关于中小企业风险管理现状与对策的分析

关于中小企业风险管理现状与对策的分析

一、企业风险管理含义

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

二、中小企业财务风险管理现状

1 亏损严重。过去的企业改革，一直足以搞活大中型国有企业为中心展开的，可以说从某种程度上忽视了中小企业在发展进程中的问题和需要。我国中小企业由于历史造成的规模小，技术、产品和管理比较落后，加之政策扶持少，所以市场竞争能力普遍较差，经济效益参差不齐，在国际竞争国内化的环境下，中小企业很难快速发展。

2 融资困难。资金是企业生存发展不可或缺的资源，但融资难却是中小企业发展中的先天陸的问题。在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于中小企业在自用资产、信誉名声等方面的劣势，使银行从自身利益出发，通常不愿开展中小企业信贷业务。

3 财务管理能力不强。当前中小企业的财务普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱，企业领导专权不受约束、财务控制执行不

力、基础管理薄弱、成本粗劣、财会人员素质偏低等。二是在资金不足时融资困难。主要体现在融资成本高，风险大，资信相对较差，造成中小企业信用等级低。在产品销售上，无力支撑市场竞争所必需的庞大营销费用，在销售上处于劣势。

4 企业管理外在环境不理想。首先，在于政府决定企业行为。由于企业不是法人资格的实体，而是作为政府的附属体。因此，企业的开办、经营者的任命、厂房场地的选址、机器设备的购置、生产项目的确定、劳动人力的组成、生产资金筹集、原材料燃料的组织、产品销售的渠道、经营成果的要求，无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”这种政府决定企业行为的管理办法，必然产生盲目性。其次，在于企业不顾市场取向。由于政府决定企业行为，企业经营者既没有管理财产权，也就不用承担财产的责任。这样一来，企业经营者的决策、决心服从于政府的计划，为保证职工资的发放，全力为完成和超额完成产值任务而奋斗，以达到对上交得了差，对下说得过去。为此，企业经营者的行为取向不在于市场，而是在于完成产值计划。

三、加强中小企业财务管理的对策分析

1 解决中小企业财务管理中存在的问题的对策

(1)政府方面。①中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差及资金经营能力差等因素决定了它通过市场融资资信很低的特点，这个特点又从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予企业适当的扶持。②成立中小企业基金。③加快建立中小企业信用担保体

系。

(2)企业自身方面。①企业要调整资金投向，以规避投资风险投资要面向市场，对投资项目进行可行陸研究，并正确进行投资决策，努力降低投资风险。②企业要强化资金管理，加强财务控制。③优化资本结构，创造良好的外部信用潜力中小企业受企业规模限制，承受财务风险的能力比较低，因此形成合理的资本结构、确定合理的负债比例尤为重要。④加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。

2 解决中小企业融资困境的策略

(1)挖掘资金潜力。从企业内部挖掘资金潜力是中小企业融资的一个重要方法。由于资金是中小企业生存和发展的关键因素，如果企业经营不善，最容易流失的就是流动资金。因此，加强管理减少流动资金的流失，加快流动资金的周转就成了中小企业流动资金管理的重中之重。

(2)商业信用融资。商业信用融资是指企业利用其信用，在销售商品，提供服务的经营过程中向客户筹集资金的一种融资行为。其形式主要有以应付帐款、分期付款等形式提供的卖方信用和以预付定金和分期预付定金等形式的买方信用两大类。商业信用融资取得资金迅速、手续简便、融资成本很低，是中小企业需短期融资时首先可以考虑的。

(3)选择多种担保贷款方式。中小企业融资时，可向外寻求新的担保形式解决抵押难问题。目前，中小企业主要通过企业自身的不

动产抵押的方式作为担保取得银行贷款，但此种方法能取得的银行贷款额度很少，因此可向专门开展中介服务的担保公司寻求担保服务，特别是政策性担保公司，能有效减少中小企业融资的风险，深受中小企业的欢迎。

(4)直接融资策略。当企业发展到一定规模时，就要进入资本经营阶段，企业必须借助直接融资才能发展壮大。因此，发展多种形式的风险投资资金筹集渠道，鼓励民间风险投资，允许有自主创新的优秀中小企业进入资本市场发行股票和债券，为创新型科技企业上市而设立的创业板块市场将对符合条件的中小企业提供新的融

资渠道，有利于留住优质上市资源，加快我国自主创新的步伐，促进风险投资业的发展。建立多层次投融资资本市场，是切实解决制约中小企业融资“瓶颈”的必然选择。

3 财务风险的技术性规避方法

国内企业近年宋发展速度加快，规模扩张能力增强，但由于管理滞后等方面的原因，财务风险的发生频率较高。譬如，有的企业资产负债率过高，经济效益不佳，时常发生无力偿还贷款及再筹资困难的筹资风险，有的企业盲目投资，乱上项目，投资后回收期过长，或不能产生预期的收益而影响整体发展，就有可能产生了投资风险；有的企业产品销售出去后，长期收不回款项，又没有适当的收账政策和措施，致使企业出现大量的坏账损失，同时，存货不能及时销售变现，使得企业资金回收风险加剧。有的企业不注意积累，对企业创造的利润及资金过度分配，或分配比例不当，当企业需要

发展或出现经营困难时，要么发展后劲和持续力不足，要么抗风险能力降低，从而产生收益分配风险。要想提高市场竞争能力，在加快发展速度的同时提高发展质量，就不能不对财务风险进行及时的预防和规避。

财务风险通常可以通过有意回避、实施控制、分散转移等方式加以规避。在财务活动的各个阶段，可以运用不同的技术方法。四、结论

事实证明，中小企业财务管理问题表面上反映的是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，从国民经济和社会发展全局来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。