分包合同管理

案例5

一、背景

某新建坑口电厂一期安装工程,装机容量为2×30MW的汽轮发电机组,汽轮机采用直接空冷方式,锅炉为循环流化床,锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理,所有排放废水经过废水车间处理再循环使用。工程由A施工单位总承包,其中:2×30MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装。

合同签订后初步设计随即开始,与此同时建设单位要求A施工单位编制该工程的施工组织总设计。

锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。汽机间的设备用60t行车吊装。安装质量要求高,焊接要进行工艺评定。建立安全管理体系,根据分析现场的危险源,制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。

二、问题

1.建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么?

2.B施工单位应编制什么类型的施工组织设计?应编制哪些安装施工方案?

3.施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些?

分析

(一)施工组织设计编制依据有六点要求。

(二)机电工程施工组织设计类型

施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同,施工的项目经理部组织特征和任务范围、作用的不同分为:施工组织总设计;施工组织设计;施工方案。

(三)施工总平面布置应考虑十二项内容。

参考答案

1.根据施工组织设计编制的六点依据,建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥。因为初步设计刚刚开始,施工组织设计编制的依据还不全。

2.B施工单位应编制单位工程施工组织设计,其编制的主要安装施工方案有:锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。

3.根据施工总平面布置应考虑的十二项内容应答。

案例12

一、背景

A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装,分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程,建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包,但A公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工,并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试,合同约定工期为20个月,以可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划,经总承包方同意后实施。

二、问题

1.A公司是否要编制施工总进度计划,怎样决策?

2.A公司应重点考虑什么进度计划的编制?说明理由。

3.为实现工期目标,A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节?

4.不计宏观原因,可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些?

分析

1.A公司分包施工的是一个民用建筑单位工程的机电工程安装,虽然工期跨两个年度,若编制施工总进度计划必然与单位工程进度计划雷同,所以只要编制单位工程进度计划足以指导分承包合同的履行。

2.A公司应重点考虑由多个分部工程(专业工程)组成的机电工程的单位工程进度计划的编制,以及其分解后的作业进度计划编制,这两个计划的编制可行性和合理性不仅影响合同履行的可靠性,还涉及B公司能否完成施工承诺,使整个大楼如期达到交付使用的总目标。

3.A公司负责施工的分部工程(专业工程)在编制计划时要按工艺规律安排好专业间、工序间的衔接关系,还要处理好与土建工程的配合关系,更应配合好与B公司施工。

4.要从民用机电工程分析可能的影响因素。

参考答案

1.A公司可以不编制施工总进度计划,虽然工期较长,但仅为一个单位工程,单位工程进度计划即是施工总进度计划。

2.A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划,这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证,也是为B公司创造施工条件的保证。

3.A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间工序间的衔接、与土建工程的衔接、与B公司施工的衔接、与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。

4.影响进度的因素内部有土建工程对安装用施工部位工期延误、到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格、施工失误造成返工等,外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货,施工图不能如期提供或设计作出修改、能源供给单位不能如约供给、业主的资金不足等。案例14

一、背景

A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程,工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程,泵房土建工程已完工,循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担。投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭,暴雨使管沟塌方严重,影响了敷管施工进度计划的实施。

二、问题

1.A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别?

2.B公司的施工进度计划应怎样编制?

3.A公司施工进度计划怎样实施?

4.台风影响了循环水管敷设的进度,宜采用什么措施纠正进度偏差?

分析

1.A公司承包的两个单位工程虽然在同一个循环水系统,但对施工而言,相互基本无制约关系,工作面也不干涉。工期也不长,虽有可能跨年度,但面对的工程实

体数量不多,各专业关系清晰,因而只要编制单位工程进度计划及其细化了的月、旬、周作业计划即可满足进度控制的需要。

2.B公司的作业单一,仅是土石方的开挖和回填土工作,或许有些数量不大的混凝土管架、档墩等,其进度只要开挖时略早于管道敷设连接的进度,太快了会造成气候原因引起的损失,回填时只要紧跟已敷设好的管道进度即可。所以B公司只要编制与循环水管道敷设安装施工作业进度计划相协调的土石方施工作业进度计划。

3.抓好进度计划的修订、实施、检查、调整(PDCA)这个动态的循环外,还应做好计划的交底和生产要素调度工作。

4.造成发生施工进度偏差的原因不是资源供应、设计图纸延期供给等相关因素造成的,而是自然灾害引起的,因而纠正偏差的措施要从施工组织方法上着手,把延误的计划进度回归到预期安排的轨道上来。

参考答案

1.A公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划足以控制工程进度,编制的单位工程进度计划开竣工时间要符合项目建设计划的安排。

2.B公司要与A公司沟通,掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划,要编制的是与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。

3.A公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度三个环节。并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。

4.采取纠正偏差的措施主要改变作业组织形式,如扩大作业面,多段同时施工,即由依次作业改为平行作业。