杭州市电力局多种经营发展战略规划

•**电力广告公司 •**电力生活服务公司 •**电力汽车修配公司
•电力四季服装城
•根本使命
•总体使命表述
• 以电力设备制造和采购、电力工程设计施工和安装，以及相关电 • 力辅助服务为业务主线，通过提供高质量、高效率、为用户创造 • 价值的产品或服务，参与全面市场竞争，为股东和员工创造利益， • 并树立企业品牌，实现自身的持续发展，同时为电力主业提供支
•
•经营理念
•集团化发展：在公司核心竞争能力、业务发展方向和协调发展、
•
投资融资决策、综合管理平衡等战略性决策上，由
•
集团公司统一规划和协调，而在战术性行动和管理
•
行为上由各企业在集团化战略指导下自行决策实施。
•专业化协作：各下属企业之间协同作战，资源和优势互补，包括
•
管理能力互补、企业资源互补、市场互补等，通过
•业务状况：现有业务(1)
•作为电力行业三大支柱之一的电力多经，现从事的业务主要围 •绕电力系统主业而展开的辅助业务。**电力局多经系统，已 •经形成了“电力设备制造和采购——电力工程设计施工——电 •力安装——电力系统内部服务”一条龙的业务体系。其中10KV •及以下电压等级的电力工程设计、施工和安装；电缆线路施工 •安装；电气设备生产制造；35KV及以下变配电工程的设计、安 •装；电力设备器材经销等业务成为**市电力局多经系统的基 •础产业，已具备了一定的经营实力和竞争能力。
•进程目标分解
•时间阶段
•期末经营 •总收入
•利润总额
•--2003年
•19亿，其中外部市场 •收入争取达到30-40%
•2亿
•--2005年
•24亿，其中外部市场 •收入争取达到50-60%
•3亿
•来自外部 •市场的 •利润比例
•30%
•45-50%
•根据省公司的目标，十五期末经营总收入达到120亿，其中来自外部市场 •占50%；实现利润7亿，来自外部市场占45%。由于**市电力局现在的经 •济指标占全省的1/5。由此推算。
•业 •购和制造:
•务 • **电力
•主 •线
• 物资公司 • **电力 • 设备制造
• 公司
•线 •外 •业 •务
•电力工程设计施工:
• 电力建设分公司 • 高压工程分公司 • 电气承装公司 • 电缆工程分公司 • 城南安装分公司 • 城北安装分公司
•电力设备安装 •(终端服务):
• 变电工程分公司 • 调度通讯分公司 • 实业分公司 • 照明工程分公司
杭州市电力局多种经营 发展战略规划
2020年7月17日星期五
•**市电力局多种经营发展战略规划 •结构框架
•第一部分：多经发展目标：战略定位、规划目标 •第二部分：多经战略选择：业务选择、竞争优势
•第三部分：内部配套改革：走进市场、协调发展
•第四部分：初步发展规划：重点业务、新兴产业 •第五部分：附件——有关方案设计
•
产业链联结企业活动，谋求共同发展。
•企业化运作：集团内部企业为独立二级法人，或利润中心，下属
•
企业对自己的经营绩效负责，根据企业法人治理结
•
构的建立和完善，使专业型企业走向真正的企业化
•
运作，实行绩效和利益分配的全面挂钩。
•资本化经营：集团公司作为投资者身份对企业参与管理，按照资
•
本经营的要求对企业加以控制，并决定业务的取舍
• ——到2003年完成现代企业制度改造，到2005年走上以市
•
场化法人实体参与市场竞争的健康发展轨道；
• ——到2003年培育多元产业的雏形，2005年多元结构基本
•
和资金投向。
•地位定位
• 是电力局改革和发展战略的重要组成部分；是全局持续 • 发展的重要支柱；是保持职工队伍稳定的重要前提。
•战略步骤
• 在强化内部管理，提高技术含量的基础上，全面进入市场， • 培育持续竞争能力，用3年左右时间基本完成现代企业制 • 度改造；到2005年以资本为纽带的方式理顺与主业的关系， • 把多经企业改造成为市场化的法人实体和竞争主体。
•近几年来，电力局多经系统以“内部挖潜、外部拓展；规范管 •理、促进发展”为主线不断深化改革，在行业外部市场开拓、 •多元产业结构优化、内部管理体制规范和运行机制完善等方面 •取得了可喜的进步，真正发展成为电力行业“三大支柱”之一。
•随着电力体制改革的深化，“四个分开”的逐步推进，杭州市 •电力局多经系统作为行业的领头者之一，有条件且应该在转换 •观念、深化改革方面走在同行的前列。
•第一部分 发展战略定位和目标
•1 多经概况 •2 业务状况 •3 根本使命 •4 经营理念 •5 战略定位 •6 战略活动
•多经概况
•**市电力局多种经营经过近10年的发展，在上级部门和市电 •力局的正确领导下，在各企业和全体员工的共同努力下，实现 •了从安置型、福利型、作坊式企业向电力资产型、规模效益型、 •产业化、集团化的转变，取得了很大的成就。到1999年资产达 •到22亿，实现营业收入19亿，利润1.48亿的良好经营业绩。在 •全国同级电力局中，取得收入第三名，利润第一名的优异业绩。
• 持，实现主业和辅业的相互促进和协调发展。
•企业价值定位
•Biblioteka Baidu
为用户创造价值，为股东创造利益
•
为主业安置员工，为自身寻求发展
•
树立企业形象，创造企业品牌
•
立足电力行业，多元协调发展
•奋斗目标
• 近期：到2003年实现营业收入19亿（每年递增20%），利润2亿； • 中期：到2005年实现营业收入24亿，实现利润3亿。
•此外，多经系统还不断拓展基础产业之外的经营业务，在电力 •广告；35KV以上输变电工程建设、送电线路施工；城市道路和 •桥梁照明工程施工、检修和日常维护；电网调度通讯和自动化 •工程设计、施工、安装；用户电度表装接和低压接线户改造等 •方面，也有一定的技术能力和基础。
•业务状况:现有业务(2)
•电力设备采
•指导思想：三十六字方针
• 以电力为主导、发展多种产业 • 提高科技含量、全面进入市场 • 实现两个效益、实现协调发展
•企业定位
• 经济效益主导，兼顾安置效益
• 做强基础产业，培育新增长点 • 多种产业并举，协调整合发展
•经营定位
• 以经济效益为中心，分层次发展规模效益型、专业 • 化协作型、安置就业型等不同规模和功能定位的企 • 业，建立明晰的资本纽带关系和法人治理结构。