准。这样才能保证循环正
科学的管理方法 ，分计划 （ ａ ）、执行 （ ｏ Ｐｌｎ ｄ ）、检查 确、健康地运转。 （ｈ ｃ ）和总结 （ｃｉ ｎ ｃ ｅｋ ａ ｔｏ ）四个阶段 ，由于其具有普遍 三，ｍＣ ｉ 管理是车间工会工作的落脚点 Ａ￣ 的使用价值 ，因此也同样适用于车间工会管理。 在车 间工会工作中应用Ｐ 循环管理方法是工会工 ＤＣＡ
“ 窜皮不入内”的难题。
车间工会将活动和资源以过程进行管理 ，有助于组
的方针 ，对提供结果建立必要的 目标和过程 ；执行是实 织达 到期望的结果 ；将相互关联的各个过程作为系统进 施过程 ；检查是根据方针 、目标及要求 ，对过程进行检 行识 别、管理 ，有助于提高组织实现 目标的有效性和效 查督导 ，并报告结果 ；总结是采取措施 ，以持续改进过 率。好的 “ 计划”是提高工作有效性和效率的保障。管
二 ｍＣ ｔ环管理的基本内容和特点 Ａ￣
作管理理念 、方法 、手段的进步 ，是确保工会建设不断 在车间工会工作中应用Ｐ ＤＣＡ 循环管理方法 ，其现实 得到加强的有效措施。
意义主要是 ：可以克服以往凭经验 方法而使具体工作停 留在 “ 一次性 ”的 内容上 ，这样难免会存在一些局限 ， １ 、计划 是 “ 向” 。好 的 计 划是 “ 点间 的线 导 两 段”，可使活动高效地达到 目的 ，就像挖 “ 河道”，将
践证 明Ｐ Ａ循环 中的基本原理、阶段和步骤 ，尤其是这 现 了 “ ＤＣ 两层皮”现象 ，职工对管理工作在认识上产生 了 种面向过程的方法模块同样可以适用于车间工会工作 的 偏差 ，甚至出现Leabharlann Baidu “ 假大空”的说法 ，管理工作出现 了
管理和运 作。因为 ，车 间工会工作所有管理活动的全过 程 ，就￣Ｐ Ａ的循环过程。即 ：计划是根据要求和组织 ＤＣ
工 会 工 作
浅谈Ｐ Ｃ 在车问工会工作中的应用 ＤＡ
文／王津海
摘 要 ：要想搞好 车间工会 工作 ，就应按 照Ｐ Ａ Ｄｃ 循环方法 ，即：Ｐ ａ （ 划），Ｄ 执行 ），Ｃ ｅ ｋ （ ｌｎ 计 ｏ（ ｈ ｃ 检 查 ）和Ａ ｔｏ 总结 ）的顺序进行管理 。车间工会如何 在新 形势 新 情况 ，新任 务 、新要 求下开展 工作是 每个 工 ｃｉｎ（ 会工作者 积极 寻求和探 索的工作思路 和方法 。 关键词 ：车间工会 ；新时期 ；管理工作 中图分 类号 ：Ｄ １ ． ４ ２６ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 ：１０ — １６（ ０ １ ２ （） ０ ０—０ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）ｏ ｏｃ一 １ ７ ２
工会博览・０ １ ７中旬刊 １ ７ ２１ ． ０
一
一
些问题 ，管理工作就上一个 层次 ，就像爬楼梯一样 不
、
ＦＣ ￣ ＶＡ
管理概念
断上升 ；五是标准化的运转。Ｐ Ａ￣ 必须围绕标准而 ＤＣ
一
Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循 环 管 理 程 序 是 美 国 管 理 学 家 戴 明 转动 ，及时总结经验 ，肯定成绩 ，修正错误 ，以便在下 （ ． ． ｎ ｎ ）于２ 世纪５ 代初提出的，８年代 由欧 ｗ Ｅ Ｄｅ ｉｇ ０ 哞 ０ 美国家引进 ．广泛应用于国内企业质量管理 中的先进、
造成效能不高的状况。因而在车间工会工作中运用Ｐ Ａ 已有 的河道连通、疏通、贯通 。针对 目标计划途径，以 ＤＣ 循环 管理方法 ，就是将经验性 工作方法转变到现 代科学 点 带 面 循 序 渐 进 ，方 可 体 现 工 作 的 系 统 性 和 实 效 性 。
管理方法 ，增 强管理的科学性 和具体工作的活力。并在 为规范工作 ，首先强调 的是符合性 ，似乎找到了一种管 强化 管理 工作的基础上 ，充分 总结各阶段性工作的经验 理的透 明方式 ，但工作是被动的 ，不能充分体现有效性 教训 ，使车 间工会工作中的各项活动得以不断改进和提 和系统性 ，难 以举 一反三 ，产生 “ 头痛治头 ，脚痛治 高，进而从根本上保证车间工会工作的管理效能 。 脚 ”的应付态度 ，管理上 “ 管”的多 “ 理”的少 ，主动 透析这一Ｐ Ａ循环原理，以其Ｐ ＤＣ ＤＣＡ 循环的共Ｊ 陛过 性差 、连续性差。针对这种情况 ，若 只强求考核 ，在操 程来规范车 间工会工作的具体 个性是可行和有效 的。实 作过程 中往往 “ 上有政策 ，下有对 策” ，避实就 虚，出