EPC总承包业务讲解ppt课件

项目材料的控制
1、项目材料控制的意义 2、设备、材料的进度跟踪和控制 3、设备、材料的数量跟踪和控制
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项目材料控制的意义
1、材料（包含设备和散装材料）费用占工 程总费用的50~60%。 2、材料采购和供应进度失控，将严重影响 工程进度。
3、材料采购和供应数量混乱不仅严重影响 工程进度，而且会造成重大经济损失。
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工程总承包项目
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建设工程总承包的需求
——业主管理能力不足 ——业主需要转移自身风险 ——业主需要规避市场风险
——承包商可以发挥优势 ——承包商可以提升盈利空间 ——承包商可以全方位提升市场形象 3
建设项目工程总承包的行业意义
1、工程总承包和工程项目管理是国际通行 的工程建设项目组织实施方式。积极推进 工程总承包和工程项目管理，是深化我国 工程建设项目组织实施方式改革，提高工 程建设管理水平，保证工程质量和投资效 益，规范建筑市场秩序的重要措施。
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2、是勘察、设计、施工、监理企业调整经 营结构，增强综合实力，加快与国际工程 承包和管理方式接轨，适应社会主义市场 经济发展和加入世贸组织后新形势的必然 要求；是贯彻党的十六大关于“走出去” 的发展战略，积极开拓国际承包市场，带 动我国技术、机电设备及工程材料的出口 ，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争
（1）先关键设备，后一般设备，在70%、85%、 （2）设计负责报价技术评审，保证订购设备 （3）设计负责确认制造厂商图纸，保证 备一致。
设计
设 设 设 采设 采设
必
采购 计 设 划计
计 计 计 购计 购计 提 负 参 催审 催审
要 时
协 计 交 责 加 交查 交查
设
调 划 请 技 技 先先 确确
计
4、必要时召开供货厂商开工准备会，落实 必备条件。
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检验
1、检验工程师负责管理供货设备、材料的 质量，对一些需要特殊检验项目可聘请检 验专家或委托第三方检验。
2、制定检验计划，确定检验项目、检验内 容、方法、时间、责任分工。
3、关键设备进驻现场监造（验证性质）。
4、联系和安排业主代表的现场检验。
1、具有强有力的独特专业技术竞争力；
（技术专利与技术诀窍的开发应用）
2、具有强有力的系统化的管理竞争力；
（全生命周期的集约化管理）
3、具有强有力的不同文化的集成能力
（不同相关方、不同利益需求、不同实
施惯例）
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什么是EPC工程总承包
1、业主把工程的设计、采购、施工工作全 部委托给一家工程总承包商承担，总承包 商对工程的安全、质量、进度和造价全面 负责； 2、总承包商可以把部分设计、采购和施工 任务分包给分承包商承担，分包合同由总 承包商与分承包商之间签订； 3、分承包商对工程项目承担的义务，通过 总承包商对业主负责； 4、业主对工程总承包项目进行整体的、原 8
5、设备出厂前监造人员应写出检验报告， 签署同意出厂。
6、签署检验报告不能解除制造商对设备材 20
运输
1、运输工程师负责管理设备材料出厂后直到运抵现 场过程中的全部工作。力求消耗最低费用，按时运抵 现场。 2、编制运输计划，包括每项设备的运输方案、进度 、费用。 3、确定交货方式：
1）内陆交货 2）装卸港交货 3）目的地交货 4、编制超限设备的运输方案。 5、编制和提出运输包装防护的要求。 6、办理出口许可证、报关手续、进港手续、大件运 21
采购部
项目经 理
综合管 理部
采购经 理
采买组
采买工 程师
催交组
催交工 程师
检验组
检验工 程师
运输组
运输工 程师
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采购经理
1、采购经理在项目经理和采购部的双重领 导下工作。 2、采购经理经过授权才能代表公司与供货 商签订合同。
（采购合同由项目经理、采购部主任和 采购经理签订） 3、项目经理与采购部主任的职责分工：
4、材料控制能为工程总承包项目创造可观 23
设备、材料的wenku.baidu.com度跟踪和控制
1、材料控制工程师负责设备、材料采购和 供应全过程的进度跟踪和控制。
2、供货厂商的资格评审。
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4、接受报价文件。 5、初评。 6、技术评审。 7、商务评审。 8、合格供货厂商预评（澄清）会议。 9、报价比选。 10、定标。 11、中标厂商协调会。 12、签订采买合同。
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催交
1、订单发出之后，催交工程师接手工作。
2、催交工程师的主要任务是保证供货速度 。
3、协调解决影响设备制造进度的各种问题 。
采购管理
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采购管理的原则与程序
1、采购管理的原则与程序 a、采购价值观；b、集中采购；c、项
目全过程精细化采购； 2、与设计、施工的交叉
a、关注设计、施工需求；b、关注与设 计有关的采购信息（与设计互动）；c、与 设计、施工交叉实施；
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采购在工程管理中的地位和作 用
1、设备、材料采购的费用约占工程总费用
的50~60%。EPC工程总承包项目中，采购
工作存在很大的利润空间。
2、采购工作在EPC工程总承包项目中，对 设计和施工起承上启下的作用，能提高工 程的质量，缩短工期，节省费用。
3、采购纳入设计程序能提高设计和施工质
量。
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采购纳入设计程序
100%材料，缩短建设周期。 复合设计要求。 施工图纸安装尺寸与到货设
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项目经理负责：批准采购计划、采购 合同管理、采购进度控制、采购费用控制 、采购与设计、施工的协调等。 4、采购经理领导采买、催交、检验、运输 工程师，负责项目采购的全面工作。 5、与供货商的一切联络应通过采购经理。
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采买
采 买
接受请购 签订采买
文件
合同
催 交
检 验
运 输
采买的12个步骤：
1、选择询价厂商（从合格供应商名单中） 。
与 购 术 术 期期 认认
参
采 购
文 评 会 图图 图图 件 审 议 纸纸 纸纸
加 检
验
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采购与施工管理的衔接
采购
施
工
竣缺
采 购
运 开库
工 试
陷 修
计 划
抵 箱房 现 检管
验 指
复 ）
与 施 工 计 划 的 衔 接
场 查理
导 （ 联 系 供 应 商
联 系 供 应 商 ）
）
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工程公司采购部的组织结构
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工程总承包企业应该具备的条件
1、具有全面的能力：咨询能力、设计能力 、施工能力、采购能力、融资能力、管理 能力等；
2、具有扎实的具有自身特色的基础：包括 技术标准体系、管理标准体系、编码体系 和定额体系；
3、有实力雄厚的人才队伍：有足够的懂技 术、会管理、善经营、精通商务的复合型 6
工程总承包的核心竞争力