最新成本控制与标准成本制度`
标准成本控制
标准成本控制资料一、标准成本控制（一）标准成本及标准成本控制的含义标准成本制度是世界上第一个相对完备的成本管理方法。
它是19世纪末20世纪初在美国作为“泰罗制”的重要组成部分产生和发展起来的。
标准成本制度的主要目的及思路是通过分析实际成本与标准成本的差异，实现成本控制。
标准成本的含义是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的、用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。
是一种“应该成本”。
标准成本的表示方式有单位产品的标准成本以及实际产量的标准成本两种，其中，单位产品的标准成本属于纯粹的标准成本，是单位概念上的标准成本，计算公式为：单位产品的标准成本＝单位产品消耗量×标准单价实际产量的标准成本属于预算成本，是总额概念的标准成本，计算公式为：实际产量的标准成本＝实际产量×单位产品的标准成本标准成本控制又称标准成本法，是指在对动作以及操作进行精确测定和研究的基础上制定预计成本或确定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，确定差异，然后，进一步分析产生差异的原因，并进行相应处理的一种评价和控制实际成本的方法，是将成本计划与成本控制结合的一种制度，其中：实际成本＝标准成本±成本差异标准成本控制的主要特点体现为：（1）标准成本控制的主要目标是减少差异；（2）标准成本的制定一般是自下而上进行的；（3）标准成本控制是一种事后控制的方法；（4）标准成本制度主要通过分析差异进行成本控制，因此在管理方面主要是进行例外管理。
（二）标准成本控制的作用有学者认为，在“泰罗制”下的标准成本制度，可以从技术和行为两个层面上来理解：首先，在技术层面上，标准成本制度除了为编制财务报表提供数据外，主要是当作计划和控制的工具，包括成本标准制定、成本标准执行情况核算、差异分析与反馈报告、差异矫正、责任追溯等环节；其次，在行为层面上，标准成本制度是一种奖惩或激励制度。
具体而言：标准成本控制的主要作用为：（1）便于编制成本预算；（2）便于进行成本核算，是存货以及销货成本计价的主要依据，并能够简化账务处理的程序；（3）便于有效地控制成本，进行事前成本预测、事中成本控制以及事后的成本分析与评价；（4）便于提供例外管理的数据，即通过差异分析来进行例外管理；（5）便于以标准成本为依据协调各部门的工作；（6）便于分清各成本中心的责任，是评价各部门业绩的依据；（7）便于进行各项成本决策以及价格决策，即根据成本进行定价。
成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
标准成本制度的主要作用
标准成本制度的主要作用标准成本制度在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
其主要作用如下：1、成本控制：标准成本制度为企业提供了一套明确的成本控制方法。
通过设定标准成本，企业可以明确各项生产或服务的目标成本，进而监控实际成本，确保实际成本不会过高或过低。
当实际成本与标准成本出现偏差时，企业可以及时找出原因并采取措施进行调整，达到成本控制的目的。
2、决策支持：标准成本是经过科学分析和经验积累得出的，可以为企业的决策提供有力支持。
例如，在产品定价、生产计划、销售策略等方面，标准成本可以作为决策的重要参考依据，帮助企业做出更加明智的决策。
3、提高效率：标准成本制度还可以促进企业提高工作效率。
通过设定标准成本，企业可以明确各项工作的最佳实践和效率目标。
这激发了员工的工作积极性，促使他们不断寻求更高效、更优化的工作方法，从而提高整体工作效率。
4、增强竞争力：标准成本制度有助于企业增强市场竞争力。
一方面，标准成本制度可以帮助企业更好地控制成本，使得产品或服务的价格更具竞争力。
另一方面，通过持续优化和改进，企业可以提高产品质量和服务水平，增强客户满意度，从而在市场上获得更大的竞争优势。
5、财务管理：标准成本是财务管理的重要基础。
通过标准成本的设定和比较，企业可以更加准确地计算产品的毛利和净利润，为财务管理提供更加准确和可靠的数据支持。
6、资源优化：标准成本制度可以帮助企业更加合理地分配资源。
通过分析实际成本与标准成本的偏差，企业可以发现资源利用的瓶颈和浪费现象，进而优化资源配置，提高资源利用效率。
总之，标准成本制度在现代企业管理中发挥着不可替代的作用，有助于企业实现成本控制、提高效率、增强竞争力、优化资源配置等目标。
成本控制部管理制度
设定目标成本，将实际成本与目标成本进 行比较，以控制成本差异。
全面预算管理
制定全面预算，将实际执行情况与预算进 行比较，以控制预算差异。
标准成本控制
制定标准成本，将实际成本与标准成本进 行比较，以控制成本差异。
价值链管理
优化价值链流程，降低整体运营成本。
06
成本控制部管理案例分析
案例一：某公司预算管理案例
企业管理的核心内容之一。
随着企业规模的不断扩大和市场 竞争的日益激烈，成本控制部需 要承担更多的责任和使命，同时 也面临着更大的挑战和机遇。
02
部门人员构成与职责划分
部门经理职责
负责制定成本控制部的战略规划和工作计划，监督并 协调各项工作的执行。
负责定期对成本控制部的工作进行评估和审核，及时 发现问题并采取措施加以解决。
负责组织和协调部门内部的各项活动，确保部门内部 的顺畅运转。
负责与其他部门进行沟通和协调，共同推进公司的成 本控制工作。
成本会计职责
负责对公司成本进行核算和分 析，确保成本的准确性和合理 性。
负责对公司各项成本进行监控 和管理，及时发现并解决成本 问题。
负责协助部门经理制定成本控 制策略，提出合理化建议和改 进意见。
分析公司成本的构成，包括直接 材料、直接人工、间接费用等。
成本趋势分析
分析公司成本的历史数据和未来 趋势，为决策提供参考。
03
02
成本差异分析
对比实际成本与标准成本的差异 ，找出差异原因并采取措施。
成本效益分析
将成本与效益进行对比分析，优 化资源配置，提高公司效益。
04
成本控制制度
目标成本控制
明确各部门的成本控制目标和责任，将成本控制纳入绩效考核。
成本控制与成本管理
成本控制与成本管理在当前经济环境下，成本控制和成本管理成为企业发展不可或缺的要素。
本文将从成本控制的定义、成本控制的重要性、成本管理的原则和方法以及成本控制与成本管理之间的关系等方面进行探讨。
一、成本控制的定义成本控制是指企业对成本产生、分配和使用的过程进行监控和限制，以实现成本的合理控制和管理。
成本控制的目标是降低生产和经营过程中的成本，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本控制的重要性成本控制在企业经营管理中具有重要的地位和作用。
首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
其次，成本控制可以提高企业的经济效益，增加盈利空间。
再次，通过成本控制可以帮助企业合理分配和使用资源，避免浪费和不必要的支出。
最后，成本控制可以提高企业的管理水平，为企业的持续发展奠定基础。
三、成本管理的原则和方法1. 成本管理的原则成本管理的原则主要包括以下几点：（1）全员参与：所有员工都应意识到成本管理的重要性，并积极参与到成本管理中。
（2）全面覆盖：成本管理应覆盖到企业的每一个环节，包括采购、生产、销售等各个环节。
（3）科学决策：成本管理应基于科学的数据分析和决策，避免主观决策和盲目投资。
（4）持续改进：成本管理应是一个持续不断的过程，通过不断改进和优化，实现成本的控制和管理。
2. 成本管理的方法成本管理的方法有很多种，下面列举几种常用的方法：（1）预算控制：通过制定预算计划和控制预算执行，实现成本的控制和管理。
（2）标准成本法：根据产品或服务的标准成本，进行成本控制和管理，及时发现和纠正成本偏差。
（3）差异分析法：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出问题所在，并采取相应的措施改进。
（4）绩效评估法：通过设定合理的绩效指标和考核体系，评估成本管理的效果，激励员工的积极性。
四、成本控制与成本管理之间的关系成本控制是成本管理的一部分，成本管理是对成本控制活动的系统化管理。
成本控制注重对成本的限制和监控，通过制定成本控制措施和执行监控，实现成本的控制目标；而成本管理则强调对成本的全面管理，通过预算、标准化、差异分析等手段，全方位地管理和控制成本，以提高企业的经济效益和竞争力。
成本核算 管理制度
成本核算管理制度
简介
成本核算管理制度，是指企业为实现成本核算的各项活动规则、程序、技术和
方法等方面的管理制度。
此管理制度通过应用各项成本核算方法，以及使企业管理者了解和掌握现有成本水平，并能够使成本控制有效，从而提高企业经济效益。
以下是它的相关要素。
管理制度
规定成本分类
企业应建立明确的财务规定，将成本进行规范的分类。
主要分类可分为直接成
本和间接成本两类。
直接成本是指生产产品或提供服务时直接付出的费用，同时可以被直接追溯到产品或服务上；而间接成本则不能直接追溯到产品或服务上，如租金、水电等。
实施成本核算方法
企业应根据产品品种和性质，实施不同的成本核算方法，从而减少企业成本。
主要方法有标准成本法，实际成本法和标准成本法与实际成本法相结合的混合成本法。
建立成本控制制度
企业应建立完善的成本控制制度，应及时掌握成本信息，分析成本变动和成本
构成，掌握成本控制的方向，从而为成本控制提供基础支持。
强化财务管理
企业应建立强有力的财务管理制度，从而能更好地应对企业成本的风险和变化。
实施成本分析
企业应根据成本核算制度进行分析，不断完善企业管理，提高企业经济效益。
总结
成本核算管理制度是企业运转的重要组成部分，企业应建立明确的成本分类，
实施相应的成本核算方法和建立成本控制制度，并建立强有力的财务管理制度，从而创造更大的价值和经济效益。
制度：成本管理控制制度
制度：成本管理控制制度成本管理控制制度一、引言成本管理控制是企业管理的重要组成部分，它对于企业的生存和发展具有重要意义。
为了加强成本管理控制，提高企业的经济效益，特制定本制度。
二、成本管理控制的目标降低成本：通过成本管理控制，降低企业的生产成本、销售成本、管理成本等，提高企业的竞争力。
提高效益：通过成本管理控制，提高企业的经济效益，增加企业的利润。
优化资源配置：通过成本管理控制，优化企业的资源配置，提高资源的利用效率。
提高管理水平：通过成本管理控制，提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
三、成本管理控制的原则全面性原则：成本管理控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节。
效益性原则：成本管理控制应以提高企业的经济效益为目标，注重成本效益的分析和评估。
责权利相结合原则：成本管理控制应明确各部门、各岗位的职责和权利，建立健全成本管理控制的责任制度。
科学性原则：成本管理控制应采用科学的方法和手段，如成本核算、成本分析、成本预测等，提高成本管理控制的科学性和准确性。
适应性原则：成本管理控制应根据企业的实际情况和市场环境的变化，及时调整成本管理控制的策略和方法，提高成本管理控制的适应性和灵活性。
四、成本管理控制的内容成本核算：成本核算是成本管理控制的基础，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行核算和归集，计算出产品的总成本和单位成本。
成本分析：成本分析是成本管理控制的重要环节，它是对成本核算的结果进行分析和评估，找出成本管理控制中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
成本预测：成本预测是成本管理控制的重要手段，它是根据企业的历史成本数据和市场环境的变化，预测未来成本的发展趋势，为企业的决策提供依据。
成本控制：成本控制是成本管理控制的核心，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行控制和监督，确保成本控制在预算范围内。
成本考核：成本考核是成本管理控制的重要保障，它是对成本管理控制的效果进行考核和评价，建立健全成本管理控制的激励机制和约束机制。
公司办公室成本管理制度
公司办公室成本管理制度一、制度目的与原则本制度旨在规范办公室成本的管理，确保各项资源得到合理利用，避免不必要的浪费，同时提高员工的节约意识。
制度遵循公正客观、重点突出的原则，力求实现成本管理的透明化和标准化。
二、成本管理范围办公室成本管理涵盖但不限于以下几个方面：办公用品采购、水电费支出、设备维护与更新、场地租赁费用、员工差旅费用以及其他相关费用。
三、成本预算制定各部门需根据实际工作需要，提前制定详细的月度和年度成本预算计划，并提交至财务部门审核。
财务部门应根据公司的财务状况和预算管理制度，对各部门的预算进行审核和调整，确保成本预算的合理性和可行性。
四、成本控制措施1. 办公用品采购应实行集中采购制度，通过批量购买降低单价，减少库存积压。
2. 鼓励使用节能环保的设备和材料，减少能源消耗，降低水电费用。
3. 对于设备的维护与更新，应制定详细的维护计划和使用年限，避免频繁更换造成不必要的开支。
4. 优化办公空间布局，合理安排员工座位，减少场地租赁成本。
5. 员工差旅费用应严格控制，非必要不出差，出差需提前申请并选择性价比高的交通和住宿方式。
五、成本监督与评估财务部门负责对办公室成本进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
同时，每季度应对成本管理效果进行评估，及时调整不合理的成本支出，优化成本结构。
六、奖惩机制对于有效节约成本、提出创新节约措施的个人或部门，公司将给予一定的奖励。
反之，对于违反成本管理制度，造成资源浪费的个人或部门，将视情况给予相应的处罚。
七、制度修订与完善随着公司的发展和外部环境的变化，本制度应不断进行修订和完善。
相关部门可以根据实际情况提出修改建议，经讨论后由管理层审批实施。
成本控制
直接材料成本
直接用于产品生产的材料成本,它包括标准 用量和标准单位成本两方面.材料标准用量, 首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品 研究,列出所需的各种材料以及可能的代用 材料,并要说明这些材料的种类,质量以及 库存情况.其次,通过对过去用料经验的记 录进行分析,采用其平均值,或最高与最低 值的平均数,或最节省的数量,或通过实际 测定,或技术分析等数据,科学地制订用量 标准.
在制定时,其中每一个项目的标准成本均应 分为用量标准和价格标准. 用量标准包括单位产品消耗量,单位产品人 工小时等 价格标准包括原材料单价,小时工资率,小 时制造费用分配率等. 具体如下: 1,直接材料标准成本=单位产品的用量标准 ×材料的标准单价 2,直接工资标准成本=单位产品的标准工时 ×小时标准工资率
(一),标准成本法的含义 ),标准成本法的含义
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分, 是指以预先制定的标准成本为基础,用标准 成本与实际成本进行比较,核算和分析成本 差异的一种产品成本计算方法,也是加强成 本控制,评价经济业绩的一种成本控制制度 单位产品的标准成本 实际产量的标准成本
标准成本是目标成本的一种 目标成本是一种预计成本,是指产品,劳务,工程项目等在生 产经营活动前,根据预定的目标所预先制定的成本.这种预计 成本与目标管理的方法结合起来,就称为目标成本.目标成本 一般指单位成本而言,它一般有计划成本,定额成本,标准成 本和估计成本等,而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成 本. 计划成本是根据计划消耗定额计算的,表示计划期预定成本; 定额成本是根据目前使用的定额计算的.企业应通过各项措施, 有步骤地降低现行定额,以求达到计划中所规定的成本水平. 目标成本管理是目标管理的重要组成部分,而制定目标成本是 实行目标成本管理必不可少的基础.推行目标成本管理可以促 使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,形成民主 管理,从而能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本.
标准成本制度.ppt
计划与控制成本不是标准成本制度的唯一功能， 标准成本制度还可以达成下列几项功能：
1、预测某一特定期间获利与现金流量情况 2、根据订立的售价与产品成本的定期性比较，以决定
公司的竞争位置 3、决择投资新的设备或更新现行的设备 4、计划料源及原料分派 5、提供财务部门作为财务控制及分析的工具
前言
➢ 标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学 管理制度；它是借： 责任范围的划分 支用标准的订定 成本支用权的授予 根据每月成本中心的产出量或服务量，透过三大基本标 准求得预算费用标准，然后与其实际费用互相比较，发掘 二者的差异，以精确的成本分析，来探求差异的原因，检 讨各成本中心的效率，及因应对策，以达成： 改进工作效率， 降低生产成本。
标准成本制度
介绍
目录
前 言 第一章 中钢建立标准成本制度案例 第二章 概说 第三章 标准成本制度的建立 第四章 系统的应用
中鋼2007年 每股稅后盈餘$4.49 營业收入$2079亿 營业毛利率27% 股本1153.5亿 生產力:粗鋼產量1243吨/人.年 銷售量:10440吨 生產量:10189吨
1976年冬，中钢受训人员返台后，就研习所得整理消化,并成立成本处 （编制37人）专责标准成本制度的筹建，工业工程处（编制22人）负 责其中成本中心的划分及基本标准的订定，信息系统处（编制人数不详） 负责程序设计。各处负责标准成本制度建立的工作内容详见表1，同时 聘请美钢成本顾问1人、工业工程顾问2人（信息化顾问人数不详）驻 中钢指导建立标准成本制度。
表1
权责单位 工业工程处
成本处 信息系统处
工作内容
划分成本中心。 建立成本中心代码。 编写成本中心说明书。 建立预算因子统一代码。 产能平衡下的标准产量。 设备运转分析基准。 设定原料标准。 设定生产作业标准。 设定附加成本标准。 设定预算因子基准量。 编制基本标准手册。
标准成本管理
标准成本管理
标准成本管理是一种重要的管理方法，它通过对企业成本的标准化和控制，帮
助企业实现成本的合理化管理和降低成本的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续的竞争优势，就必须注重成本管理，而标准成本管理正是一个非常有效的手段。
首先，标准成本管理可以帮助企业建立合理的成本标准。
通过对生产过程中各
项成本的分析和测算，制定出合理的成本标准，使得企业在生产经营过程中有一个明确的成本基准，从而可以更好地控制成本，提高经营效率。
其次，标准成本管理可以帮助企业实现成本的控制和降低。
通过对实际成本和
标准成本的比较分析，可以及时发现生产经营中的成本异常，进而采取相应的措施进行调整和控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
此外，标准成本管理还可以帮助企业实现资源的合理配置。
通过对成本的详细
分析和管理，企业可以更好地了解资源的利用情况，从而可以更合理地配置和利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
最后，标准成本管理可以帮助企业实现质量的提升。
通过对成本的管理和控制，企业可以更好地监控生产过程中的各个环节，从而可以及时发现和解决质量问题，提高产品质量，增强企业的竞争力。
总之，标准成本管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业建立合理
的成本标准，实现成本的控制和降低，实现资源的合理配置，提升产品质量，从而帮助企业实现持续的竞争优势和可持续发展。
因此，企业在日常经营管理中应该重视标准成本管理，不断完善和提升标准成本管理的水平，以实现企业的长期发展目标。
标准成本制度范本(PPT 66张)
18
标准成本制定方法
3.预测法
变化是绝对的，不变是相对的。实际上，企业在生产过程中的许 多因素都会随着时间的变化而不断变化，如机器设备的更新、生 产工艺的改进、工人技能和工资水平的提高；此外，市场物价水 平和汇率的变化都会影响企业的成本水平。因此，在制定产品标 准成本时，仅依据历史成本，考虑当前的生产条件是不够的，还 应适当考虑未来企业内外因素的变化对标 准成本的影响，这就是 所谓的预测法。 作为标准成本，应能够从某种程度上反映企业管理阶层对成本耗 费的期望，这种期望是可以通过引进先进设备、提高技术水平或 加强企业管理来实现的较高要求。例如，企业为了跟踪国际国内 先进企业，常常以这些企业的成本水平作为自己的标准成本进行 考核，要注意的是，这种方法包含着一种主观理想的因素，在具 体使用时，必须与以上几种方法配合使用，才能制定出先进而又 可行的标准成本。
（1）历史标准成本。
历史标准成本是以某产品过去已实现的实际成本为标准确定的 成本。历史标准成本可根据过去实际平均成本或历史最低成本 计算。以历史成本作为标准成本，其主要特点是计算简单，资 料容易取得，但是指标不够先进。 预期标准成本是根据现有生产技术条件，考虑到未来时期可能 变化因素制定的一种标准成本，是在短期内经过努力应达到的 成本目标。预期标准成本的特点是计算比较复杂，但可对成本 的执行情况进行考核，比较先进。
直接工资 产品或零、部件单 小时标准 标准成本 ＝ 位产品的标准工时 × 工资率
上式中的标准工时应按加工工序来制定，制定标准工时应 考虑直接加工工时和工人必要的间歇和停工时间等，单位 产品消耗的各工序标准工时由技术部门和生产部门提供； 小时标准工资率一般采用计划工资率，一般由人力资源部 门提供。
标准成本控制制度的具体内容有标准成本制订、成本差异计算及标准成本控制。
标准成本控制制度的具体内容有标准成本制订、成本差异
计算及标准成本控制。
《标准成本控制制度》
一、标准成本的制订
1. 成本确定：依据相关资料，结合公司自身的实际情况，确定合理的标准成本。
2. 成本变动：根据实际情况变动本企业标准成本，并在变更后及时进行通知。
二、成本差异计算
1. 计量标准的运用：应用市场计量标准进行成本差异计算。
2. 计算差异：根据标准成本与实际成本的差异，及时进行统计计算，以求出差异值。
三、标准成本控制
1. 制定有效的控制措施：针对不同的品牌物料，制定有效的控制措施，以保证执行有效成本的控制。
2. 及时调整标准：通过对历史数据的分析，及时调整标准成本，以提高工作效率。
- 1 -。
标准成本法
固定制造费用标准分配率 ＝固定制造费用预算总额÷直接人工标准 总工时 固定制造费用标准成本 ＝单位产品直接人工标准工时×每小时固 定制造费用的标准分配率
案例：固定制造费用标准成本
部 门 固定制造费用： 折旧费 管理人员工资 间接人工 保险费 其 他 合 计 第一车间 第二车间
200 700 500 300 30 2000 2350 1800 1200 400 250 6000
公式
工资率差异 ＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）
人工效率差异 ＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
案例
例2：本月生产产品400件，实际使用 工时890小时，支付工资4539元； 直接人工的标准成本是10元/件，即 每件产品标准工时为2小时，标准 工资率为5元/小时。
工资率差异（价差） ＝890×（4539÷890－ 5.00 ） ＝890×（5.10－5.00） ＝89（元） 人工效率差异（量差） ＝（890－400×2）×5 ＝（890－800）×5 ＝450（元）
第八章 成本控制－标准成本制度
第一节 标准成本制度概述 一、标准成本和标准成本制度 (一)标准成本 是在充分调查分析和技术测定的基础上，根据 企业现在已达到的技术水平所确定的企业在有效经 营条件下生产某种产品所应发生的成本。 它可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡 量成本控制业绩的依据，是一种目标成本。
2.0元 － 2.0元
9
直接材料标准成本
标 准 材料甲 3.53元 8.56元 12.09元 材料乙 成本标准： 材料甲（3.3×1.07） 材料乙（2.0×4.28） 单位产品标准成本
10
2．直接人工标准成本
直接人工的用量标准是 单位产品的标准工时。 标准工时：是指现有生产技术条件下，生产单 位产品所需要的时间，包括直接加工操作必 不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如 工间休息、调整设备时间、不可避免的废品 耗用工时等。 标准工时应以作业研究和工时研究为基础，参 考有关统计资料来确定。
第八章 标准成本制度
（或机器工作时间）
标准小时费用率
其中，固定性制造费用标准小时费用率的确定： 固定性制造费用 一定期间固定性制造费用预算总额 ＝
标准小时费用率
该期间生产人员的有效生产工时
（或机器的有效工作小时）
第三节 标准成本差异的计算与分析
成本控制制度。
（三）标准成本制度的产生与发展
1．标准成本制度的萌芽 （1）1903年泰罗在《工厂管理》一书中提出了产品的 标准操作程序及时间定额 。 （ 2 ） 1904 年 美 国 效 率 工 程 师 哈 尔 顿 ·爱 默 森 （H.Emeson）首先在美国铁道公司应用标准成本法。 1909 年他在《作为经营和工资基础的效率》一文中对 标准成本进行了更为详尽的研究 。
变动性制造费用成本差异由耗费差异（价格差异） 和生产效率差异（数量差异）构成。
变动性制造
费用标准成本
=
实际 × 单位产品 产量 标准工时
× 标准小时 费用率
变动性制造
费用实际成本
变动性制造
= =
实际 产量
× 单位产品 × 实际小时 实际工时 费用率 －
变动性制造
变动性制造
费用成本差异
费用实际成本
费用标准成本
2．不单独计算混合差异，而将它并入价格差异中。
数量差异＝［（Q+△Q）－Q］P＝△Q· P
价格差异＝［（P+△P）－P］· （Q+△Q）
＝△P（Q+△Q）
＝Q△P（纯价格差异）+△Q△P（混合差异）
由上可得到标准成本制度中成本差异计算的另一种 通用模式：
数量差异＝（实际消耗量－标准消耗量）×标准单价 价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际消耗量 标准成本差异＝实际成本－标准成本 ＝数量差异＋价格差异
四种成本制度的比较及发展展望
2． 管理重点
目标成本制度实施原则
（ 1） 价格导向成本法： 先通过市场竞争状况确定市场价格，根
据企业的战略目标确定目标利润，二者的差额正是企业愿意接受的
目标成本。
（ 2） 关注顾客： 产品最终都是由消费者买单。因此企业需要倾
听顾客的需求，想其所想，关注他们的偏好变化。
（ 3） 关注产品和生产流程设计： 目标成本制度包含三个过程，
关键词： 标准成本； 作业成本； 目标成本； 责任成本； 发展展望
引言 成本管理是管理会计的重要内容，从整个管理会计发展历程来 看，成本会计可视 为 管 理 会 计 的 前 身，又 是 整 个 会 计 的 组 成 部 分。 怎样才能降低企业取得产品而付出的代价呢？ 笔者认为，加强成本 管理是一条必由之路。因而出现了一系列的成本管理制度。 18 世纪中期，英国爆发了工业革命，促使英国人已经发展出迄 今仍在使用的基本成本计算方法，即分批法与分步法。19 世纪末 期，美国逐渐成为世界经济的霸主，美国惊人的工业革命必然引发 相应会计核算上的革命，引领着成本会计从事后的实际成本计算向 标准成本系统发展。20 世纪 50 年代后期，日本为了打开市场只能 低成本策略。日本人发现成本控制的重点在研发设计环节而不是生 产，而控制研发设计成本的关键是采纳新的技术和材料。于是将会 计方法与工程技术有机结合就形成独具日本特色的成本管理模式— 目标成本制度。20 世纪 70 年代以来，高新技术和电子信息技术蓬 勃发展，计算机的应 用 延 伸 到 了 企 业 经 营 的 各 个 方 面， 从 订 货 开 始，到设计、制造、销售等环节，计算机化控制系统的建立，引发 了管理观念和管理技术的巨大变革，准时制生产系统应运而生，这 对传统成本计算与成本管理方法是强烈的冲击，并直接导致了作业 成本法的形成和发展。改革开放之前，中国曾经努力摸索在计划经 济体制下企业应有的成本管理会计制度，改革开放之后，中国企业 制度发生了变革，在继续完善经济责任制的基础上，引进和借鉴了 西方成本管理会计的经验，中国企业成本管理会计制度引入了市场 化的概念。成本管理制度经过了漫长的发展过程，置于整个社会， 经济的演变、进化之中，各有特色。 一、四种成本制度的比较与分析 （ 一） 标准成本制度 1． 性质和内容 标准成本制度本质上是指在正常和高效率的运转情况下制造产 品的成本，而不是指实际发生的成本，是企业在管理过程中规定标 准化的操作流程并按照标准化的管理方法执行，是预算控制系统标 准的成本。标准成本制度是由泰罗最早提出的。当企业生产大量产 品时，可以用单位标准成本估计总体成本。通过比较实际成本与标 准成本之间的差异，能有效把握成本控制的节点，并及时控制不必 要的成本。 2． 管理重点 成本标准的制定方法分为两种： 历史数据分析和任务分析。历 史数据分析是指借助历史成本数据预测要发生的成本。任务分析指 通过分析产品制造过程，估计应发生的成本。标准成本法和实际成 本法的主要区别是对直接材料和直接人工的计算方法不同，相应的 实际成本与标准 成 本 之 间 的 差 异 分 析 主 要 指 直 接 材 料 和 直 接 人 工 差异。 3． 应用 通常用于在企业大方向确定的情况下，辅助企业正常和高效率
标本成本制度在成本控制中的应用
合。邢机 的具体做法是 ： 由财务部 门牵头 ． 对各种原 营的增长作用是一种内涵的扩大再生产。盂数实践 辅材料的用量标准由企业技术 、 生产部 门制定， 对各 证明， 科技进步是 降低成本 的根本途径 ， 而科技进步 种原辅材料的价格标准 由企业采购、 财务部 门制定 ，
基础上 ， 进一步修订成本棱算规程 ， 毛坯分厂成本 使
维普资讯
《 冶盒 财 会） Ｏ ２年第 ３期 ｛ ２０ 总第 ２ ３期 ０
核算项 目的设置与产品制造工艺漉程相匹配 。这是 是 ． 让员工参与成 本管理的全过程 ， 鼓励他们提合理 实施标准成本控制 的基础 化建议 ． 对于有价值的建议要积极采用并给予奖励 。 ３标准成本的蚩 定。 ６ 由财务部门牵头 ， 组织相关 只有这样 ，才能使广大员工认识到 自己当家理财的 职能部 门共 同制定 并 由执行标准 的部门和员工参 重要性 ． 提高 自己的责任感 ， 把成本控制作 为一种 自 加 这样才能制定出切实可行 的标准成本。笔者认 为 由财务部门牵头是必须 的， 因为技术部门在制定 觉的行动。 即在以人为本的前提下 ， 把对实际成本 的 否决考核 ． 作为实施标准成本控制的手段。
期能达到的标准制定的 ，它允许材斟的正常损耗和 本管理为主线 ， 在成本费用关键点 ， 以标准成本控 辅 难以避免的低效率 。 从具体数量上看 ， 它应大于理想 制的成本控制系统， 运行几年来效果较好。 成本 ， 但又小于历史成本平均水平。 遮就意睐着它的 实现虽非轻而易举 ， 但也不是 高不可攀， 经过努力是
的确定有机结合起来。成本是在企业的每一项生产 全体职 工成 本管理 的积极 性和责任感 受到一定 影 或管理作业 中耗 费的 ，成本控制 的标准亦应具体到 响 针对这一情况 ， 邢机 自１９ 年以来 ， ９５ 陆续为毛坯
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020-11-27
13
标准成本的制定与差异分析
第3节
2020-11-27
14
• 一用、量标标准准成×本价的格制标定准=标准成本 • （一）直接材料的标准成本
标准
材料A
材料B
价格标准： 每千克价格
用量标准: 单位产品标准用量
标准成本 材料A(5.5×2.10) 材料B(3.3×4.20) 直接材料标准成本
2020-11-27
4
• 成本控制按其时间特征可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。 • 事前成本控制：是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的
事前规划、审核与监督，同时建立健全各项成本管理制度，达到防患与未然的目的。
• 事中成本控制是指在实际发生生产费用的过程中，按成本标准控制费用，及时揭示节约或 浪费，并预测今后的发展趋势，随时把各种成本偏差信息反馈给责任者，以利于及时采取 纠正措施，保证成本目标的实现。
第2道工序 5632元 7040小时 0.8 2.0小时
1.6元接材料: A材料 B材料
合计
直接人工: 第1车间 第2车间
合计
制造费用: 变动制造费用(1车间) 变动制造费用(2车间)
合计 固定制造费用(1车间) 固定制造费用(2车间)
合计 2020-11-27
2020-11-27
8
标准成本制度
第2节
2020-11-27
9
一、标准成本制度的含义与特点
• 一、标准成本制度的含义与特点 • 标准成本制度亦称标准成本系统，是指事前制定标准成本，将标准成本与实际成本相比较
以揭示成本差异，对成本差异进行因素分析，并据以加强成本控制的一种会计信息系统和 成本控制系统。
• （一）全面性原则 • （二）则权利相结合的原则 • （三）例外管理的原则 • （四）讲究效益的原则
2020-11-27
7
三、成本控制的程序和方法 • 1、程序：确定成本控制的目标或标准；分解落实成本控制的目标；计算成本差异并分析成
本差异，针对影响成本的因素，采取积极措施，并对有关责任人进行奖惩。 • 2、方法：目标成本控制法、预算控制法、标准成控制法、责任成本控制法等。
最新成本控制与标准成本制度`PPT课件
Dr.Feng
2020-11-27
1
第一节成本控制概述 第二节标准成本制度 第三节标准成本的制定与差异分析
2020-11-27
2
成本控制概述
第1节
2020-11-27
3
一、成本控制的含义
• 狭义的成本控制主要指对生产阶段产品成本的控制，即运用一定的方法，对产品生产过程 中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费限制在 预先确定的预算、计划或标准范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极 采取对策，以实现全面降低成本目标的一种会计管理行为或工作。
2020-11-27
10
• 特点：
• 1、预先制定标准成本，起到成本的事前控制作用。
• 2、将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离成本标准的差异，并迅速 采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。
• 3、每月终了按实际产量乘各项目的成本标准，将求得的标准成本同计算出来的实际成本相 比较，揭示成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效的措施， 以避免不合理支出和损失的重新发生，为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力 方向，实现成本的事后控制。
2020-11-27
5
• 事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。主要是对实际成本脱离目标 （计划）成本的原因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据
以评定和考核责任单位的业绩，并为下一个成本循环提出积极有效的措施，消除不利的差 异。
2020-11-27
6
二、成本控制的原则
变动制造费用标准成本 工序 变动制造费用预算总额
直接人工标准总工时 变动制造费用标准分配率 直接人工用量标准
标准成本: 第1道工序(1.5×3.2) 第2道工序(2×2.5) 变动制造费用标准成本
第1道工序 16996元
5280小时 3.2 1.5小时
4.8元
4.8+5.0=9.8元
第2道工序 17600元 7040小时 2.5 2.0小时
12
• 2、成本差异及其分析 • 成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。 • 成本差异分析的主要项目有：原材料消耗量差异、原材料价格差异、人工工时差异、人工
工资率差异、制造费用耗费差异、制造费用效率差异等。 • 3、差异处理 • 把差异全部作为当期销货成本的调整项目 • 在期末在产品、产成品和本期主营业务成本之间按比例分配，
用量标准
5.5千克 3.3千克
1.95元
第2道工序(2.0×1.5)
3元
直接人工标准成本
1.95+3=4.95元
2020-11-27
16
• (三)制造费用的标准成本 • 变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额/直接人工标准总工时 • 固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/直接人工标准总工时
2020-11-27
17
2.10元 5.5千克 11.55元 11.55+13.86=25.41
4.20元 3.3千克 13.86元
2020-11-27
15
• (二)直接人工的标准成本 标准
第1道工序
第2道工序
小时工资率 每小时工资
1.3元/小时
1.5元/小时
单位产品工时
1.5小时
2.0小时
标准成本:
第1道工序(1.5×1.3)
5.0元
2020-11-27
18
固定制造费用标准成本 工序
固定制造费用预算总额
直接人工标准总工时 固定制造费用标准分配率 直接人工用量标准 标准成本: 第1道工序(0.6×1.5) 第2道工序(0.8×2.0) 固定制造费用标准成本
第1道工序 3168元 5280小时 0.6 1.5小时
0.9元
0.9+1.6=2.5元
2020-11-27
11
二、标准成本制度的组成
• 是一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异以及处理成本差异三个环节的完整系统。 • 1、标准成本及其种类。 • 单位产品的标准成本：成本标准 • =单位产品标准消耗量×标准单价
• 种类： • 理想标准成本 • 正常标准成本 • 现行标准成本
2020-11-27