经理人常见的错误培训讲义

错位与职员的关系
同事友谊的定位-----先有工作后有朋友
错位与职员的关系
狼的血酬定律------教你做一只狼
9、未能设定标准
量化与细化
未能设定标准
深圳物业公司在 西安
未能设定标准
〈日本打工〉
10、纵容能力不足的人
能力决定生产力 纵容能力不足的人是企业的自杀 行为！
纵容能力不足的人
能力强的人找-----出路 能力弱的人找-----借口
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2520.11.2521:10:3921:10:39November 25, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 下午9时 10分20.11.2520.11.25
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月25日星期 三下午9时10分 39秒21:10:3920.11.25
做合格的管理者 为使命服务
各位同学，你们是我生命中的贵人，你给了 我讲课的机会，能与你们相识我倍感珍惜 和快乐。衷心的祝福你们仅有的一次生命 过的更加精彩！！！！
同学们 再见！
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
忘了公司的命脉—利润
不知道成本控制和 资源管理
7、只看小问题，忘了大目标
80后、90后的特质-----自私 自利 自我
蒙以养正圣功也
只看小问题，忘了大目标
《斑马线》
只看小问题，忘了大目标
《新加坡隧道》
只看小问题，忘了大目标
亚 斯 兰 现 象
8、错位与职员的关系
哥们
错位与职员的关系
办公室恋情
未能启发工作人员
1、老总在外出差 经常给你打电话 说明对你不放心
未能启发工作人员
老总：话请你Baidu Nhomakorabea说一便 第二便我请你骂我
因为我无能 我是个笨蛋 ！
未能启发工作人员
2、企业少了老总就不行吗？
他们不在了,公司还生存吗？
未能启发工作人员
3、企业有了制度和文化就不一定要靠强人
未能启发工作人员
矛盾的分流与决策 权利与责任的融合
未能启发工作人员
如何提升员工的能力
未能启发工作人员
▪ 信任下属，支持工作
未能启发工作人员
▪ 确定规则和目标
▪ 随时教育和培训员工
未能启发工作人员
未能启发工作人员
▪ 美国摩拖罗拉-------爱德华·詹德 ▪ 柯达 ----------------乔治·伊士曼 ▪ 麦当劳 ----------------克罗克 ▪ 肯德鸡----------------哈兰·山德士上校 ▪ 福特--------------亨利·福特（Herry Ford） ▪ 沃尔玛----------------山姆·沃尔顿 ▪ 家乐福----------------马塞尔·富尼埃
‘我们的，还是你们的’
在公司内形成对立面
接电话的人 就是解决问题的人
在公司内形成对立面
不知道，不归我管 你的事 他的事
5、一视同仁的管理
人有不同，因人因地而施教
一视同仁的管理
血型 星座 属相 家乡 爱好 文化 宗教的不同 管理的方法也要不同
6、忘了公司的命脉—利润
只知道营业额 项目开发 做大做强
未能启发工作人员
未能启发工作人员
魏征《谏太宗十思书》
文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐。不以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而 化，何心劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉。
3、只重结果，忽视思想
不做裁判者只做指路人。
只重结果，忽视思想
给下属达标的方法，重视3大流程的培训
4、在公司内形成对立面
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2520.11.2521:1021:10:3921:10:39Nov-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11月25日 星期三9时10分 39秒 Wednesday, November 25, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三9时10分39秒20.11.25
经理人常见的错误 主讲：王福祥
1、拒绝承担个人责任
有效的管理 为结果负责
拒绝承担个人责任
1、认错不在于处罚
拒绝承担个人责任
2、中国人从小就不认错
《小孩撞桌子》〈美国人旅行〉
拒绝承担个人责任
3、努力表现与不停辩解 我以为。。。。
《我与老板的工作对话》
2、未能启发工作人员
老总不在公司会天下大乱吗？
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午9时 10分20.11.2521:10November 25, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11月25日 星期三9时10分 39秒21:10:3925 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午9时10分39秒 下午9时10分21:10:3920.11.25
谢谢大家！
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。21:10:3921:10:3921:1011/25/2020 9:10:39 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2521:10:3921:10Nov-2025-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。21:10:3921:10:3921:10Wednesday, November 25, 2020
11、迷信经理人
良木先伐，宝刀先钝
迷信经理人
一般的管理者思考的是报酬 良好的管理者思考的是责任 优秀的管理者思考的是使命
格局决定命运你思考的是什么？
迷信经理人
做合格的管理者 为使命服务
做合格的管理者 为使命服务
我的使命====我愿为浴业发展奋斗终身， 建立一个能为行业发展服务的网络平台， 我要帮助自立于沐浴投资的老板赚更多的 利润， 我要帮助想成为行业职业经理人的 年轻人梦想成真， 我要为行业留一本可用 的工具书， 我要为你们做些你们需要的一 切的一切的一切！！！