财务管理与内部控制的相关性

财务管理与内部控制的相关性研究

摘要:内部控制与财务管理有区别亦有联系，但最终目标都是为了实现企业价值最大化。本文就企业财务管理与内部控制的相关性展开探讨，以促进这两项工作有条不紊的开展。

关键词:财务管理内部控制关系

一、内部控制与财务管理的涵义

内部控制是企业不可或缺的重要组成部分，是企业发展的重要保障。2009年7月1日，我国第一部《企业内部控制规范》开始在上市公司范围执行，该《规范》对内部控制的定义为：“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”从定义可看出，内部控制主要目标就是发现和纠正企业内部管理上的漏洞和薄弱环节，达到提高企业运营效率的目的。

财务管理是对企业投资、筹资、现金流量以及利润分配的管理，其最终目标是实现企业利益最大化。财务管理是现代企业管理的核心，也是一个企业发展水平的重要标志。在企业之中，任何涉及资金的活动都与财务管理有关，而事实上企业内部部门与资金不存在关系的几乎没有，所以财务管理与企业的各个部门都有复杂的联系。

通过分析可知，内部控制与财务管理有一个共同特点，就是两者都是为了企业的生存与发展。从某种意义而言，内部控制的逐步加强促进了企业财务管理水平提高，同时财务管理水平提高又成为内

部控制逐步健全的保证。因此，两者是相互依存，相互促进的。二、财务管理过程中内部控制的目标及必要性

财务管理内部控制是指企业通过防错纠弊、防范风险、贯彻执行法律法规、提高会计信息质量等措施，保证企业经济活动的有效展开，保证企业经营管理目标的最终实现。必须加强财务管理内部控制，其原因在于：首先，内部控制是现代企业财务管理的核心。财务管理以管理学理论为基础，通过制度管理来协调财务行为主体责、权、利关系。内部控制的任务就是通过调节、沟通和合作，使个别、分散的业务与财务整合起来共同追求企业的经营目标。其次，内部控制是企业财务目标实现的保证。要想实现企业财务目标，就必须对目标实现过程进行监督与调节，内部控制则必不可少。另外，财务管理如果仅仅是解决预算、决策等问题，而缺少必要的控制措施，那就是无根之草，不可能生生不息，春风吹又生。对企业而言，一套健全的内部财务控制体系是企业立足市场，永续发展的通行证。

三、加强企业财务管理内部控制的建议

(一)企业领导及财务人员应重视财务管理内部控制

当前，我国仍然没有一套行之有效的内部财务控制体系，企业经营中遇到的新情况、新问题没有得到很好解决。企业财务管理水平之所以不高，一方面原因在于我国现代财务管理起步较晚，至今仍然没有跟上市场经济发展的脚步；另一方面原因在于没有引起企业

领导及财务人员的足够重视。人的管理素质及道德品质是实施财务内控关键，应当不断提高企业员工的管理素质，上行下效，及时沟通，彻底将财务管理观念贯彻到生产经营各个部门，最终实现企业内部财务控制水平的全面提高。

(二)加强企业内部控制制度建设

市场经济发展至今，加强内部控制对一个企业的发展起到了至关重要的作用。企业应根据自身生产与经营情况，制定出一套制度健全、权责明确的内部控制体系，并将这个体系彻底渗透到企业的产、供、销、人、财、物等各个环节。具体来讲，一是建立合理的组织结构，科学的组织机构可以使企业员工的职责更加清晰明确，部门之间形成良好的关系，相互合作与监督，拧成一股绳，劲往一处使，为内部控制制度实施提供有利保障。二是建立有序的内控模式，做好各项经济业务的记录工作，定期进行汇总与处理。三是建立一整套的内部评价激励机制，对财务人员的行为进行严格的监督，防止舞弊行为的发生。

(三)建立全面的预算管理制度

全面预算管理是企业实施内部控制制度的重要手段，其核心内容是对企业未来的行为事先安排和计划、生产经营目标及成绩的评价。只有按照企业既定目标行事，才是完整的全面预算管理，才能有效实现企业发展战略。全面预算管理应该以整个企业的资金收支两条线，在关注生产领域降低生产成本的同时，也要关注企业其他

方面的资本支出，将企业所有关于经济的产供销、人财物全部纳入预算范围，实现成本的全面降低。在预算的过程中，所有的数据来源都要有依有据，任何人不得随意编造数据，预算目标确定之后，企业内部上至领导下至员工，每个人都要紧紧围绕预算目标各负其责，各司其职，以确保预算指标的顺利完成从而促进企业的经济发展。

(四)完善评价和监督机制

评价和监督机制的完善与否是一个企业财务管理有效性的标准之一，有效的评价和监督机制可以约束并促进企业内部会计人员提供准确及时的会计信息，减少人为因素的影响，使企业的内部制度做到有章可循，形成管理的良性循环，促进企业科学管理的完善。企业可在完善评价和监督机制的建设中，设立具有独立权限的评价机制，运用内部牵制、授权管理、不相融职务分离、回避、岗位轮换等有效措施，对管理部门是否严格执行了内部控制制度进行监督，对执行中做得好的部门给予精神奖励或物质奖励，做的不好的要得到相应的处罚。奖罚并用，充分发挥出内部控制的监督职能，确保企业能够顺利执行内部控制制度。

综上所述可知，财务管理及内部控制可以降低企业的经营风险，促进企业健康发展。但由于当前国内企业的财务管理及内部控制机制还不完善，还存在着诸多亟待解决的问题。而市场经济的快速发展，也对企业的发展提出了更高的要求，企业领导要加强对企业财

务管理及内部控制的重视及建设程度，通过对企业财务制度的进一步完善，提高企业财务管理的效率，保证企业的可持续发展。

参考文献：

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