有关路桥施工项目质量管理及问题分析

有关路桥施工项目质量管理及问题分析

随着我国经济体制的深化改革和党的十八大的召开，从“全面建设小康社会”迈向“全面建成小康社会”的步伐，建筑业关系到我们“国计民生”的问题，建筑工程的质量管理越来越受到人民的重视，在基础设施发展过程中起了重要的作用，其中路桥施工项目质量管理也成了众所周知的话题，因此，我们通过文章来分析有关路桥施工项目质量管理在发展中面临的挑战和存在的问题，同时对采取怎样的对策来进行深入的探讨，从而促进我国质量管理的蓬勃发展。

标签施工企业；路桥施工；质量管理；问题；对策

一、引言

为适应市场经济发展的需要，大多数施工企业将现代质量管理理论和实际相结合展开一系列质量管理活动。这些企业按照标准的要求，建立了企业的质量管理体系，与整个企业的施工过程相联系，对各个层次管理环环相扣，贯穿了整个企业的管理环节。在体系运行的过程中，为了市场的供求关系，工程质量对企业开始进行质量策划和控制以及改进，在质量管理领域有了超前的成绩，提高了市场的竞争力和企业盈利能力，加强企业内部管理制度。可是，现代我国的经济体制还未达到成熟阶段，运行周期相对较短，在质量管理上还存在众多的问题，需要我们进行探讨和分析，能够有效的认清问题以及问题的根源，采取相应的措施可以积极推动我国建筑业的质量管理的发展规模扩大，进一步完善我国建筑工程质量建设的管理水平。但路桥施工环境复杂，影响质量的因素千头万绪。本文主要阐述了路桥施工项目的质量管理的重要性、分析再实施过程中存在的质量管理问题以及提出相关的对策。

全面质量管理的重要性。全面质量管理是为了企业提供质量管理整个管理体系，召集企业全体职工进行研究质量管理的过程，综合运用现代科学和管理技术的成果，有系统地为客户的需求打造满意的质量管理体系。它不仅仅是贯彻质量管理理论还与实际相结合的科学方法体系。总的来说，主要是依据质量管理理论和先进的管理方法，为了达到更好的效果和经济利益，主要是以质量保证作为特征的质量检验和质量控制，主要是以客户需求为中心，明确客户的需求，运用合适的方法建立一个可持续发展和执行的体系，有利于质量管理系统的进行，运用思维和实际情况向结合制定最满意的客户需求，使质量管理人员全身心投入到质量管理体系中去，促进整个企业的发展。

二、路桥施工项目质量管理存在的问题

1.团队建设与协作存在问题。目前的质量管理体系中缺乏团队协作共同管理意识，形成合适的团队机制，是解决成员之间产生矛盾的桥梁，同时也是管理层与施工人员之间的沟通渠道，这样可以利用人际间的沟通来提高工作效率，提高了工作氛围，只要团队相处的好，在共同工作的环境中相互管理和监督，团隊之间凝聚着整体罐体的力量，减少了管理者身心的压力，让大家心情愉悦共同投入

到事业中去，让员工意识到个人在团队中是不可缺少的一份子，以团队、企业的利益出发，共同努力完成目标。

2.信息传递过程中存在偏差。在路桥项目实施过程中，需要对有效信息进行纵向和横向的传递和沟通，例如：横向：上级管理部门对质量要求和进度有何指示，对目前质量问题有何见解、对当时施工状况预算合同方案等等。纵向：因个人的理解偏差、在信息传递的同时失去了真实性，存在很多的偏差，导致人理解错误问题。又如技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差：而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。

3.执行效率存在问题。人们在公平的世界里，当劳动取得了优异的成绩后，我们不仅关注自己的报酬的据对成果，而且要适当的关心自己所得报酬的相对量。所以，通过比较来分析自己报酬上是否合理，劳动程度和工作效率是否成正比，这些因素都会影响到工作效率的积极性。在人情关系和党派矛盾间存在很多纠纷，绩效管理工作制留在表面形式罢了，就是因为这样，降低了组织管理方面共同协作和管理效果，引导到项目部每天设定的计划目标和进度。

4.工程质量管理与进度、效益的辨证关系施工单位存在问题。他们大多数认为要搞好工程质量，就会降低企业的工程进度，减少了经济利益。实际上，质量管理工作不是个体但也以独立形式存在，与工程进度相互之间是相互相成的，同时与经济利益并不发生冲突，他们之间是制约关系，共同发展的矛盾结合体。当然，企业家可能只看到物质的表面和只了解其中一部分，没有深入的研究。只要工程的质量提高了，就会减少不必要的返工和时间周期的利用，进度也就提升了，同时降低了人力和物力以及财力，经济效益也有了上升趋势。

三、提高路桥施工项目质量管理的措施

1.建立一系列完善的施工质量保证体系。在企业内部指定内部质量管理和监督制度，如果施工人员未按照设计单位的图纸正常施工，施工的外形尺寸不符合设计要求；在监管下使用不符合项目的原材料和外购器件的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程，这些都可实行否定权。同时还制订企业工法，保证合同有效。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段。

2.建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统。在企业中的关系相当复杂，不管是上层领导还是下层阶级成员，都必须树立强烈的工期意识，领导起领先作用。在工程项目的筹备阶段，必须要建立工程进度的控制网络系统，并且加以完善。主要是按照建设单位的竣工时间，来进项合理时间安排，一般采用倒计时计划安排，以便于正常进行工作效率。通过对进度图纸的分析，把时间分期划分，找到项目的关键点，根据工作进度和人员离职情况预测在时间范围内达成指标，完成整个项目。

3.建立适应项目法施工特点的运行机制。主要是针对工程队和承包作业队的管理和推行项目承包，加强项目核算。项目部把整个任务的完成工期和总质量、

安全和效益方面，交给下级工程管理团队，使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系。同时，项目部控制着个项目的经费，在投入产出方面实行了管理和服务，监督和核算。这样，就可以实现在整个企业的工程中占据着重要地位，加快了工程项目的进度，并且减少了不必要的损耗，提高了经济利益。

4.加强科技管理，推动技术进步。充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，使质量管理有效实施，在施工项目中，解决施工质量管理方面的难题，完成整个项目的目标。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。在创新的时代，科技人员应该发挥自己的智慧为社会做贡献，把精力投入质量管理上去，有效推动技术的进步。

五、结束语

路桥施工管理内容广泛，存在的问题越来越严峻，在项目质量管理探索和转变之中，它直接影响整个路面的质量和安全，在整个转变中遇到的困难和挑战很大，如果施工出现问题就会有些隐患，影响路桥的使用或寿命和使用安全。总之，及时发现路桥常见病害是至关重要的，并且结合科学理论知识和实际情况对相关问题进行解决，加强施工全面管理是关键。通过对施工项目质量管理系统的全面分析，提出了相关的质量管理问题，从而能更好的促进工程项目质量管理的有效性，实施全方位的管理政策，提高经济效益和路桥施工管理的质量。

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