江郊野公园项目策划书

江郊野公园项目策划书

第一章工程概况

一、项目概况

本工程为闵行浦江郊野公园首期启动区（申嘉湖高速以南地块）生态公益林建设项目，位于浦星公路以西，联跃路以北，浦放路以南，浦锦南路以东。本工程用地红线围面积612669平方米，绿化（林地）面积400842平方米，建筑物总占地面积3060平方米。建设单位：上海闵行地产经营有限公司，监理单位是：上海海龙工程技术发展有限公司，总包单位是：上海园林（集团）有限公司，我司为上海园林（集团）有限公司旗下的其中一家施工单位。本工程中由大寨河、园艺场河及10条园支河形成水系，河道、道路、桥梁众多，其中参与建设施工的单位有十多家，因此沟通、协调、穿插施工工作显得尤为重要。我司的主要工作容为：安保监控、背景音箱、室外照明、用户站进户电源、给水、消防给水（简称“室外强弱电、给排水工程”）。

二、编制依据

1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）

2、工程建设施工企业质量管理规（GB/T50430）

3、建设工程施工现场供用电安全规（GB50194-2014）

4、建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2011）

5、电气装置安装工程低压电器施工及验收规（GB50254-2014）

6、电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规（GB50171-2012）

7、建筑电气照明装置施工与验收规（GB50617-2010）

8、给水排水管道工程施工及验收规（GB50268-2008）

9、施工图纸

10、本公司的质量、安全环境卫生管理体系文件。

三、工程系统组成

1、强电

1.1、本工程园区西北侧位置设置一座10KV用户开关站，设1台250KVA的10/0.4KV 变压器。在采摘服务2（B2）建筑附设一座10KV用户变电所，设1台200KVA的10/0.4KV 变压器，在露营服务点（D）建筑附设一座10KV用户变电所，设1台400KVA的10/0.4KV 变压器。

1.2、本工程景观照明灯具在主园路、停车场、建筑物出入口处布置庭院灯，间距约20M，采用LED庭院灯，功率因素不小于0.9.

1.3、景观照明设施分区或分组集中控制采用可编程序控制器智能化自动控制，并具备手动控制功能。

1.4、景观照明配电线路采用YJV-0.6/1KV电缆穿镀锌钢管埋地敷设埋深0.7M，景观照明各分支回路均设30mA剩余电流保护器。

2、弱电

2.1、视频监控系统、背景音响系统及通信系统设过电压保护装置。2.2、视频监控系统采用高清网络建设，在各建筑的主要出入口及园区各个主要出入口、主要道路、人员密集区、广场等处设置固定式摄像机、半球摄像机、快球型摄像机，摄像机自带智能分析功能，根据场所不同分别选用720P或1080P的高清摄像机。在安防中心机房设置网络硬盘录像机，满足25帧全实时每天24小时连续一个月图像记录要求。

2.3、室外摄像机可利用部分庭院灯灯杆布置。

2.4、背景音响系统由音源（广播接收机、录音座、CD唱机、话筒等）、前置放大器（含调音器）、功率放大器和室外音响等组成。

2.5、本工程在游客驿站（H）设置一间通信机房，室外通信电缆采用三类大对数电缆，室外计算机干线选择单模光缆。

给水

3.1、室外埋地给水管采用钢塑复合给水管，采用螺纹连接，耐压等级1.00MPa。室外消防给水管采用PE（80）塑料给水管，耐压等级1.6MPa，3.2、给水管随地形敷设，在车行道下管顶埋深不小于700，绿地下管顶埋深不小于500。穿越河道时设置在河底下1.0M，管道外设钢套管（热镀锌）。

第二章项目的组织架构与岗位职责

一、项目部组织构架

项目采用分包管理模式，组建分包项目部，配备安装施工员1名，安装技术资料员1名，仓库保管员1名，大组班班长1名，将工程划分为几个部分：

1、过路管预埋阶段，由大组班点（也可以直接分包）工组织预埋工作。

2、强电埋管穿线，面积大，工作时间集中，工期紧，分包或大组班自己施工各有利弊，鉴于该项目属于短时间集中施工，建议采用若干（2个）分包班组集中施工，用２－３台小挖机弃土挖沟，短时间快速结束。

3、给水管安装，基本同上，就是分为消防给水和生活给水，建议各分2个分包班组施工。

4、弱电埋管安装，鉴于能起到竞争作用，建议2个分包班组施工。分包给具有实力的专业公司施工，项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

二、项目中心工作职责及岗位职责

（1）、项目经理

①、组织带领公司工程技术管理人员对项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理。

②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告。

③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。

④、审核项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会。

⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生。

⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理。

⑦、组织工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利完工。

⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及

日常管理工作。

⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。

⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。

（2）、项目技术员

①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理。

②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规、工程验收标准等，规和提高公司整体的工程管理水平。

③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。

④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作；工程量计算与材料申报；责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。

⑤、审查项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。

⑥、按照部门绩效指标完成绩效要求工作。

⑦、完成领导交办的工作。

⑧、各类联系单和签证单的起草、审阅、上报、跟踪等工作。

（3）、工程安装施工管理人员

①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作。

②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规、工程建造标准、工程验收标准等。

③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。

④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作。

⑤、审查项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。

⑥、协助项目部与各施工单位的协调工作。

⑦、进行工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利。

⑧、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作。

⑨、完成领导交办的工作。

（4）、工程资料业

①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续。

②、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作。

③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。